Responsabilite Des Dirigeants Sociaux Au Maroc

acteurs du capital risque 7) Les phases d’intervention du capital risque Conclusion générale Bibliographie Webographie Introduction Pour créer, développer, transmettre ou recapitaliser leurs entreprises, les dirigeants des entreprises ont besoin de capitaux. Au Maroc, les modes de financement des entreprises ont connu une évolution importante ces dernières années, passant d’un financement classique par endettement à un financement par des apports en fonds propres, à travers des prises

L’entrepreneuriat féminin au Maroc : une étude exploratoire Fatimaezzahra Rachdi Laboratoire ERMMES (Toulon) EDHEC Nice France fatimaezzahra.rachdi@edhec.edu Résumé La présente communication vise à dresser un portrait de l’entrepreneuriat féminin au Maroc et ce, à travers la description des caractéristiques des femmes propriétairesdirigeantes ainsi que de leurs entreprises. L’enquête a été menée auprès d’un échantillon de 579 femmes chefs d’entreprises par l’AFEM (Association des Femmes chefs

Cours : Actualité économique et sociale 1 / Professeur : Eric Marais Durant ce cours, nous avons eu l’opportunité de nous plonger dans la problématique de la responsabilité sociale des entreprises (RSE). Source de débat inépuisable depuis des décennies, cette discussion s’est vue animée d’un regain d’intérêt certain avec l’émergence des questions environnementales et de développement durable. Ce dernier, selon le rapport Brundtland, serait un mode de développement répondant aux besoins des générations

création2023Capital sociale :200 000Forme juridique :SARLEffectif :Entre 5 et 10Chiffre d’affaire : N° CNSS : N° Téléphone : 0628763499N° Faxe : 0564119403Adresse :Quartier Salam Rue Al Amal, Ouled-teima Taroudant E-mail : Fiche technique Le choix de la forme juridique est une décision très importante pour les créateurs d'une société. Ce choix aura des conséquences à long et à court terme, que ce soit au niveau du régime fiscal de la société, qu'au niveau des responsabilités des associés et leur

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CASABLANCA Le capital-risque au Maroc : Contribution à l’élaboration d’un cadre juridique, fiscal, comptable et d’accompagnement MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERTISE COMPTABLE Mr Salah AISSE JURY PRESIDENT Mr Rachid SEDDIK SEGHIR – Expert Comptable DPLE DIRECTEUR DE RECHERCHE Mr Abdelkader MASNAOUI – Expert Comptable DPLE SUFFRAGANTS Mr Fawzi BRITEL – Expert Comptable DPLE Mr Mustapha MELSA – Professeur

Cours de droit bancaire Chapitre 1er - Le cadre institutionnel bancaire marocain Le droit bancaire a connu une nette évolution au Maroc depuis le début des années 90, suite à la mise à niveau des textes régissant le marché de capitaux en général. Outre la loi bancaire et les textes réglementaires y afférents, les textes traitant du droit bancaire se trouvent éparpillés notamment entre le code de commerce1, le DOC2, les règles et usances uniformes de la Chambre de Commerce Internationale

fusion 1- Définition de la fusion  1-1 Au niveau juridique  1-2 Au niveau financier  2- Les modalités de fusion au Maroc 2-1 Fusion par création d’une société nouvelle 2-2 Fusion par voie d’absorption 3- Différence entre fusion et scission 3-1 La fusion 3-2 La scission 4- Les raisons de fusion au Maroc 4-1 Rationalisation industrielle et commerciale  4-2 Simplification de la gestion administrative et fiscale 

séjour agréable et profitable dont j’a i gardé un excellent souvenir. Fiche technique de poste Maroc Présentation de poste Maroc Historique Organigramme Le fonctionnement du poste Maroc Raison sociale : poste Maroc (Barid Al Maghreb) Siège sociale : Avenue Moulay Ismail ,10000 Rabat Maroc Fax : 05 37 70 44 44 _05 37 70 99 27 28 Téléphone : 05 37 26 36 02 Site : www.poste.ma Forme juridique :

interne: Chapitre II : Diagnostic de la communication interne IIILe plan de la communication interne Contrôle de la communication interne Chapitre III : Les voies de la communication interne IIIIIILe Marketing Social Le Management Participatif Le Développement des Relations Sociales Conclusion Bibliographie Weebographie Annexes 2 Communication Interne Etude de Cas MRCCE Introduction Si l’on reconnaît que les ressources humaines constituent l’essentiel vecteur pour garantir

novation, plus de valeur ajoutée, plus de diversité, de services et de produits, et ce, sans forcément alourdir le poids de l’investissement ou des structures. Alors dans le cadre de notre projet qui consiste à créer un « THINK TANK » privé au Maroc spécialisé dans l’économie-politique et la bonne gouvernance, et qui va agir dans toute la région MENA, on a vu, que conclure des partenariats stratégiques avec les autres « THINK TANK » publics et les centres de recherche Marocains et qui se retrouvent