Reseau De Distribution Ski

moyens suivants : - En transport en commun en empruntant le réseau RATP via les lignes de bus 185, 192, 285, 292, 319 et le TVM, ainsi que le métro Ligne 7 et prochainement (2013) avec le Tramway numéro T7. - En véhicule en empruntant l’autoroute A6, A86 et la route nationale 7 Pour accueillir les chalands véhiculés le centre commercial dispose d’une capacité d’accueil de 6000 places de parking, Cependant malgré cet avantage le réseau autoroutier A86 et A6 ainsi que la N7 rencontre souvent en

principales raisons de la propagation des sports en vogue est le développement rapide de la commercialisation de nouvelles technologies par les entreprises du sport. Au même temps, la propagation mondiale de ces sports est facilitée par l'expansion du réseau de transport dans des nouveaux endroits, par l'utilisation des technologies modernes. Par exemple, les hélicoptères sont utilisés pour accéder à des endroits élevés qui ne pourraient être atteints que par la marche pendant plusieurs jours voire, plusieurs

la durée et qui a fait ses preuves. Ainsi nous pouvons citer le village Chamonix-Mont blanc qui témoigne du prestige et du raffinement affiché par la marque Club Med. Ce village est une station célèbre de Haute-Savoie pionnière dans la pratique du ski abritant le mythique domaine skiable de Chamonix. D’autre part le groupe s’est différencié en mettant en place une offre unique et cohérente, fondée sur 3 piliers majeurs: les villages, les GO (gentils organisateurs) et le concept du « tout compris »

Il est caractérisé par la présence de nombreuses entreprises rentables sur ce secteur de niche. En effet, c’est un secteur au potentiel de différenciation élevé caractérisé par les sources de différenciation suivantes : image, communication, distribution sélective, qualité des produits, innovation. De plus, l’effet d’expérience est également élevé ; au fil du temps (depuis le début du XXe Siècle), les différents acteurs de ce secteur ont su développer leur savoir-faire au profit de la qualité

externe : « la segmentation de la demande » • ! Seules les bijouteries de centre commercial enregistrent des progressions en 2009, tant en volume qu’en valeur. Voir annexe 1 du diagnostic externe : « les ventes de montres par circuit de distribution » ! Un environnement stable Opportunités Menaces Offre : marché dynamique - la recherche esthétique constante constitue la base de renouvellement et de la diversité des montres. Ainsi, le marché est lancé dans une course à la créativité

|France est le 2ème plus gros marché pour le snowboard en Europe|Carving…) | | |(74 000 snowboards vendus en France en 2004) |Snowboarders peuvent ainsi s’intéresser au ski et délaisser le | | |Usines produisent des planches de meilleure qualité |snowboard | | |aujourd’hui, pour le même prix, le produit est meilleur |Peu de nouveautés

Andréa Projet de Développement de l’Unité Commerciale [pic] BTS Management des Unités Commerciale Session 2012 Sommaire Partie 1 : Analyse Commerciale de l’Unité Commerciale 1- Le réseau 2- Le contexte Commercial Partie 2 : Diagnostic Partiel de l’Unité Commerciale 1- Diagnostic externe 2- Diagnostic interne 3- Conclusion du diagnostic Partie 3 : Les préconisations 1- Présentation des

ou indirectement contrôlées mais situées généralement dans des « magasins d’usines », NIKE veut créer son propre réseau de boutiques dans les zones de forte chalandise. Le PDG affirme qu’il n’est pas question d’intégration par l’aval mais bien d’une tentative de différenciation supportée par un mode de distribution direct, principalement au sein de centres commerciaux. Cette distribution directe devrait permettre en outre un rapprochement de la marque vers ses clients et éventuellement une amélioration

10 232- L’analyse du marché page 11 24- L’environnement micro économique page 12 241- Les concurrents page 12 242- Les cinq forces de Porter page 16 243- Les circuits de distribution page 17 PARTIE IV. Analyse financière et activité stratégique page 19 41- La consolidation page 19 42- Performance globale de l’entreprise page 20 43- Croissance et rentabilité de l’entreprise

page perso sur A+ le site de la communauté des porteurs de la carte Mise en place d’un réseau social réservé aux porteurs de la carte Site communautaire comportant des showrooms de marques vendant des produits exclusifs à des prix réduits Contenus en exclusivité Cette carte donnera accès à de nombreux avantages : La commercialisation de cette carte se fera exclusivement par des canaux Internet et par le réseau d’agents du groupe AGF-ALLIANZ. La cotisation sera plus élevée que celle des cartes