Rentabilité Agence Bancaire

INTRODUCTION 4 1ére PARTIE : Présentation générale de la BMCI 6 CHAPITRE I : Le secteur bancaire : 6 CHAPITRE II : Historique de la BMCI 8 Section1 : Principales étapes du développement de la BMCI : 10 Section2 : Organigramme de la BMCI 12 CHAPITRE III : La fiche technique de la BMCI 13 CHAPITRE IV : Valeurs de la BMCI 14 Section1 : Créativité 14 Section2 : Réactivité 15 Section3 : Engagement 15 Section4 :L’ambition

financement et d’investissement du groupe. La Société Générale est classée 3ème pour sa capitalisation. Faiblesses : Rentabilité faible. La rentabilité autour des banques française est assez basse en comparaison de leurs homologues étrangères. Sans doutes dues à la législation française et un manque de modernisation. Profil de risque ne permet pas de dégager une forte rentabilité pour le moment. Les activités ne sont pas assez rentables. L’une des faiblesses de ce groupe est sa taille. En effet la

profession libérales…) * Assurances des entreprises * Assurance des collectivités locales * Assurance maritime et transport * Assurances santé * Prévoyance, retraite, vie individuelle Les métiers de la banque : * Offre bancaire et épargne salariale * Banque des particuliers (Groupama banque, gan assurance) * Gestion d’actifs (Groupama Asset Management) * Gestion d’actifs immobiliers (ceux du groupe) * Gestion de titres (Groupama banque) * Gestion d’actifs

suivirent la promulgation du traité de protectorat français, la Société Générale ouvre sa première agence à Casablanca.  Afin d’assurer le financement des grands travaux d’infrastructures réalisés au début du 20ème siècle, des capitaux privés d’origine étrangère ont été introduits au Maroc, par le biais des banques européennes, surtout françaises. C’est dans ce contexte que la toute première agence d’une banque qui allait s’imposer tant à l’échelle nationale qu’internationale, a fait son apparition

d'approvisionnement et de développer des innovations en matière de services et répond aux besoins des consommateurs. Elles permettent aussi une amélioration de l'image de marque de l'entreprise (entreprise innovante). 2) Inconvénients: • Problèmes de rentabilité:  Coût du matériel, du logiciel, de la maintenance et du renouvellement.  Il est fréquent de voir apparaître un suréquipement par rapport aux besoins et donc une sous utilisation des logiciels.  Coût de la formation du personnel, et de

L’ETABLISSEMENT BMCI Section 1 : Le secteur bancaire Section 2 : historique et généralité sur la banque Section 3: La fiche technique de la BMCI Section 4: Valeurs de la BMCI Section 5: Filiales de la BMCI Section 6: activités de la BMCI Section 7: Organigramme de la BMCI Chapitre 2: Description des différentes opérations de l’agence BMCI Marrakech Massira Section 1: fonctions administrative de l’agence Section 2: Les différents services de la BMCI agence Massira Marrakech Section 3: Les différentes

.................................................................................................. 01 Première partie : Le financement bancaire de la PME et risque crédit .............................. 07 Introduction de la première partie ........................................................................................ 07 Chapitre I : L’activité bancaire et le risque crédit ............................................................... 08 Introduction au chapitre I .....................

la SG et son secteur d’activité 1) Historique du secteur bancaire La première partie qui se constituera de l’environnement de l’entreprise en citant son secteur d’activité auquel appartient la société, son environnement socio-économique, sa concurrence, et sa réglementation en vigueur. Présentation de l’environnement de la SGMA I. D’activité de la société : A) Historique du secteur bancaire : Le système bancaire marocain est passé de trois phases importantes qui l’ont marqué

qu’une agence normale car ce genre d’agence est exclusive qu’aux grandes entreprises qui répondent à un certain nombre de critères. Et donc il m’a proposé aussi de voir comment les différentes tâches se réalisent au niveau de chaque section de cette agence. Dans une seconde partie et en collaboration avec mon encadrant, on est arrivé à définir la mission ou le projet qu’il a jugé primordiale pour une banque pour minimiser son risque client qui est celui de c’est de faire une analyse bancaire du risque

valeurs * Organisation * Solutions et services Partie 2 : le marketing bancaire * La politique de Produit * La politique de Prix * La politique de distribution * La politique de communication Partie 3 : analyse de la pratique du marketing au sein du GBP ------------------------------------------------- Introduction La banque populaire est le leader du secteur bancaire marocain, ce qui a présenté pour moi une opportunité très importante pour suivre de