Renault Twingo Au Japon

management par projet........................................430 Les structures du management par projet.................................................430 Vers l’organisation transversale par le management par projet ..........432 L’exemple de Renault .............................................................................433 Les entreprises performantes en management par les projets......................435 Les structures matricielles en question .........................................

téléphone, mais il évolue rapidement et génère de nouveaux usages. La banalisation du surf sur Internet à partir d’un téléphone mobile transforme celui-ci en un outil d’un nouveau genre, dont les contours ne sont pas encore tout à fait délimités. Au Japon, il s’est inscrit dans le quotidien des gens, et offre de nouvelles possibilités. On peut ainsi se promener au rayon alimentaire d’un grand magasin de Tokyo et souhaiter en savoir plus sur l’origine d’un produit. Prenons le cas d’un produit tout ce

téléphone, mais il évolue rapidement et génère de nouveaux usages. La banalisation du surf sur Internet à partir d’un téléphone mobile transforme celui-ci en un outil d’un nouveau genre, dont les contours ne sont pas encore tout à fait délimités. Au Japon, il s’est inscrit dans le quotidien des gens, et offre de nouvelles possibilités. On peut ainsi se promener au rayon alimentaire d’un grand magasin de Tokyo et souhaiter en savoir plus sur l’origine d’un produit. Prenons le cas d’un produit tout

18 Il est parfois économiquement plus intéressant, pour des raisons de coûts ou de savoir-faire, d’acheter un bien ou un service, plutôt que de le produire soi-même. Ex : Renault a fait appel à des entreprises juridiquement indépendantes pour lui fournir des pièces ou ensembles de pièces destinés à être montés sur la Twingo : tableau de bord, système d’éclairage… Dans certains cas, la solution de la sous-traitance pourra être retenue. L’achat porte alors sur des produits spécifiques, qualifiée

pays : les États-Unis (à cause de Madison Avenue et d'Hollywood), l'Allemagne (car c'est le pays le plus avancé dans le monde en ce qui concerne le Neuromarketing), l'Angleterre (c'est là que réside la compagnie appartenant au Dr Calvert), le Japon (car il n'y a pas de place au monde où le lancement d'un nouveau produit est le plus difficile) et la Chine (parce que c'est de loin le plus grand marché émergeant au monde). Et pour ceux qui ont besoin de références, Martin Lindstrom a récemment

............... 21 DINO EST DE ROME. IL EST À PARIS. IL EST PRÈS DE VERSAILLES, LOIN DE NICE....... « À », « de », « chez », « près de », «loin de »: localisation.......................................................... 22 EN FRANCE, À PARIS. AU JAPON, À TOKYO..... ......................................... « À », « au », « en » + ville ou pays...................... 23 DANS LA VOITURE, SUR LA VOITURE, SOUS LA VOITURE.................... « Dans », « sur », « sous », « devant », « derrière» 24 AU BORD

souhaite avant tout de la reconnaissance dans son statut de client et recherche une personnalisation de l’offre qui lui correspond mieux. De nouveaux acteurs dans le paysage mondial font leur apparition telle que la Chine, Taïwan, la Corée du Sud ou le Japon du fait de l’avènement des nouvelles technologies. De nombreuses entreprises se délocalisent ou sous-traitent leur production au nom de la compétitivité. Cette époque est marquée par l’apparition de nouveaux outils marketing tel que le marketing relationnel

http://visionarymarketing.com/articles/fusage-1.html 45 46 Jacques Civilise, fondateur d’ILM Management fut chef de projets innovation, une fonction créée par Yves Dubreil au sein de Renault. Yves Dubreil est directeur du programme gamme moyenne supérieure et haut de gamme de Renault. On lui doit entre autres le développement de la Twingo et de la Laguna II (pour plus de détails, se référer à Auto-moto, décembre 2000, N°74, p 73). 47 On se référera à ce sujet aux travaux de Joël de Rosnay, 1975, Le Macroscope

gestionnaire de la marque de comprendre quels sont les segments de clientèle qui recherchent ces mêmes valeurs. 57 4. Une culture. La marque traduit en même temps une affiliation culturelle. Mercedes est germanique tout comme Fiat est italienne et Renault française. 5. Une personnalité. La marque projette également une certaine personnalité. Que serait-elle si elle était une personne ? un animal ? un objet ? Mercedes serait peutêtre un patron, un lion ou un palais austère et prestigieux. 6. Un profil

sur Hu­ ludao, en Chine. 1 million d’habitants dans une cité industrielle avec ses tor­ chères au milieu. Une des villes les plus polluées au monde. Les Ateliers imagi­ nent Huludao en 2050 avec zéro rejet de carbone. Nous sommes aussi au Brésil, au Japon, au Ma­ r o c , e n T h a ï l a n d e, a u Cambodge, et lundi nous partons au Sénégal. Le monde se construit, nous essayons d’apporter notre pierre. ■ ■ Ce n’est qu’une question Caisse régionale de Crédit Agricole mutuel de Centre France société