Renault Veille Strategique

(téléenseignement); la communication, l’information et la traduction ; le graphisme, l'illustration ; du marketing ; conseil et consulting ; certaines activités juridiques ; certains aspects d'activités commerciales itinérantes ; activité de veille etc. Réglementation pour le télétravail salarié en France [modifier] Dans le cadre d'une initiative européenne, le Ministère de l'Économie, des Finances et de l'Industrie a mis à disposition un Accord cadre européen sur le télétravail, qui liste

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009 SOMMAIRE 1. 2. 3. RENAULT ET LE GROUPE 1.1 Présentation de Renault et du Groupe 1.2 L’Alliance Renault-Nissan 5 6 28 5. 6. RENAULT ET SES ACTIONNAIRES 5.1 Renseignements à caractère général 5.2 Renseignements concernant le capital 5.3 Marché des titres de Renault 5.4 Politique d’information 181 182 184 189 193 LE RAPPORT DE GESTION 2.1 Le rapport d’activité 2.2 La recherche et développement 2.3 La gestion des risques 2.4 Les rémunérations des dirigeants

ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Exercice : corrigé Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Ecrémage : Dior, Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration : Zara, Sagem, Bic Alignement : Renault, Panzani Synthèse 5 Analyse des marchés et de leurs acteurs Démarche d’

La réflexion stratégique - Stratégie viens de Stratos qui signifie la guerre : il faut qu’on se batte, il faut mobiliser nos forces : ce sont des termes guerriers. Les généraux doivent prévoir à l’avance - La notion de stratégie, de tactique puisent leurs ressources dans l’art militaire avec des principes comme « se battre pour gagner » « mobiliser les troupes, calculer les risques ». - Igor est l’un des premiers à mettre en place des concepts d’analyse stratégique : études des

participes a des missions d’intérêt générale Objectif : but concrés accessible dans un délais déterminé : qualitatif ou quantitaf Objectif eco, sociaux, perso des dirigeants, operationnel ce qui au file du temps permettra d’atteindre les objectif stratégiques La contingence se définit comme sa dépendance vis a vis de différentes variables notamment de son environnement Les aspirations des dirigeants, la culture de l’E, les besoins des clients ou encore les attentes de la société civile. 2/ La RSE

– première destination touristique. Les bourses européennes : rôle majeur dans le financier mondial (Londres : première place d’affaires internationales de la planète. * Les entreprises sont parmi + dynamiques et + importantes du monde. (Renault-Nissan-Samsung-Dacia) L’UE : 1er pole mondial d’accueil et d’émission des investissements. Marché boursier européen attractif : 80% des transactions annuelles à la bourse de Paris sont réalisées par des investisseurs étrangers. * Les pays

l’Afrique dans des délais rapides (moins de 4 jours de mer à partir du port d’Agadir) ; dans le même temps, nous avons l’avantage d’offrir du fret vers l’Europe et l’Afrique, même si le cœur de l’activité du groupe reste l’agriculture. Autre point stratégique - Les lignes maritimes internationales qui transbordent à Tanger Med permettent aussi de réceptionner et expédier des volumes importants vers l’Afrique avec la possibilité de valoriser un savoir-faire associé à un service moderne. Dans le domaine

APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse

conscience s’impose. Le choix de notre projet s’est donc tout naturellement porté vers une idée associative. La sélection de l’action à mener s’est déroulée au cours de débats à l’issue desquels notre projet fut finalement déterminé. 2. Segmentation stratégique : Pour nous aider dans notre projet, nous devions dès lors trouver des partenariats avec des entités à même de nous approvisionner en matériel. Les organisations susceptibles de nous fournir des matériaux sont : Eco-Info Hapco Forage-Sondage

ont explosées surtt ds les 70’s. Les plus gros clients des agences : Vivendi universal, Fr télécom, Loréal, PSA, Nestle, Renault, Auchan, Unilever, Danone, Carrefour Les agences conseil généralistes : elles ont dvper une compétence ds l’ensemble des domaines de la com d’ets : proposer aux annonceurs des faire des études de besoin/ de marche/ MKT et de recommandation stratégique ; élaborer des plans de com ; proposer des créations (maquettes, affiches, vidéo, spots radio, site web) ; répartir