Rentabilité Smoothie

............................................. 83 Le taux de rotation .......................................................................... 83 Le chiffre d’affaires prévisionnel (CAP) ........................................ 83 Le seuil de rentabilité et le point mort .......................................... 84 Le besoin en fonds de roulement (BFR) ....................................... 86 Le plan de financement initial ...................................................... 87 Structure du

: ) (Recherche de gain de productivité plus coûteux que le remplacement de l’équipement à l’identique (Pouvoir d’autofinancer est un atout pour une entreprise qui est exposé régulièrement à divers facteurs qui a tout moment peut altérer la rentabilité de l’entreprise (événement politiques ou conjoncturels, concurrence, mouvement sociaux …) C) L’autofinancement est support de croissance ( Interne : renforcement et modernisation des capacités de production : lancement nouveau produits/ amélioration

la population est droitière, l’humain n’a que deux mains, il marche droit et non en biais, etc.). Un magasin ou restaurant performant est celui qui saura créer une atmosphère agréable et propice aux besoins et profils des clients. En effet, la rentabilité d’un environnement commercial dépend de sa convivialité. • Idée 2 : La démographie du shopping L’action « faire les courses » n’aura pas le même sens selon les individus et circonstances. L’environnement commercial doit donc s’adapter aux différences

l’entreprise doit suivre les sept principes du social business énoncés par Yunus : * « La réduction de la pauvreté, ou la création d’un bienfait social » (comme l’éducation, la santé, l’accès à la technologie, et l’environnement) ; * « La rentabilité économique et financière » ; * « L’absence d’intérêt payé aux investisseurs » ; * « Tout le profit doit être réinvesti au sein de l’entreprise » ; * « Le « social-business » doit être durable écologiquement » ; * « Les travailleurs

de trouver des clients, de les fidéliser, de les conserver, et ainsi de déclencher l'acte d'achat. Elle valorise également l'image de marque du magasin. Des études et des techniques d'application sont mises en oeuvre dans le but d'accroître la rentabilité de l'assortiment, de l'adapter aux besoins du marché et par la présentation appropriée des marchandises. Quelles sont les stratégies mises en oeuvre des magasins de prêt-à-porter pour enfants afin de séduire le consommateur? Dans une première

| | | | | | | | | | 5-Le bilan fonctionnel 6-Les ratio Les forces et faiblesses à diagnostiquer 1-La rentabilité : a-Les taux de rotation Le taux de rotation met en rapport le volume des ventes avec le total de l'actif, c'est à dire l'ensemble des moyens mis en oeuvre. Exemple: Soient deux entreprise commerciales A et B disposant de rayonnages similaires

conditions anaérobiques. Marché de construction-exploitation-transfert (CET) : Type de marché par lequel une entité construit une structure et l’exploite pendant une période de temps déterminée, puis en transfère la propriété au promoteur. Seuil de rentabilité : Point auquel le niveau des ventes est tel que les recettes totales sont égales aux dépenses totales. L’analyse du point d’équilibre sert d’orientation pour déterminer l’incidence de la variation du volume des ventes sur les résultats. Budget :

Lafarge : Analyse de la situation Financière 20/04/2010 Sommaire Introduction 3 Partie 1 4 L’équilibre Financier 4 Partie 2 5 La RENTABILITE 5 ACTIVITE 5 INVESTISSEMENT ET RENTABILITE 5 Conclusion 6 Annexes 8 Introduction Le groupe Lafarge est le leader mondial de la production et de la commercialisation des matériaux de construction. Le groupe est présent dans le monde entier : son chiffre d’affaire se réalise principalement en Europe occidentale (29,3% en 2009)

l’horizon sur lequel la valeur du client va pouvoir être calculée et ses conséquences sont très importante pour la rentabilité de l’activité. A. Les sources de l’attrition ( 2 principales : ➢ Le client : il quitte le fichier pour des raisons naturelles (déménagement, divorce) ou pour des raisons commerciales (mécontentement) ➢ L’entreprise : trop faible rentabilité, ce qui pose problème Elle doit être suivie de manière statistique. B. Suivi de l’attrition, manière : X clients

contactées qui trouvent son projet trop ambitieux, pour ne pas dire farfelu. Monsieur Charles Otto Fraize a sollicité un ami qui travaille à la Banque X. En professionnel, ce dernier a tout de suite vu les faiblesses du dossier : le calcul de rentabilité de l'investissement, l'appréciation du risque du projet, comme la proposition de montage financier manquent de consistance et ne pouvaient guère emporter l'adhésion. Monsieur Charles Otto Fraize fait appel à vos compétences pour monter un