Rentabilité Zara

>transformation >vente >argent Achat M P > stockage (produits en cours, produits finis)> Vente Phase approvisionnement> Phase production >phase commercialisation -Elaborer le bilan fonctionnel -risque /rentabilité Bilan économique BILAN FINANCIER La notion de patrimoine -Dresse l’état des avoirs (ce que possède l’entreprise) et des engagements de l’entreprise. -Est construit dans une optique de liquidation. -Permet de juger la solvabilité de l’entreprise

>transformation >vente >argent Achat M P > stockage (produits en cours, produits finis)> Vente Phase approvisionnement> Phase production >phase commercialisation -Elaborer le bilan fonctionnel -risque /rentabilité Bilan économique BILAN FINANCIER La notion de patrimoine -Dresse l’état des avoirs (ce que possède l’entreprise) et des engagements de l’entreprise. -Est construit dans une optique de liquidation. -Permet de juger la solvabilité de l’entreprise

différents modèles économiques du e-commerce Le modèle marchand Un site e-marchand fonctionne suivant l’équation traditionnelle du commerce, celui d'un multiple qui correspond au taux de rentabilité du capital immobilisé entre le taux de marge nette et la rotation des investissements. Ce taux de rentabilité dépend des différentes variables comme la politique de négociation avec les fournisseurs, la politique de prix, de services, de communication, d’assortiment et d’aménagement. Voir annexe

d’exploitation : Besoin en fond de roulement….32 3) Le cycle de trésorerie : la trésorerie……………………….33 V- ANALYSE DE LA RENTABILITE 1) Rentabilité commerciale…………………………………….34 2) Rentabilité économique……………………………………..35 3) Rentabilité financière………………………………………..36 4) Rentabilité des capitaux…………………………………….38 VI - ANALYSE DE L’EQUILIBRE FINANCIER 1) La capacité d’autofinancement………………………… ..

par qui, quand, comment et selon quels moyens et/ou ressources? L’ensemble de ces éléments sont regroupés dans un tableau appelé « rétro planning ». Le contrôle se présente sous trois formes différentes: 1- Le contrôle annuel. 2- Le contrôle de rentabilité. 3- Le contrôle stratégique. 8 Introduction: Politique marketing LE CONTRÔLE DE LA POLITIQUE MARKETING : Le contrôle se présente sous trois formes différentes: 1- Le contrôle annuel : La stratégie qui se situe en amont de la politique et

mettre l’avantage concurrentiel en danger et d’assurer la profitabilité des produits à long terme. Pour l’E, cette vision est importante car elle est en mesure d’orienter ses innovations en termes de choix de stratégies et d’investissements. La rentabilité des activités au sein de la structure industriel dépend des forces suivantes: Menaces des nouveaux entrants potentiels : est déterminée par la taille des barrières à l’entrée dans l’industrie. Voici une liste des principaux types de barrière à

fonction de leur pouvoir et de leur influence sur la création de valeur de l'entreprise. Les rapports de forces entre les différents acteurs influencent la stratégie de l'entreprise. Par exemple, la pression des actionnaires conduit à rechercher une rentabilité de court terme, parfois au détriment du développement de l'entreprise à plus long terme. B. Le diagnostic. La première phase de construction de la stratégie de l'entreprise consiste à élaborer un diagnostic. Ce diagnostic s'appuie d'une part

produits détenus par le client, ������ Les données sur les appels entrants. Il s’agit des appels téléphoniques à l’initiative du client, Les données sur les contacts sortants. Ils proviennent de l’entreprisse elle-même, Les données sur la rentabilité du client, ������ Les données externes. Ces renseignements sont accessibles par tous ou achetés par l’entreprise. Les données sur les clients regroupent : 1) l’état civil du client (ou du prospect), 2) la situation maritale, le nombre d’enfants

de consommateurs aux comportements homogènes. Les clients seront donc classés en groupes homogènes (âge, sexe, catégorie socio-professionnelle, lieu...) afin d'adapter l'offre à chaque catégorie représentée. Cette segmentation est basée sur la rentabilité et définit le profit que le client peut apporter à l'entreprise si elle le conserve. Elle doit tenir compte de : → potentiel d'achat des clients pour adapter la stratégie → son taux d'équipement (nombre de produits possédés) → bénéfice réalisé

Sommaire Introduction…………………………………………………………p.2 I – Le développement de Monoprix à travers son histoire…..p.3-12 a) Histoire de la marque b) Marketing mix Monoprix c) Place de Monoprix son le marché II – La rentabilité de Monoprix à travers ses partenariats et ses différentes stratégies marketing……………………………..p.13-20 a) Les partenariats Monoprix b) La réussite de Monoprix à travers ses différentes stratégies marketing. c) La montée en puissance de Monoprix, à