Réseau national de télécommunications pour la technologie, l'enseignement et la recherche

(Casablanca, Rabat, Marrakech et Tanger). Chacun de ces sites de nombreuses salles de cours, laboratoires et centres dotés de matériels didactiques sophistiqués et de dernière génération pour les besoins des travaux pratiques, mini-projets, projets et recherche scientifique. Plus de 500 professeurs et ingénieurs, permanents ou vacataires de haute compétence, issus des grandes écoles, universités et entreprises marocaines, interviennent à l’EMSI. Par ailleurs, nos nombreux accords de partenariat avec

Mme SANAA ZAAMOUN Mlle Ghita EL METRAJI Mme Atika BAGHDAD M.MEHDI BOUYALITENE Sommaire Introduction Partie 1 : Présentation du secteur d’activité 1. L’histoire et les techniques de la Télécommunication 2. Le secteur des télécommunications au Maroc Partie 2 : Présentation de l’entreprise 1- MEDITELECOM 2- Historique 3- Fiche d’identité de Méditel 4- Actionnariat 5- Organigramme Partie 3 : Département Event & Sponsoring

|Monnaie |Euro | |Langues parlées |Finnois, Suédois |Statut |République | |Fête nationale |6 décembre | | | I- Les conditions d’accessibilité au pays. a) des conditions géographiques Il existe de nombreuses

anciennes industries dans la construction et la réparation navale * Greffes des industries décentralisées (Citroën, Alcatel, Thomson…) * Développement des industries agro-alimentaires * Développement du secteur tertiaire * Tourisme * Réseau de communication modernisé. C. Une physionomie transformée Le développement de ces activités a donné une vigoureuse impulsion aux agglomérations urbaines (ex. : Rennes, Brest, Quimper, Lorient …) III. Les Pays de la Loire A. Un changement

accordé aux PME à raison de 70% du salaire de 3 cadres recrutés pour la mise en oeuvre du plan de mise à niveau pour une durée ne dépassant pas 2 ans et avec un plafond de 7000DT/an/cadre. Les fonctions bénéficiant de cet avantage sont : marketing, recherche et développement et production, qualité et méthodes. Cette mesure permet notamment de renforcer le taux d’encadrement au sein de ces entreprises et de pérenniser les différentes formes de conseil et d’assistance. Cet avantage est accoré aux PME dont

« Manuel de Frascati MÉTHODE TYPE PROPOSÉE POUR LES ENQUÊTES SUR LA RECHERCHE ET LE DÉVELOPPEMENT EXPÉRIMENTAL 2002 © OCDE, 2002. © Logiciel, 1987-1996, Acrobat, marque déposée d’ADOBE. Tous droits du producteur et du propriétaire de ce produit sont réservés. L’OCDE autorise la reproduction d’un seul exemplaire de ce programme pour usage personnel et non commercial uniquement. Sauf autorisation, la duplication, la location, le prêt, l’utilisation de ce produit pour exécution publique sont

économique TOME 1 ------------------------------- Directeur de recherche : Mme le Recteur Joëlle le MORZELLEC, Professeur à l'Université de Paris XI Membres du jury : M. Guillaume DEVIN, Professeur à l'Institut d'Etudes Politiques de Paris Mme Josepha LAROCHE, Professeur à l'Université de Rouen M. Patrick LEHINGUE, Professeur à l'Université d'Amiens M. François HEISBOURG, Directeur de la Fondation pour la recherche stratégique (FRS) et Président de l'International Institute for Strategic

République Algérienne Démocratique Et Populaire Ministère De L’enseignement Supérieur Et De La Recherche Scientifique Université D’Oran Ecole Doctorale De Sciences Economiques, Gestion Et Commerciales DIRIGEE PAR Melle. Boudjani Malika Elabore Par : Belghanami Wacila * Nadjet PREMIERE SEMESTRE /MANAGEMENT 2009/2010 chapitre i : NTIC SECTION 1 : qu’est- ce que les tic ? sous

AMBASSADE DE FRANCE EN POLOGNE Fiche Curie+ Recherche Pologne I. Structures de la recherche et de la technologie Figure 1 : système de recherche et d’innovation en Pologne Source : ambassade de France à Varsovie I.1. Organes de tutelle Le Président de la République de Pologne dispose d’un conseiller pour les questions scientifiques, en la personne du prof. Maciej Żylicz, biologiste, membre de l'Académie polonaise des Sciences (PAN) et Président de la Fondation Polonaise des Sciences

colis et logistique 24 Missions et attributions de la division Marketing et Communication 25 Les missions 25 Les attributions 25 Conclusion Introduction Dans le cadre de ma formation de DUT en management des entreprises à l’école supérieure de l’enseignement technique à Rabat, j’ai eu l’opportunité d’effectuer un stage d’initiation de 8 semaines au sien de l’entreprise BARID AL MAGHRIB. Ce dernier avait pour objectif de faire la synthèse de mes connaissances théoriques, toucher certains aspects de