Rentabilité Smoothie

nécessité de conserver sa clientèle | 11- Les enjeux Lutter contre les coûts des clients perdus. On estime que le coût d’un maintient d’un client est 5 fois moins élevé que le coût d’acquisition d’un client. On estime que pour arriver à la même rentabilité avec un nouveau client, il faut dépenser 7 fois plus qu’avec un client habituel. Exemple : En téléphonie un client coûte 700€ C’est le taux de rétention de la clientèle et non le taux d’attraction qui est essentiel. L’entreprise doit surveiller

Carrière ? > Vos objectifs Optimiser votre fiscalité (IR, ISF, quelle durée de placement acceptez-vous ?) Obtenir des revenus complémentaires (quel montant, quelle durée, quelle périodicité ?) Optimiser la rentabilité de vos placements financiers (quelle est votre sensibilité au risque ?) Investir dans l'immobilier (quel apport personnel ?) Protéger le conjoint ou les proches contre les conséquences d’un décès (qui protéger, quelles orientations

-Notoriété qui porte essentiellement sur les surligneurs (Stabilo Boss) ce qui nuit au reste de la gamme de produit, pas forcément distribuée-Produits vendus avec une marge faible, dépendance d’un marché de volume… si les ventes diminuent le seuil de rentabilité est-il atteint ? -Coût de la main d’œuvre allemande, mais en contrepartie, productivité et qualité des produits | 4. Diagnostic interne de Stabilo en utilisant la chaîne de création de valeur de M. Porter * Activités principales :

08 Automne Semestre 1 2010 Fondamentaux Du Marketing Chapitre 1 : Qu’est ce que le marketing ? Section 1 : Les objectifs globaux des entreprises et des marques La rentabilité Dans toutes les entreprises et dans toutes les marques des entreprises, on recherche la rentabilité et cette rentabilité dépend d’un indicateur couramment appelé le « profit ». Dans certains terrains il peut s’agir du profit total, en d’autre cas le profit unitaire d’un produit. Lorsqu’il s’agit du profit total

au mieux les coûts de production des marchandises ou services produit par l’entreprise ou d’un service en particulier. Il permet d’affecter précisément à chaque service ou produit les coûts exacts dont il est responsable, afin de connaître les rentabilités de chaque produit et de prendre les meilleures décisions pour le développement de l’entreprise 1/ Etablir un prix : Pour fixer les prix, l’opérateur a besoin des informations suivantes : • Les coûts • Les prix des concurrents

Détermination du prix en marketing Fixation du prix et comportement du consommateur ( Vernette p262-275) La fixation du prix suppose la prise en compte de trois dimensions : Comptable (prix de revient+marge - rentabilité financière) Economique (type de marché, élasticité - les prix de la concurrence) Psychologique (notion de seuil d’acceptabilité - réactions psychologiques du consommateur) Primauté du prix dans les décisions d’achat Le prix est le critère de choix le plus souvent considérés

tableau de bord prospectif avec les indicateurs adéquats. - ~axe financier: augmentation de la profitabilité de l'entreprise et du retour sur investissements • Chiffre d'affaires • Taux de croissance du CA • Nombre de restaurants • Taux de rentabilité • Montants des investissements - ~axe client: renforcer l'attrait des restaurants de la marque • Image (food/good fast-food) • Nombre de restaurants avec accès gratuit au wifi - ~axe processus internes: optimiser le processus de production

Stratégie de la Poste de 2011 à 2013 Peter Hasler, président du Conseil d’administration Jürg Bucher, directeur général Berne, le 22 décembre 2010 Adoption de la législation postale − Poste SA et PostFinance SA − Sécurité juridique et pour la planification − Plus grande marge de manœuvre − Forte face à la concurrence − Excellente desserte de base Page 2 Année 2010 couronnée de succès − Satisfaction élevée des clients − Satisfaction élevée du personnel − 5 milliards d’envois traités

d'argent qu'il en est nécessaire pour rembourser l'emprunt et payer les intérêts car le taux d'intérêt est inférieur au taux de rentabilité que peut procurer l'investissement. Donc, le faible taux d'intérêt permet à l'entreprise de faire du profit en investissant grâce à l'endettement. Ensuite, le taux d'intérêt, lorsqu'il est comparé au taux de rentabilité peut inciter à investir. En effet, une entreprise investit afin d'accroître sa capacité de production, alors si il y a recours

raquettes » et à évaluer la rentabilité des services proposés aux clients dans la perspective de développer l’activité commerciale. 2.1 Présentez les budgets d’encaissements, de décaissements et de trésorerie pour le premier trimestre de l’année 2005. 2.2 Commentez vos résultats en préconisant les mesures adaptées. 2.3 Déterminez le nombre de cordages à réaliser en une semaine pour que l’activité « pose de cordages » soit rentable en 2005 2.4 Jugez de la rentabilité effective de l’activité