Rentabilité Zara

------------------------------------------------- TD : Zara Nous sommes sur le marché mondial du prêt à porter qui est très concurrencé (exemple : Etam-H&M…). Nous analyserons ici une marque «  Zara » très différente des autres malgré cette concurrence. Zara possède 535 magasins dans le monde toujours situé dans le meilleur emplacement. Monsieur Ortega créateur de la marque, est la 5ème fortune d’Europe. C’est un personnage charismatiques qui par sa discrétion a en quelque sortes créé un mythe

CAS ZARA Stratégie Application : Cas Zara 1. Quel est le métier de Zara ? Conception, production et distribution de vêtements. Jusqu’en 2003 : renforcement de ce métier en explorant : De nouvelles cibles de clientèle De nouveaux marchés géographiques. En 2003 : diversification avec l’ouverture de Zara Home = nouveau métier (équipement de la maison) 2. Le Diagnostic Stratégique : Analyse concurrentielle : Matrice TOWS FORCES INTERNES FAIBLESSES INTERNES Forces commerciales :

Ghattas Sary T°COM La performance, la rentabilité et la croissance de l’entreprise Document 1 Les indicateurs de performance de l'entreprise Fiche Pratique publiée le Jeudi 26 janvier 2012 La mise en place d’indicateurs touche toutes les entreprises à différents niveaux. Les outils de suivi de production et de rendement de l’actif ne concernent pas forcément les petites entreprises plutôt que les PME et les grandes entreprises. C’est indéniablement un facteur-clé de

grandes entreprises font alors leur apparition : les enseignes spécialisées. Aujourd'hui, les grandes enseignes de l'habillement (H&M, Zara, Etam, Benetton...) représentent pas moins de 40,6 % du marché, contre 18,7 % en 1990. Elles se sont imposées face aux détaillants indépendants et à la grande distribution. Acteur principal de la mode jeune, l'entreprise Zara est fabricant et distributeur d'articles de mode. Elle est une filiale du groupe Inditex (Industria de diseño textil, une des plus grandes

suggérer, éveiller la curiosité. La comm’ actuelle c’est la curiosité. Ex ZARA n’habille pas ses mannequins. Juste un ou deux accessoires en vitrine, pas plus. Le client curieux entre. C‘est aussi la rareté. Le fondateur de ZARA a voulu au départ qu’en période de soldes le magasin soit vidé en deux jours. Une technique : ZARA cache ses stocks au bout des 2 premiers jours. Les femmes vont se dire entre elles « il faut aller chz ZARA ds les 2 ou 3 premiers jours de soldes ». Autre exemple, le SMS : « Madame

Stratégie d’une GSS – Le cas ZARA Plan : Introduction (définition des GSS ) Qu’est ce qu’une GSS ? G.S.S spécialisée dans un type de biens (électroménager, articles et vêtements de sport, bricolage, ameublement, matériel informatique, disques…). Elle offre dès lors un assortiment de produits étroit mais très profond et bénéficiant en principe de prix très compétitifs. Quels sont les objectifs des G.S.S ? Les GSS affichent des objectifs ambitieux : * Présenter une offre de produits

DEMARCHE DE VEILLE L’entreprise ZARA SOMMAIRE Introduction I. Le secteur du textile-habillement 2 1. L’environnement 2 2. L’entreprise ZARA 2 a. L’historique 2 b. Le business model de Zara 3 c. Les concurrents de Zara 5 II. Analyse concurrentielle et Facteurs clés de succès 6 1. Modèle des 5(+1) forces de PORTER 6 2. Les facteurs clés de succès (FCS) dans le secteur du prêt-à-porter 7 III. Définition des besoins 8 1. Les enjeux de la veille pour Zara 8 2. La veille concurrentielle

chaussettes) et pour enfants. En 2005, la fin des quotas d’importations de vêtements en provenance d’Asie a entraîné une guerre des prix importante. L’offre a été marquée au début des années 2000, par l’arrivée sur le marché français de H&M et Zara qui ont progressivement habitué le consommateur à un renouvellement permanent des rayons obligeant d’autres enseignes comme l’enseigne discount Kiabi (groupe Mulliez) à faire évoluer leur offre tout en maintenant une politique promotionnelle forte

:40 918 K€ Valeur ajoutée :149 503 K€ Rentabilité commerciale :10% Rentabilité financière :23% Positionnement du groupe en France selon l'exercice 2007 dans le secteur d'activité 4771Z (commerce de détail d'habillement en magasin spécialisé) LES 10 PLUS GRANDES ENTREPRISES DANS CETTE ACTIVITE EN TERME DE CHIFFRE D'AFFAIRES DANS L'ORDRE SIREN : 313334856 CELIO FRANCE 322424342 VETIR 344103270 KIABI EUROPE 345086177 CAMAIEU INTERNATIONAL 348991555 ZARA FRANCE 380622332 ARMAND THIERY SAS

administration gestion * Management et RH * mkg com et commercial Force / faiblesses (peut être fait sur tableau) => Synthèse * 2 . Carré financier Approche d’analyse financière synthétique : * Croissance * Rentabilité : résultat net / capitaux propre * Liquidité * Endettement (montant dette à long terme / capitaux propre) E L R C * 3. Méthode SPACE 4 facteurs : - 2 facteurs externes : - attrait du secteur - stabilité de l’environnement