Rencontre Intergénérationnelle

publics ou priv´es. UNE ANALYSE DU TRANSFERT INTERGENERATIONNEL DES CONNAISSANCES DANS LES PME FAMILIALES DU SECTEUR TEXTILE AU MAROC Par Tahirou Younoussi Adama Laboratoire d’études sur la compétitivité économique et le management de l’entreprise (LACEME) Faculté des sciences juridiques économiques et sociales de Rabat Souissi Résumé L’objectif de cette communication est de présenter les résultats d’une recherche menée sur le transfert intergénérationnel des connaissances dans des PME familiales

Brest lance l'habitat intergénérationnel Il s'agit de faire cohabiter sous un même toit une personne âgée isolée et un jeune salarié ou étudiant. L'initiative existe déjà à Nantes et Vannes. La cohabitation intergénérationnelle est en vogue en Europe. Elle existe en Espagne depuis une dizaine d'années. En France, on la trouve à Paris, Nantes, Vannes, Montpellier, Lyon et Grenoble. À Brest, aucune initiative de ce type n'a encore été lancée. Cela ne saurait trop tarder. Grâce à l'Association

gouvernement français 2 Les enjeux pour les entreprises 3 Les actions à mettre en place III Un avenir préoccupant, mais pas sans issue 1 Nouvel enjeu : la dépendance des personnes âgées P13 2 Réinventer une société intergénérationnelle 3 Projets de la région Rhône-Alpes Conclusion Bibliographie Introduction Le problème de la gestion des actifs âgés est au coeur des nouvelles politiques du gouvernement et des

La gestion des connaissances et le transfert intergénérationnel : une étude de cas au sein de la fonction publique québécoise1 Par Réal Jacob, professeur titulaire, HEC Montréal, Directeur scientifique, CEFRIO • real.jacob@hec.ca et Sébastien Harvey, M. Sc. management, HEC Montréal • seb_hec@hotmail.com C’est sans doute qu’il existe un réel effet de génération qu’il faut s’efforcer de comprendre si l’on veut éviter deux périls également dangereux quand on dirige une organisation : nier la différence

« Nous attestons que ce travail est personnel, cite en référence toutes les sources utilisées et ne comporte pas de plagiat. » SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. Génération X, Y, et Management 3 II. Le management intergénérationnel 10 CONCLUSION 15 BIBLIOGRAPHIE 16 ANNEXES : INTERVIEWS REALISEES AUPRES DE MANAGERS ISSUS DE LA GENERATION X ET DE LA GENERATION Y 18 INTRODUCTION Le terme génération renvoie à plusieurs définitions : familiale, démographique

BPJEPS option « ANIMATION SOCIALE » RENCONTRE INTERGENERATIONNELLE « Mémoire vive » « Regard sage » I.D.S (Institut du Développement Social) Route de Duclair BP 118 Formateur : Mr Carrier 76380 CANTELEU Juin 2009 SOMMAIRE I. PREAMBULE 6 II. REMERCIEMENTS 7 La structure et son mode de fonctionnement III. LOCALISATION DE L’ETABLISSEMENT 9 3.1 Présentation de la ville de Luneray

L’aide-soignante doit rester à l’écoute du résident et s’assurer de son bien-être. L’ANIMATION AUPRÈS DES PERSONNES ÂGÉES EN INSTITUTION 1. Le soin de l’apparence 2. La création et l’expression de soi 3. La décoration 4. Les jeux en société 5. Les rencontres 6. Les sorties L’IDENTITÉ ET LES RAPPORTS À L’AUTRE z L’identité est la conscience que l’on a de soi, z Si l’on possède une bonne conscience iden- de ce qui est permanent en soi. Elle est la connaissance de soi (personnalité, mémoire, etc.) et

3. Revue de littérature 3.1 Caractéristiques des générations La littérature existante démontre que la cohabitation intergénérationnelle peut créer des tensions au sein d'une organisation. Pour bien comprendre ce phénomène, il est important de connaître ce qui caractérise les générations. Jennifer J. Deal, co-auteure du livre Developing cultural adaptability: How to work across differences, est bien consciente que les générations se perçoivent comme étant très différentes entre elles. Voici

force d’autorité qui imposait son pouvoir par la force et non pas par le dialogue. A partir des années 60, les relations humaines commencent à être prises en compte. Les managers doivent faire face à de nouveaux défis tels que le management intergénérationnel, le changement permanent du monde de la performance, et l’innovation. Le nouveau manager ne peut plus aujourd’hui se contenter d’être suivi par ses équipes, il doit également faire vivre un processus collectif. Il se doit d’instaurer un esprit

ne bénéficient d’aucune présence familiale, amicale ou institutionnelle quotidienne. Ils sont donc nombreux à avoir envie de continuer à participer à la vie de la cité en transmettant leur savoir-faire. C’est pourquoi la plupart des projets intergénérationnels qui voient le jour aujourd’hui ont comme objectif de permettre aux personnes âgées de rester avant tout actives, tout en tissant un vrai dialogue entre générations. Pour Mohammed Malki, directeur de l’association Accordages, acteur incontournable