Responsabilité De Prestataires Logistique Dans L Exécution D Un Contrat De Prestation Logistique

entreprises. Les stages occupent, donc, une place importante dans le Programme Grande Ecole de HEM. Ils permettent, tour à tour, la découverte de l’entreprise et des liens entre ses différentes composantes ainsi que l’acquisition progressive de responsabilités en liaison avec la gestion et le mangement de l’entreprise. Ainsi, chaque année de formation au sein de HEM comprend un stage dont la durée et la nature sont adaptées au programme. Etudiante en 3ère année HEM, j’ai effectué un stage d’information

Documentation ........................................................................................................................................................................................................................... 87 Rôles et responsabilités ............................................................................................................................................................................................................. 88 Gestion des évolutions ..........

technique ou W.B.S et planning du projet 3.2. De l’ordonnancement au budget du projet 3.3. Dimensions organisationnelles du budget 3.4. Principaux risques encourus en phase de planification du projet 4. Le suivi des coûts du projet au cours de son exécution 4.1. Le budget à date, synthèse des données de référence 4.2. L’analyse de l’exécution du projet 4.3. La détermination des écarts 5. La détermination du coût final prévisionnel du projet 5.1. Réestimation des consommations de ressources nécessaires

...........................2.2.2.1.2 Engagement Spécifique ............................2.2.3. Modalités et préparation des devis programmes .....................2.2.3.1. Procédures ......................................................2.2.3.2 Responsabilité ...................................................2.2.4. Compte bancaire régie FED et caisse menue dépenses ...............2.2.4.1 Compte Bancaire régie FED ....................................2.2.4.1.1 Définition et caractéristiques .......

au hit-parade des motifs des dirigeants. Externalisation avec délocalisation : C'est le cas où non seulement l'entreprise fait faire mais aussi et surtout à l'étranger. Exemple : Fedex France a confié la gestion de sa relation clientèle à un prestataire offshore au Maroc. On remarque ici à la fois l'existence du concept de délocalisation de la France vers le Maroc et celui de l'externalisation du Fedex vers Webhelp. On parle alors : d'externalisation "offshore" ou délocalisée. II) Formes de la

bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Pour entrer en contact avec l’auteur : microux@club-internet.fr Du même auteur avec Tong Liu, chez le même éditeur : Optimisez votre plate-forme logistique, 3e édition Cet ouvrage est la suite logique de l’ouvrage Entrepôts et magasins. En quelque sorte, il en constitue le tome 2. Il comprend trois parties, un aide-mémoire contenant de nombreuses données numériques (dimensions, temps, vitesse, etc

vendent que des services et surtout des services non financiers (ex : transports...). Enfin, troisième type, celle qui vendent des services financiers (ex : assurances...). Il y a donc trois types d’entreprise : commerciales, industrielles et prestataires de services. Chaque entreprise intervient sur de nombreux marchés et entretient des relations avec de multiples partenaires. • Il y a les clients, • les fournisseurs, • les propriétaires apportant les capitaux, au sens large,

Impact : +70 000 emplois • Création d’une base industrielle stable sur le long terme autour d’un tissu d’équipementiers et de mégasites de construction automobile • Développement de zones spéciales dédiées aux meilleurs standards internationaux (logistique, immobilier, services) • Impact : +70 000 emplois • Elargissement des filières ciblées et montée en gamme : sous-traitance et industrialisation (migration vers niveaux 2 et 3) Aéronautique • Développement d’un pôle aéronautique sur une et Spatial

distinction des TDR avec le DAO et le cahier des charges…………………………………………………………………………...4 Technique de rédaction des TDR………………………………………………..6 Les différentes parties des TDR…………………………………………………6 Quelques conseils pratiques pour la rédaction des TDR d’une prestation……..10 Structure générale des TDR…………………………………………………….11 Canevas-types de TDR…………………………………………………………13 Exercices pratiques…………………………………………………………......23 Etude critique de TDR……………………………………………………………...23 Rédaction de TDR………………………………………………………………….24

DAO et le cahier des charges…………………………………………………………………………...4 II- Technique de rédaction des TDR………………………………………………..6 2.1. Les différentes parties des TDR…………………………………………………6 2.2. Quelques conseils pratiques pour la rédaction des TDR d’une prestation……..10 III- Structure générale des TDR…………………………………………………….11 IV- Canevas-types de TDR…………………………………………………………13 V- Exercices pratiques…………………………………………………………......23 - Etude critique de TDR……………………………………………………………...23 Rédaction de TDR…………………………………………………………………