Rentabilité Smoothie

Compte de Résultat ✓ Synthétise l’ensemble des produits et charges enregistré sur une période donnée/exercice. ✓ retraitement ✓ Permet de calculer des SIG mettant en exergue aussi bien, son activité (CA), sa rentabilité (EBE) et son bénéfice (Résultat net). ➢ Le Bilan ✓ Photographie du patrimoine de l’entreprise à un instant T. Compare les emplois et les ressources d’une entreprise. Est toujours à l’équilibre. ✓ retraitement

Cas JET NET L’entreprise JET NET SA, située à Casablanca, distribue des matériels et des produits consommables d’entretien. Créée en 1989, elle emploie 15 personnes dont 7 vendeurs. Sur ce secteur particulièrement concurrentiel mais porteur, elle a pour cible principale les entreprises et les collectivités (écoles, hôpitaux…), où l’entretien et l’hygiène sont indispensables. La politique commerciale de JET NET repose sur la qualité des produits ainsi que sur les conseils et la formation des clients

Allard Par Rim Labdi 11114925 Simon Lemieux-Ouellette 11117643 Royce Lee 11109969 Andrée-Anne Payer 11104961 Julien Roberge 11127989 22 février 2011 Table des matières Question 1 : Analyse de Dupont de Velan 2 1. Analyse de la rentabilité 2 2. Analyse de la productivité 3 3. Analyse de l’endettement 4 4. Conclusion 4 Question 2 – Analyse du risque d’exploitation : 5 1. Les facteurs qui influencent le risque d’exploitation : 5 2. Risques financiers : 6 Question

Cours du 24/11/11 : h.2) Analyse spécifique de la rentabilité sectorielle d’une concession : méthode des couts partiels a) Objectif de la méthode C’est une méthode qui a pour but de faire ressortir les déplacements, les activités qui sont les plus rentables. C’est donc une méthode qui doit permettre de prendre des décisions « stratégiques » continuer ou abandonner une activité ce qui inéluctablement aura un impact sur la rentabilité de la concession. b) La méthodologie des coûts partiels : charges

Pourquoi fixer des objectifs a des des vendeurs? EGC/2013 force de vente introduction: un objectif est un résultat qu'on veut atteindre . C'est un but qu'on se fixe pour éviter tous débordement ou incompréhension et de ce fait créer une organisation. Un vendeur peut être chargé d'un portefeuille de clientèle et dans ce cas doit en assurer le suivi. Les vendeurs ont généralement un objectif de vente. De l'atteinte des objectifs dépendent la réussite de l'entreprise et

Dans sa Théorie de l’évolution économique, Schumpeter définit l’entrepreneur comme un agent économique dont l’objectif est de trouver de nouvelles combinaisons des facteurs de production de façon à améliorer le rendement de l’entreprise et sa rentabilité. L’entrepreneur est en fait partisan d’une évolution perpétuelle, et fait passer l’entreprise d’un cycle de production routinier sans bénéfice à un cycle vertueux d’innovation. Dans l’économie stationnaire le profit n’est pas envisageable, car la

Cours Gestion de clientèles BTS NRC Th.3 : La gestion de la rentabilité du risque client – Chapitre 3. L’analyse du portefeuille client 1 TROISIEME PARTIE LA GESTION DE LA RENTABILITE DU RISQUE CLIENT CHAPITRE 3 : L’ANALYSE DU PORTEFEUILLE CLIENT S522 OBJECTIFS : • Identifier et regrouper les différentes catégories de clientèles en fonction de leur rentabilité et de leurs potentialités. • Analyser la structure d’un portefeuille clients/prospects : segmentation sur chiffre d’affaires potentiel

illimitée/personnes physiques => pas une obligation, mais c’est vivement conseillée. Permet d’analyser la faisabilité et la rentabilité d’un projet. Le plan financier est une partie du Business Plan (= le plan d’affaires). Le plan financier, donne une vue objective et quantifiée de l’évolution d’une entreprise. C’est un outil prévisionnel en vue d’optimiser la rentabilité d’une entreprise. Il est établi sur base de pure prévision si l’on débute, ou sur base des chiffres des années précédentes

pour décrire la durée pour laquelle un client le reste. Il est très important de réduire au maximum le taux de défection des clients car beaucoup d’entreprises ont besoin de beaucoup d’années (jusqu’à 10 ans voir plus) pour atteindre leur seuil de rentabilité de leur investissement initial. Customer retention rate (%) | Average customer tenure | 50 | 2 years | 67 | 3 years | 75 | 4 years | 80 | 5 years | 90 | 10 years | 92 | 12,5 years | 95 | 20 years | 96 | 25 years | 97 | 33

Comment interprétez-vous l’évolution et les impacts des facteurs économiques sur les résultats des banques ? Sujet 22 : Après avoir présenté les notions de centre de coût et de centre de profit, expliquez comment le contrôle de gestion mesure la rentabilité d’un établissement bancaire. Sujet 23 : Quelles sont les trois familles de risques majeurs auxquelles sont exposées les banques ? Sujet 24 : Présentez et expliquez les trois piliers de Bâle II ? Sujet 25 : Quelles sont les conséquences