Rentabilité Smoothie

à orientation stratégique à travers la mise en évidence de la solvabilité et la liquidité de l’entreprise. D’autre part, l’entreprise est amenée à rassurer ses actionnaires de sa capacité à créer de la valeur pour eux en mettant en évidence sa rentabilité financière afin d’optimiser la rémunération des capitaux propres ceci permettra à l’entreprise d’attirer plus d’investisseurs et d’accroître la demande sur ses titres émises en bourse. Ce livrable se composera de trois parties essentielles :

de remplacement pour accroître le stock de capital fixe disponible. Rentabilité économique : rapport entre le profit et la valeur du capital physique mis en œuvre pour l’obtenir (on parle de taux de rentabilité économique lorsque la rentabilité économique est exprimée en pourcentage). Rentabilité financière : rapport entre le profit et les capitaux propres ; on parle de taux de rentabilité financière lorsque la rentabilité financière est exprimée en pourcentage. Effet levier : désigne la tendance

au moment des travaux de préparation d'un plan et de l'établissement des dossiers de demande de crédit. LE CONTRÔLE Le contrôle de la politique financière vise principalement les conditions de réalisation de l'équilibre financier et le niveau de rentabilité. Ce contrôle revêt plusieurs aspects, et dépend des méthodes de gestion prévisionnelle utilisée par l'entreprise, que nous développerons ultérieurement. Le contrôle de réalisation du plan d'investissement et de financement intervient généralement

vente : il est égal à tout ce qu’à coûté ce que l’on a vendu ; c’est le cumul de toutes les charges. Les calculs doivent se faire chronologiquement dans l’ordre indiqué ci-dessus : d’où cette notion de hiérarchie des coûts. CHAP 5 LE SEUIL DE RENTABILITÉ I CHARGES FIXES ET CHARGES VARIABLES Alors que les charges fixes sont indépendantes de l’activité, les charges variables sont fonction de cette activité mais ne lui sont pas toujours rigoureusement proportionnelles : si l’activité double,

faire connaître un produit ou de faire aimer une marque, le marketing direct permet quant à lui de calculer très précisément la rentabilité des actions réalisées, puisqu'on connaît, pour chaque annonce diffusée, ou pour chaque publipostage (mailing) réalisé, le nombre exact de commandes finalement obtenues, et la marge nette dégagée. Cette connaissance précise de la rentabilité des opérations explique l'essor extraordinaire du marketing direct depuis quelques années, au point que les sommes investies

cap fatidique des 5 ans. C’est une société en expansion qui est peu endettée. De bonne perspective d’évolution du PNB pour les prochaines années .Le risque économique est largement maîtrisé. * 1.3 : ANALYSE FINANCIERE * * Activité/ Rentabilité : * * Le chiffre d’affaires augmente progressivement sur les deux derniers exercices mais de moindre mesures ( +1.9% depuis deux ans). Cette stabilité s’explique par l’engagement du dirigeant d’assurer la pérennité de l’entreprise bien

concerne les activités « annexes » du groupe, la stratégie n’est pas à la croissance, mais à la rentabilité par la réorganisation. Voyons maintenant le business plan du groupe. Sur la période étudiée, trois points essentiels sont à mettre en évidence : o Renforcer les activités domestiques pour les boissons alcoolisées afin de s’assurer des flux de liquidités stables o Augmenter la rentabilité des autres activités du groupe o Lancer une politique d’investissement agressive dans

ne remplace pas un euro de fonds propres. Pourtant, bien qu’irremplaçables dans une économie moderne, les actionnaires n’ont pas « bonne presse » et sont souvent accusés des pires maux. Leur exigence de rémunération – le fameux 15 % de taux de rentabilité – serait à l’origine des délocalisations et autres fermetures d’usines, leur myopie empêcherait les dirigeants d’avoir des projets à long terme, et enfin leur pouvoir serait devenu exorbitant sur la marche des entreprises. Bref, l’actionnaire serait

risque économique est faible. Analyse financière : Analyse de l’activité et de la rentabilité : Depuis que M s s’investit davantage dans son entreprise le CA a augmenté de 20,4% par rapport a N-1, soit 152KE. La marge commerciale a favorablement évoluée +14% soit 92KE. Ce qui permet à La VA de rester stable par rapport a N-1 malgré la hausse des charges externes et la hausse des ventes marchandises. La rentabilité se dégrade avec un EBE qui ne représente plus que 4,6% du CA, une baisse de 5KE par

et facilité de paiement). C’est pourquoi, contrairement à la carte de fidélité classique, cette carte Printemps Suprême est payante (60€ par an). * La fonction de la carte de crédit de la carte Le Printemps est en effet un supplément de rentabilité pour l’entreprise. La carte de fidélité est aussi considérée comme une carte de paiement. Ainsi, le paiement directement à l’achat en caisse présente aussi un prêt à un taux très élevé !! (Souvent supérieur à 15% l’an). De plus, le Printemps