Rentabilité Dun Rayon

par un vendeur, prend ce quil veut, le met dans son chariot et passe la caisse. Le rle du merchandising est de permettre De mieux couler la marchandise en amliorant son exposition dans les rayons Damliorer son tiquetage Dadapter lassortiment la demande des consommateurs De rationaliser la gestion (rentabilit, stock) Lobjectif du distributeur dans le merchandising est de maximiser les ventes de toutes les rfrences de son magasin afin de rentabiliser ses investissements. Dans cette

remercions. Nous remercions galement Monsieur Mouncif, chef de rayon chez Auchan, pour son apport thorique. Plan HYPERLINK http//www.douillet.info/7Edouillet/05html_ro/Cao-Helinckx-Humbert/ l plan1 Types et stratgies de placement. HYPERLINK http//www.douillet.info/7Edouillet/05html_ro/Cao-Helinckx-Humbert/ l plan2 Les paramtres de calcul. HYPERLINK http//www.douillet.info/7Edouillet/05html_ro/Cao-Helinckx-Humbert/ l plan3 tude du rayon yaourt dun supermarch de Roubaix. HYPERLINK http//www.douillet

concurrence 4/ Stratgie commerciale La stratgie de Zara est la suivante ouvrir des boutiques dans les meilleurs emplacements car la vitrine sert de publicit, pratiquer des prix bas, prsenter des nouveauts toutes les semaines et ne jamais laisser en rayon un produit qui ne marche pas. Politique de communication limage de la marque tant principalement vhicule par les vitrines des magasins, la communication est minimale chez Zara puisquelle reprsente environ 0,35 de son CA (contre 3 4 pour les autres

LUNITE COMMERCIALE PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS, METHODES PERMETTANT DABOUTIR ET DETAYER CE DIAGNOSTICDiagnostic Interne / Externe Forces / Faiblesses Menaces / Opportunits2) Problmatique3) Support du diagnosticPartie 3 PRECONISATION, ABOUTISSEMENT DUN CHOIX JUSTIFIEE ET ARGUMENTEE1) Analyse des projets possibles2) Justification du projet retenu3) Note de cadragePartie 4 ANALYSE DES REPERCUTIONS HUMAINES, FINANCIERES ET ORGANISATIONNELLES DE LA PRECONISATION1) Analyse des consquences prvisibles2)

lintrt philosophique (page 7) la destine de luvre (page 7) ltude dun passage (page 8). Bonne lecture Rsum En octobe 1864, Denise, qui a vingt ans, arrive Paris avec ses deux frres, Jean, qui a seize ans et Pp, qui en a cinq, dont elle a la charge depuis la mort de ses parents. Elle vient de Valognes, en Normandie, o elle tait vendeuse chez Cornaille, le premier marchand de nouveauts de la ville. Elle pense que son oncle Baudu, patron dun magasin de draps et flanelles, pourra lengager. Mais les affaires

(fournisseurs, personnel) ..3eme lment les avoirs en bq ngatif Uniquement quand le compte en bq est a dcouvert, cela sappelle un concours bancaire courant. La comptabilisation de lentre dans le patrimoine Sance 3 cf polycop dessin MOnsieur ACot actif entr dun bien de une valeur de 5000euros Cot passif cration de 5000e de capital social Madame B cot un apport de monnaie de 6000e Cot - le capital sociale augmente de 5000e Le patrimoine ct positif augmente mais il diminue de 11000 e avec

C22 - Identifi er les objectifs de vente du point de vente et les règles de présentation qui en découlent - Effectuer et analyser un relevé de plan (tout ou partie du linéaire, du rayon, du magasin) - Dégager les points forts et les points faibles d’une implantation - Consulter le schéma d’implantation du rayon et/ou du magasin - Disposer les produits et les mettre en valeur - Installer les promotions Vous travaillez toujours dans l’hypermarché Val d’Europe. Vous devez appréhender la présentation

- qualité intrinsèque - recherche -recherche appliquée fondamentale -caractéristiques -caractéristiques vendables fonctionnelles AVEC LES FINANCES Les financiers veulent Le marketing veut : : - croissance des - croissance de la parts de marché rentabilité - prix développant - prix très supérieurs les ventes aux coûts - budgets adaptables - budgets serrés et pour suivre la strictement définis. demande. MARKETING STRATEGIQUE - MARKETING TACTIQUE : Avant de mettre en place des actions commerciales et

candidats. Il nintgre notamment aucun lment de barme et ne peut donc traduire lexigence attendue par les quipes de correcteur et concepteur du sujet. Dossier 1 1.1 Taux de marque du rayon mobilier 20062007Evolution(174359/455036) x 100 38,3(243 941 / 611 085) x 100 39.9(39.9-38)/38x100 4,2 Taux de marque par secteur du rayon 20062007EvolutionS1(57204/155958)x100 36.6(76550/203387)x100 37.6(37.6-36.6)/36.6x100 2.7S240.641,72,7S338.240.66.2S437.640.67.9 Comparaison avec les donnes tous magasins Progressions

briquets ne sont pas du tout prédéterminés). Identification du besoin, choix du ircuit, recherche d’information produit, choix de l’enseigne 2. Localisation : pouvoir accéder facilement à une catégorie au sein de la surface de vente (trouver le rayon). Le parcours dans le PDV, les flux et localisation des catégories, les communication in-store. 3. Comparaison : « pré-choix », sélection entre différents produits…. La navigation au sein de la catégorie, la structuration de l’univers, le merchandising