Rentabilité Yves Rocher

établissements de même activité par rapport à la commune d’implantation sur 63 établissements : Nom | APE | Commune | PARFUMERIE DOUGLAS FRANCE | 4775Z | Lille | SEPHORA | 4775Z | Lille | MARIONNAUD ESPACE | 4775Z | Lille | Y.R BEAUTE YVES ROCHER | 4775Z | Lille | NOCIBE | 4775Z | Lille | PARFUMERIE DOUGLAS | 4775Z | Lille | SOLEIL D’OR SARL | 4775Z | Lille | OMBRES PORTEES | 4775Z | Lille | * Voici les 10 premiers établissements de même activité sur d’autres aires d’influence

À partir de la stratégie concurrentielle : -Logique de différenciation (marques, réseaux de distribution, qualité, différenciation) -Importance de la R&D (base stratégique de Garnier) -Protection par brevet -La croissance est préférée à la rentabilité immédiate • Grâce aux modes de développement : -Croissance interne privilégié à la croissance externe -Positionnements clairs et originaux -Intégration des marques locales -Participe au développement dur Garnier a publié pour la 18eme

insuffisante des produits par les segments cibles. Ex : trop de non-utilisateur signifie qu’on est sur une niche marketing. Cela peut être envisageable si la marge unitaire dégagé est suffisante. Si on dit que c’est un problème, cela met en péril la rentabilité du business. Nespresso et sa machine à thé ne marche pas, trop de non consommateurs ils ne trouvent pas le marché. Contre-exemple : Les lessives, sur les micros-lessives, les études montrent que les quantités utilisées à chaque usage est supérieur

bio. Léa nature est une marque qui se distingue par une ligne de produits masculins, une gamme de soins bébé et de parfums. Le marché des cosmétiques bio séduit les grands groupes, soucieux de se positionner sur ce segment à fort taux de rentabilité. Yves St Laurent Beauté à travers la marque Care by Stella McCartney créé sa propre gamme de produits de beauté bio. Estée Lauder a lancé en janvier 2008 la gamme Origins Organics. Nuxe investit également le créneau avec sa ligne de Beauté bio by

du groupe. La société crée des parfums pour les produits de consommation (67% du CA), les parfums de luxe (20%) et les ingrédients de parfumerie (13%). Azzaro pour Homme l’Eau ; Burberry Brit, London et Sport ; Opium Edition 30 ans de Yves Saintt Laurent La société est répartie en deux divisions : Division Arômes Division Parfums Aqua di Gio pour Homme de Giorgio Armani ; Anaïs Anaïs de Cacharel ; CK One de Calkin Klein ; Flower by Kenzo ; L’Eau d’Issey d’Issey Mikaye

Enseignement Spécifique Enseignement de Spécialité Livre du professeur Sous la direction de Claude Lizeaux et de Denis Baude, ce livre a été écrit par : Adeline André Denis Baude Christophe Brunet Jean-Yves Dupont Bruno Forestier Emmanuelle François 04732978_001-021.indd 1 Yves Jusserand Guy Lévêque Claude Lizeaux Paul Pillot Stéphane Rabouin André Vareille 25/07/12 14:14 Sommaire Les ressources des manuels numériques ...................................................

effectuent leurs achats seuls avec une mise à disposition du matériel nécessaire (caddie, panier, caisse). Les prix sont fixes, apparents et non négociables, ils sont fixés par des formules mathématiques et des outils de gestion garantissant rentabilité et suivi. - Le commerce associé : il représente une solution intermédiaire pour les petits commerces indépendants pour concurrencer les grands commerces intégrés, ainsi l’on retrouve :  Les coopératives de détaillants : ils effectuent

prix dans le mix-marketing a- les incidences du prix sur le volume des ventes Prix de vente  trois critères complexes, d’où le responsable marketing doit déterminer l’élasticité de la demande par rapport au prix. b- l’influence du prix sur la rentabilité Deux facteurs : marge unitaire et volume des ventes Prix de vente Effet économique (frein à l’achat) | Base de la théorie économique

|2000 | |Yue Sai |2004 | |Yves Saint-Laurent |2008 | De plus, pour de nombreux produits cosmétiques, L'Oréal dispose de nombreuses autorisations ou licences pour

……………………….49 Introduction : De nos jours la franchise est devenue incontournable dans de nombreux secteurs du commerce et des services. Elle permet de bénéficier de l’expérience et de l’assistance d’entreprises qui ont prouvé la rentabilité de leur concept. Ce n’est pour autant une assurance tous risques ; le franchiseur reste un entrepreneur indépendant responsable de la bonne marche de son affaire. Ce mémoire est un guide, il est aussi un outil de travail au quotidien