Reseau De Distribution Ski

stratégie de spécialiste mondial des vacances haut de gamme tout compris, grâce à notre marque, seule marque mondiale de vacances. D’ici 2012 nous prévoyons d’avoir deux tiers de nos Villages en 4 et 5 Tridents et de réaliser 60% de nos ventes par la distribution directe. A 5 ans notre ambition est de faire de la Chine l’un de nos tout premiers marchés, avec des projets d’ouverture de 5 villages en management. » 1 1- RESULTATS ET ACTIVITE Compte de résultat de l’exercice 2009 (1er nov 2008 -

– DEUX SAGAS DE L'INNOVATION ................................................................................. 15 1.1 – Zodiac : l'innovation entre nautisme et aéronautique ........................................ 15 1.2 – Salomon : de la carre de ski aux loisirs sportifs ................................................ 25 2 – LES DIFFICULTES DE L’INNOVATION ORGANISEE ........................................................ 35 2.1 – Tentative de maîtrise de l’innovation organisée................

à 4 a)Origine ………………………………………………………………………… p.1 et 2 b)Création de Hollywood chewing-gum …… p.3 et 4 II)Quelle place occupe Hollywood Chewing-gum sur le marché …………… p. a)Holywood contre Freedent ………………………………… p. b)Son réseau de distribution …………………………… p. III) Pub/Image/Marketing ……………………………… p. a) La présence de la marque à l’esprit du consommateur ………………………………………………………. p. b)A chacun son chewing-gum ……………………………… p. Conclusion Annexes • La fabrication

concerts, fete de la musique, cinéma, restaurants… * Adultes/jeunes adultes : quartier d’affaires, quartier shopping, concerts, clubs de sport, cinémas, grand magasins… * Familles : les festivals et évènements, les plages, stations de ski ou lieux en réseau (zoos, parcs d’attraction) Les différentes formes possibles : * échantillons et/ou dégustation dans les lieux de vie de passage. * Animations de rue/évènement * Voiture « char » événementialisées * Utilisation d’éléments

fédérations, règlements, ordre. - La fonction éducative et scolaire : démocratisation, bienfaits du sport. - La fonction ludique et récréative : loisirs libres (associations et [pic] structures privées). - La fonction de consommation : distribution de biens et services sportifs. - La fonction spectaculaire et médiatique : textes, commentaires d’évènements sportifs. Les cinq acteurs (Education nationale, fédérations, Etat, entreprises, médias) peuvent entrer en rapport de synergie (intérêts

français dépense en moyenne 322 euros par an pour le sport. Il existe en France 16 millions de licences, 175 000 associations et 60 000 établissements d’activités physiques et sportives. Le marché de la distribution d’articles de sport a connu aussi de fortes mutations. Les modes de distribution ont considérablement évolué : autrefois le marché était mono structurel et aujourd’hui il est devenu polymorphe. En effet, nous sommes passés du petit commerçant indépendant aux grandes surfaces spécialisées

monde, ski, plage, etc.) Clubs adaptés à la clientèle (familles, célibataires, jeunes couples, retraités, etc.), - Stratégie dʼécrémage (permet de se différencier de la concurrence et dʼéliminer la clientèle « pauvre ») - Prix qui peuvent générer des freins chez les consommateurs ( le tarif pour un voyage dʼune semaine pour un adulte au mois de mai en village 3 tridents est dʼenviron 1200 euros, en village 5 tridents est de 2700 euros) Prix DIsTribution Stratégie de distribution multicanal

englobent des représentants du public en général, des fournisseurs, des fonctionnaires et des clients d’importance. Les rôles informationnels ont trait à la collecte et à la diffusion de l’information nécessaire à la création de contacts clés et d’un réseau de renseignements. Ils présentent une importance capitale pour les gestionnaires désireux d’avoir accès à l’information parfois nécessaires à la prise de décision. On peut associer les activités qui s’y rattachent à trois rôles distincts : 1

développement : Le pôle « Outdoor Grand public » Ce premier pôle est un pivot de l'ensemble LAFUMA par l'accessibilité économique de son offre qui couvre un large champ allant de la « haute technicité à l'usage quotidien », destiné à une large distribution en Europe et à une grande sélectivité des clients sur le grand export. Axé donc sur une pluralité d’offres, de gammes et de qualités, ce pôle est concurrencé par des enseignes comme : ▪ Timberland (USA) : 1 200 Mrd€ ▪ Columbia (USA)

catégories arrivent à 49.900 millions de dollars en 2014 et représentent 10,3 % du total le marché de rafraîchissements dans tout le monde. Monster Energy dispose(compte sur) de propres délégations aux États-Unis et en Europe, en plus d'un ample réseau de distribution dans tout le monde, répartis dans 3 aériennes géographiques : Une aire 1 : l'Europe, l'Amérique du Nord et le Canada. Une aire 2 : l'Asie et l'Océanie. Une aire 3 : l'Amérique centrale, le Sud l'Amérique et l'Afrique. UN MARKETING