Responsabilité Sociale Des Entreprises Touristiques Au Maroc

Maroc quelle politique vis-à-vis la zone franche : diagnostic & perspectives Sommaire INTRODUCTION CHAPITRE I : LE CADRE THEORIQUE DU CONCEPT DE ZONE FRANCHE INDUSTRILLE D’EXPORTATION 1.1 Cadre général des zones franches industrielles d'exportation (ZFIE) 1.1.1 Définition de zone franche 1.1.1.1 Zone franche: concept souple 1.1.1.2 Zone franche: concept muItiforme 1.1.1.3 Définition de la zone franche industrielle d'exportation (ZFlE) 1.1.2 Fondement international des zones franches industrielles

Petites et Moyennes Entreprises R.C. : Registre de commerce R.N.R. : Résultat Net Réel S.A. : Société Anonyme S.A.R.L : Société à Responsabilité Limitée S.C.A. : Société en Commandite Par Actions S.C.S. : Société en Commandite Simple S.N.C. : Société en Nom Collectif S.E.P. : Société en Participation S.S.P. : Sous Seing Privé R.N.R. : Résultat net réel R.N.S. : Résultat Net Simplifié T.P.A. : Taxe sur les produits des actions, parts sociales et revenus assimilés

depuis quelques années. Nouvelles technologies, nouveaux produits, Panorama d’activités toujours passionnantes, promettent de nombreuses perspectives aux futurs diplômés. Raison pour laquelle mon choix s’est axé sur le secteur touristique plus précisément dans le domaine de la restauration vue que le tourisme vit et se développe grâce à une multitude d’entreprises et de structures, connues ou non du grand public. Les principaux acteurs du monde du tourisme sont les restaurateurs

spatial 2. Compétitivité des territoires 2.1. Définitions établies par les institutions internationales 2.2. Indicateurs de compétitivité 2.3. Facteurs de compétitivité 3. Contexte et enjeux au Maroc 3.1. Contexte marocain 3.2. Compétitivité globale du Maroc 3.3. Enjeux de la compétitivité territoriale au Maroc 3.4. Orientations stratégiques 4. Aménagement et compétitivité territoriale 4.1. Objectifs de l'aménagement du territoire 4.2. Outils et indicateurs 5. Compétitivité et typologie des territoires

retard observé de son application dans le secteur des services que ce soit en Europe ou aux États-Unis. Un renversement de tendance s’observe depuis quelques années qu’il s’agisse des services destinés au grand public ou des services destinés aux entreprises et collectivités locales. Après avoir présenté les principales spécificités du marketing appliqué aux services, quelques secteurs seront développés : les services de proximité, les services financiers, les services liés au transport et au tourisme

Petites et Moyennes Entreprises Conférence Statutaire de membre du Rotary Club Agadir Vallée de Souss _______ étude de faisabilité pour la création d’une entreprise d’exploitation de la plaisance ______________ Par Abdelmajid EL HOR : Ingénieur Conseil Past-Président & Président 2004-2005 Plan de l’exposé Idée du projet et opportunité d’affaire ; Bilan prévisionnel ; Réalisation . Présentation du projet Le projet consiste en la création d’une entreprise d’exploitation de la

SOMMAIRE Introduction : La décentralisation et la gouvernance locale au Maroc............................................................. 5 CHAPITRE PREMIER : CADRE RELATIONNEL ENTRE L’ETAT ET LES COLLECTIVITES LOCALES ................ 6 1. Extension du champ de compétences des commune ........................................................................................... 6 1.1. Développement économique et social............................................................................

ventes définitives por taient sur 25 627 unités, dont 94% de logements sociaux et moyen standing. Nous avons par ailleurs conclu d’impor tants par tenariats aussi bien avec le secteur public qu’avec le secteur privé, à la grande satisfaction de l’ensemble des par ties. Le Groupe Addoha conjugue brillamment esprit d’initiative et sens de l’éthique, notamment par l’intérêt particulier du Groupe quant aux segments du logement social. Votre position de leader s’explique-telle par cette approche visionnaire

2001, le groupe a peu à peu orienté son action vers la gestion de tous les hôtels sous la marque Kenzi, afin de garantir aux clients un service constant et de qualité. En 2002, Kenzi a ouvert une nouvelle branche de développement avec Kenzi Clubs Maroc, en reprenant le 1er Mai 2002 son premier Kenzi Club l'Oasis à Marrakech de 210 chambres, Aujourd’hui, le Groupe Hôtelier Kenzi, comprend 10 hôtels de catégorie 4* et 5*, soit 1585 chambres et le Club House du Golf Amelkis. Ainsi, Le Groupe Kenzi

Remerciements Je tiens à remercier M. Adil KAMAl gérant de l’agence société générale Hivernage Marrakech de m’avoir accueilli au sein de son entreprise et de m’avoir donné l’opportunité d’effectuer ce stage dans les meilleures conditions. J’adresse un remerciement particulier à M Aimad RAMZI pour ses directives et ses conseils je le remercie également pour le temps qu’il m’a consacré et