Rentabilité Smoothie

vraie stratégie d’implantation à l’étranger. Selon Monsieur BEYAERT, un hypermarché a besoin de 2 à 3 ans pour s’autofinancer à l’avenir c'est-à-dire qu’à partir de là le magasin devient rentable pour le groupe. Auchan cherche à avoir une certaine rentabilité au mètre carré dans ses magasins. Pour investir à l’étranger, le groupe s’appuie sur les marchés où il fait du bénéfice (l’Italie, la France…). En conclusion de l’entretien réalisé avec Monsieur BEYAERT, nous avons appris qu’Auchan a pour projet

4) La rentabilité économique : Le taux de rentabilité économique Résultat/Actif mesure la capacité de l'entreprise de dégager un résultat en utilisant l'ensemble des moyens. Une entreprise peut améliorer sa rentabilité économique de deux manières: - soit, à volume de ventes constant, en augmentant la marge réalisée sur chaque produit - soit, à marge unitaire constante, en augmentant le montant des ventes, c'est à dire la rotation. Ces deux voies de l'amélioration de la rentabilité économique

Quels moyens un entreprise peut-elle mettre en place pour améliorer la rentabilité de ses fonds propres ? Le bilan d'une entreprise compte 2 parties : l'actif c'est à dire les emplois et le passif, les ressources. Le passif se divise en 3 grandes catégories principalement : les capitaux propres, les provisions pour risques et charges et les dettes. Nous aurons donc les apporteurs de ressources, actionnaires, prêteurs obligataires, banques et établissements financiers, fournisseurs...et l'entreprise

l’entreprise sont séparés. 2) Dont le pouvoir appartient à celui qui prend le risque - Les apporteurs de capitaux (actionnaires, associés, investisseurs institutionnels,…) qui font un apport dans un but de rentabilité financière de court terme, privilégient la recherche de la rentabilité maximale (création de valeur actionnariale), fondée sur un comportement de diversification de portefeuille. - L’entrepreneur individuel qui endosse le rôle de manager et de financier dans les PME - 3) Dont

Objectif global : Porter un jugement global sur la situation actuelle et future de l’entreprise. 3 Objectif 1 : La compréhension de l’entreprise. 3 Objectif 2 : Analyse de la structure financière 3 Objectif 3 : Analyse de la performance et de la rentabilité. 3 1.2 Objectifs du cours 4 Objectif 1 : Compréhension de la logique comptable 4 Objectif 2 : Prendre connaissance de l’information comptable. 4 Objectif 3 : Prendre connaissance des retraitements de CR et bilan. 4 Objectif 4 : maîtrise d’un

marché * Fidélité assurée en cas de franchise * Croissance de la notoriété et de l'implantation géographique en cas de franchise | * Frais de vente très élevés par l'émiettement des commandes * Insolvabilité des petits détaillants * Rentabilité douteuse de certains détaillants * Stockage très important * Nécessité d'actions promotionnelles vers le consommateur * Aide à la gestion et à l'assistance technique en cas de franchise | c) Les circuits longs AVANTAGES | INCONVENIENTS

les flux d'importations et d'exportations. La dimension productive repose sur les investissements directs à l'étranger (IDE). La troisième dimension est composée des investissements financiers. Ceux-ci sont différents des IDE car leur but est la rentabilité et non la prise de pouvoir dans la firme, ils sont plus détachés de la sphère réelle. Les dimensions de la mondialisation sont interdépendantes Ce n'est pas une addition de dimensions. Elles ne sont pas substituables entre elles (contrairement

marché. stratégie la plus risquée ▪ mouvement stratégique qui implique un changement de domaine d'activité stratégique prenant en compte les facteurs clef de succés, le savoir faire et le réseau de distribution Raisons: amélioration de la rentabilité en investissant dans le secteur le plus rentable, choix dicté par la position concurrentielle de l'entreprise sur son marché de départ. Risques: financier technologiques humains mercatique Limiter les risques en: se constituant un

l'utilisation de l'argent. - Comptabiliser l'argent dépensé dans la fourniture de services - Calculer le coût de la fourniture (interne et externe) - Calcul de ROI - Evaluer les coûts des changements Avantage : - Définir service par service la rentabilité pour aide à la décision* - Quantifier pour justifier les dépenses IT - Planifier et budgétiser efficacement 3 Facturation Ensemble de processus requis pour facturer les services fournis aux clients. - Récupérer les coûts auprès des

compte de résultat d’autre part par l’excédent brut d’exploitation (EBE). C’est donc le pivot qui nous permet de comprendre l’évolution de la trésorerie entre deux exercices. Dans une logique des flux financiers d’exploitation, on peut dire que la rentabilité brute (EBE) se transforme en trésorerie s’il n’y a pas d’éléments retardateurs exprimés par le BFRE. ETE = (EBE – production immobilisée non génératrice de flux financiers) – variation du BFRE brut On peut donc dire que la trésorerie d’exploitation