Responsabilité sociétale des entreprises

Les enjeux économiques : les conditions de la durabilité..... 3 2 La société du début de troisième millénaire ............................... 45 Les diversités au 21e siècle ................................................... 45 3 L’éthique sociétale au cœur de la RSE........................................ 79 2.1 Partie II Comprendre et se comprendre pour agir : l’approche « Renforcer pour construire » 4 L’approche « Renforcer pour construire » ................................ 83 Besoins

idée innovante, saisie des opportunités et prend des risques pour mener à bien son projet. Les fondateurs de l’entreprise Delta Drone sont donc des entrepreneurs au sens de Schumpeter. En effet, Ils ont eu une idée innovante : celle de créer une entreprise qui concevra et assemblera des drones pour des applications civiles et professionnelles. Afin de mener à bien leur projet, ils ont su saisir différentes opportunités : Un marché mondial en plein essor : 15 milliards de dollars pour les cinq à

sécurité : Garder son secret de fabrication, une découverte Le BREVET -L’influence : Positive ou négative. Les Veilles : La stratégie de l’environnement -NORMES ; JURIDIQUE : -CONJONCTURELLE -VEILLE INTERNE : Etat moral du salarié. -VEILLE SOCIETALE, SOCIALE : (Environnement, Marché), quels seront nos besoin, évolution de mentalité. -Anticipation des crises. -Risque PAYS sécuritaire. La sécurité MATERIEL : 1. Bâtiments, pièces et bureaux sous clés et rangés 2. Smartphones et le

NOTES ET REFERENCES  1. INTRODUCTION : Depuis le Sommet de la Terre tenu à Rio en 1992, l’ordre du jour et les priorités ont beaucoup évolué. Cette évolution a des conséquences importantes et lance de nouveaux défis aux entreprises. En effet, après le sommet de Rio les entreprises se sont attachées à concilier l’efficience économique et l’excellence environnementale afin d’assurer une croissance économique à la fois soutenue et respectueuse des besoins des générations futures, que ce soit en termes

MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’Entrepreneuriat : - Entrepreneur : personne qui entreprend, c'est-à-dire repère les opportunités et prend des risques pour créer une activité nouvelle ou redynamiser une activité existante. - 2 Visions : Entrepreneur innovateur => Joseph SCHUMPETER ; Entrepreneur organisateur => J B SAY. - Création d’Entreprise : Création pure ; Réactivation ; Reprise ; Essaimage (création d’entreprise avec le soutien

Structures d’Insertions par l’Activité Economique AI : Associations Intermédiaires ACI : Ateliers et Chantiers de l’Insertion ETTI : Entreprises de Travail Temporaire d’Insertion CREDIS : Collectif Régional pour le Développement des Initiatives Solidaires Introduction Chaque année, dans le cadre de notre formation en Gestion des Entreprises et des Administrations, les étudiants sont amenés à choisir et effectuer un projet proposé par les enseignants de l’IUT. Nous avons choisi

pi III) Approche proactive et de dépendance inter-générationnelle du management dans le tourisme et l'hostellerie restauration La productivité c'est pour une entreprise le fait d'avoir une approche précise de prévision et de prospective, anticiper des éléments non réels dans l'avenir. Pour conduire une démarche de productivité, il faut matricer l'ensemble de connaissance relative à l'environnement, quelque soit la nature de cet environnement.: - Data mining/ Knowledge Management/ Reporting

nombre de femmes présentes au Conseil d'administration des entreprises du Cac 40 stagne aux alentours de 10 % (précisément 10,5 % en 2009 contre 10,3 % en 2008). Pire, le taux de féminisation des Comités exécutifs de ces grandes entreprises était en moyenne de 7,3 % l'an passé. Source : Capitalcom Selon une enquête de EuropeanPWN publié en octobre 2010 sur la représentation des femmes dans les conseils d'administration des entreprises européennes : - 12% des membres de conseils d’administration

internationale sur le travail et la société Soufyane Frimousse1 Année : Volume : Numéro : Pages : ISSN : Sujets : 2007 5 3 34-51 1705-6616 Cadres, mobilité, ressources humaines, diversité, interactions Introduction : L’internationalisation des entreprises et le développement de la mobilité des cadres peuvent constituer des vecteurs privilégiés de transferts de ressources et compétences. Cette diffusion se réalise à travers les interactions humaines et organisationnelles. Elle s’inscrit dans un processus

contractualiste qui limite singulièrement les renouvellements que l’on peut attendre de la RSE. Il existe donc un important décalage entre les enjeux sociopolitiques de la RSE et les fondements théoriques disponibles pour la recherche. Mots-clés : responsabilité sociétale de l’entreprise, théorie des parties prenantes, théories contractualistes de la firme, enjeux sociopolitiques Abstract Which representations of society and the firm, does CSR convey ? CSR has major stakes which are particularly related