Responsabilité Sociale Des Entreprises Touristiques Au Maroc

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d’entreprises spécialisées dans un même secteur d’activités innovantes et fonctionnant en réseau.Spécialisée dans l’informatique et les nouvelles technologies, la Silicon Valley concentre sur moins de 200km2 plus d’un million d’emplois dans les sièges sociaux de firmes comme Google, Facebook, Hewlett-Packard ou Netflix. Ces clusters fonctionnent en réseau et rayonnent sur toute la région, faisant notamment de San Francisco, au nord, la métropole mondiale de l’innovation, attirant à elle des centaines de

les Opérations faites au sein de l’hôtel. Nous tenons à remercier notre formateur M. Kessab El Bekkai de nous avoir offert l’opportunité de faire exploiter nos acquis théoriques, de développer notre esprit d’initiative et de responsabilité et de nous avoir encadré tout au long de ce travail. Nos remerciements également à toute personne qui nous a aidés Tout au long du déroulement de notre activité. Plan Introduction Chapitre 1 : Aperçu sur Atlas Terminus & Spa

répondre aux impératifs de bonne gouvernance. La volonté qui Nous anime à cet égard n'a d'égale que Notre détermination à persévérer pour donner corps à Notre projet sociétal alliant croissance économique pérenne, développement durable et solidarité sociale. » Extrait du Discours de SA MAJESTE LE ROI du 30 juillet 2013, à l'occasion de la fête du Trône. NOTE DE PRESENTATION   PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE 2014 SOMMAIRE   PREAMBULE........................................

Répartition du capital ; Figure 4 : Organigramme agence AWB AZROU ; Figure 5 : Produits et services. Liste des abréviations : AIDA : Application informatique qui gère les opérations à AWB ; AWB : Attijariwafa Bank ; BCM : Banque Commerciale du Maroc ; CBAO : Compagnie Bancaire de l’Afrique Occidentale CCP: Chargé de Clientèle Professionnelle; CRM: Customer Relationship Management; CTR: Caisse Centrale (intermédiaire entre AWB et BRINK’S) FCP : Fonds Commun de Placement ; GGR : Groupe de

chambre…………………………….……………… 1) Le directeur…………………………………………………………………………………………………….….. 2) Secrétariat………………………………………………………………………………….………………….….. 3) Bureau d’ordre……………………………………………………………………………………………….….. 4) Département d’appui et animation aux entreprises………..………………………… 5) Département d information et communication………………………………………...…. + Guichet Moukawatalli de la Chambre de Commerce……………………………………………… 1.Convention Nationale pour l’accompagnement des accompagnateurs de projets à la création du

POLITIQUE ADMINISTRATIVE ET DEVELOPPEMENT AU MAROC 1956-2004 * Michel ROUSSET Professeur émérite à la faculté de droit de Grenoble C'est officiellement en 1956 que le Maroc recouvre sa souveraineté et l'indépendance politique. Mais il lui faut alors reconstruire un Etat national dont l'une des tâches principales va être la mise en œuvre d'une politique de développement capable de lui permettre d'accéder à l'indépendance économique. Tout le monde s'accorde en effet pour reconnaître à l'Etat le rôle

contribué à réaliser ce travail dans les meilleures conditions. Introduction généralE Les Collectivités Locales marocaines se sont transformées en raison des nouvelles attributions en matière économique, financière et sociale. Elles sont devenues de véritables entreprises qui prennent en charge la réalisation de divers projets d’investissements qui vont de la simple adduction d’eau à la création d’équipements industriels. En effet, dés 1976, date de promulgation du Dahir 1 relatif à l’organisation

[pic] I. Présentation du secteur 1. Aperçu sur le secteur Le Maroc a constitué depuis longtemps un champ d’attraction des investisseurs étranger, puisque le marché intérieur conserve un potentiel de croissance qui fait flamber les actions des opérateurs internationaux. Le secteur du ciment n’est pas exclut de cette réalité, en revanche on constate une consommation de ciment très faible par rapport aux autres PVD (la Tunisie par exemple), ainsi qu’un grand déficit en infrastructures

RAPPORT ANNUEL 2007 GROUPE SOCIÉTE GÉNÉRALE AU MAROC Premier Groupe financier privé* avec un actionnaire de référence international, couvrant tous les domaines d’activité : Société Générale Marocaine de Banques 60% SOGELEASE Leasing FONCIMMO Immobilier hors exploitation 100% 28% LA MAROCAINE VIE Assurance-vie SOGEPLACEMENT Fonds communs de placement 100% 19% EQDOM Crédits à la consommation SOGEFINANCEMENT 100% Crédits à la consommation 100%