Renault Veille Strategique

marché de 35% en 2014 contre 5% en 2003 et qui devrait se renforcer davantage avec l’entrée en service de la deuxième tranche du projet Renault portant sa capacité totale à 340.000 véhicules. Corollairement, les exportations du secteur ont franchi le cap de 40 milliards de dirhams en 2014 se hissant, ainsi, au premier rang des activités à l’export. L’usine Renault de Tanger a, par ailleurs, célébré, le 5 mai 2015, la sortie de sa chaîne de production de son 400.000ème véhicule depuis le lancement

trouver la copy stratégique d’une marque ou d’un produit de votre choixWorkshopCOURS DE COMMUNICATION BAI SESSION 2 Automne 2021 8/11/21 Dr Marie HENRY-DONSEZ marie.henry@unistra.frAGENDA / COURS BAI COURS MAGISTRAUX • 25/10/21 de 18h00 à 20h00 • 8/11/21 de 18h00 à 20h00 • 22/11/21 de 18h00 à 20h00 SESSIONS ASYNCHRONES « Etude de Cas » – 2 etudes de cas – 9/11/21 : Cas N°1 – 16/11/21 : Cas N°2 – A rendre le 22/11/21 en début de cours (doc Word)• 5 mn pour trouver la copy stratégique d’une marque

retirer un titre si un titre n’a pas assez de flottant. Mais on accepte les dérogations pour éviter la fuite d’entreprise Française 2.5 Conséquences d’une introduction boursière On parle de contraintes coûteuse et lourdes (coûts financiers, stratégique), certaines compagnie décides quitter le CAC40. Ce sont des conséquences contraignantes. On est compte 5 : La firme qui est coté en bourse (qqsoit le pays) , mais qui demande à être cote va se voir contraintes con légale . Elle va passer de l’autorité

Ouvriers : 2/3 d’ouvrières, statut particulier = pupilles de la nation, veuves de guerre, mères célibataires… forte solidarité * Ouvriers d’entretien des machines : qualifiés, très forte cohésion, contrôlent le syndicat * Chef d’atelier : censé veiller au bon fonctionnement de l’atelier, approvisionnement, maintien des cadences… * Ingénieur : supérieur des ouvriers d’entretien, sur lesquels le chef d’atelier n’a pas autorité D’où une ‘’paix armée’’ ouvrières + chef d’atelier = intérêt à ce

: décider Étape n°3 : Agir Étape n°4 : contrôler 22 Veille commerciale (ou mercatique) Enjeux Mission du mercaticien : constater, anticiper, prévoir les évolutions du marché Assurer la compétitivité de l'entreprise par une meilleure réactivité aux évolutions du marché Identifier les opportunités de développement marché et les lancements de produits nouveaux Objet La veille commerciale consiste à collecter, traiter et diffuser des informations sur les évolutions

B. Aspects éthiques et juridiques : 1 Aspects éthiques : 3 Aspects juridiques : 3 QUATRIEME CHAPITRE : 3 Etude de cas du benchmarking 3 A. Cas des entreprises ayant réussi le benchmarking : 3 1. Cas de kodak : 3 2. Cas de Renault : 3 3. Cas de XEROX : 3 B. Résultat de l'enquête réalisée auprès des entreprises marocaines : 3 Conclusion : 3 ANNEXE 3 Bibliographie : 3 Webographie : 86 REMERCIEMENTS : C’est avec un grand plaisir que je réserve ces lignes en

unique. L’entreprise est devenue rationnelle, elle a un rôle social. Les entreprises ont été mises en cause comme par exemple avec le pacte de responsabilité. Le rôle social de l’entreprise les entreprises sont pointées du doigt (collaboration), avec Renault. Les patrons japonais ont soutenue la guerre, accusé aussi les grandes familles allemandes d’avoir financé la guerre. Pendant la guerre, on renforce le rôle de l’Etat, les entreprises ont du justifier leurs existences, le pacte en Allemagne entre

ensemble de sociétés liées par des participations financières dans lequel on distingue : La société-mère : elle n’est contrôlée par aucune société, et se situe, par conséquent, au sommet de l’édifice. C’est en son sein que sont prises les décisions stratégiques d’ordre supérieur. Lorsqu’elle n’existe que pour exercer ce pouvoir financier en abandonnant toutes les autres fonctions (production, commercialisation etc.) à ses filiales, elle devient un holding ; Les filiales : ce sont des sociétés dont le

(l’entreprise qui appartient à plusieurs propriétaires) * Le secteur public (les entreprises qui appartiennent à l’Etat ou à des collectivités locales) * Les établissements publics (style université) * Les entreprises nationalisées (SNCF, Renault) * Les entreprises semi-publiques (sociétés d’économie mixtes comme la SEMITAN et la NGE) * L’économie sociale * Les coopératives (dans le milieu agricole surtout) * Les mutuelles (ce ne sont pas des assurances, le particulier

1 UNE HISTOIRE COMPAREE DU CONTRÔLE DE GESTION ET DE L'INFORMATIQUE DECISIONNELLE OU L'ETERNEL RETOUR DU MYTHE STRATEGIQUE Le contrôle de gestion, que l'on date généralement des années vingt, a été l'objet de plusieurs lectures historiques, dont nous reprendrons ici les thèmes qui nous paraissent essentiels. L'informatique dite décisionnelle, dont l'apparition est plus récente, n'en a pas moins, elle aussi, sa propre histoire. Les Management Information Systems des années cinquante avaient déjà