Responsable Qualité Et Seconde De Rayon Auchan

massification des achats. Il a donc fallu crée un nouveau poste de commercial: le poste de compte clé (le super commercial), ce commercial va négocier avec des sociétés de distribution, avec les centrales d’achat de société de distribution comme Carrefour, Auchan, Casino... Ce compte clé va donc négocier avec le directeur national des achats de ces sociétés. Ce compte clé est rattaché au directeur général. On va demander à ce compte clé de gérer 2 à 3 sociétés de distribution. Les négociations portent sur

terrain dans des postes aussi variés allant du magasinier (Hypermarché Casino Cannes) au responsable (Hypermarché Casino Antibes), en passant par vendeur conseiller (Métro Nice) ou encore vendeur (Carrefour Antibes) m’ont fortement aidé pour soutenir les idées développées dans ce mémoire. Malheureusement pour moi, je n’ai pas pu avoir d’entretien avec le responsable de Carrefour France ou même le responsable logistique de ce même groupe du fait du manque de temps libre de leur part. De ce fait, pour

satisfaits); o Sa largeur, c'est-à-dire le nombre de produits différents offerts pour une même famille (ex. : produits lactés : yaourts, crèmes desserts, fromage blanc, petits-suisses); un assortiment peut ainsi être large (ex. : rayon conserves d'un hypermarché) ou étroit (ex. : rayon stylos d'une librairie); o Sa profondeur, c'est-à-dire le nombre de références pour une même catégorie de produits (ex. : yaourts : nature, au bifidus, aux fruits, allégés, etc.). • Critères de choix d'un assortiment Le choix

Adecco France. Lors de ce stage j’ai réalisé différentes missions inhérentes au domaine du recrutement tels que le sourcing et la gestion des candidatures. Experts étant une marque récente, elle compte s’appuyer sur une image de marque évoquant la qualité et le sérieux de ses prestations pour se développer. Il est donc nécessaire de rationaliser au maximum les échanges d’informations, qu’ils soient internes ou externes, dans une telle unité commerciale. C’est dans ce contexte que nous nous interrogerons

pleins affichent une baisse de -7% par rapport aux années précédentes. Le marché de la lingerie est également affecté par les tendances sociales des sociétés occidentales. En effet, les femmes deviennent de plus en plus exigeantes par rapport à la qualité des produits et plus particulièrement de leurs conforts qui est un critère très important pour elles de nos jours. Nous pouvons remarquer également un changement des mœurs radical face à la fréquence d’utilisation des soutiens-gorge et cela plus particulièrement

Analyse de la demande Eclairage sur le marché français des glaces, dont le CA a progressé de 2 %, mais dont les volumes ont régressé de 1 %. Les marques de distributeur perdent du terrain, mais restent en tête avec 39,8 % des parts de marché sur le rayon. Un recul dû au manque d’innovation, et à la concurrence des marques nationales plus actives en communication et en innovations. Segmentation du marché de crème glacée consommation des glaces à domicile consommation des glaces hors domicile •

succursalistes 33 2. Les coopératives de consommateurs 33 Chapitre III- Le marketing du distributeur ou le « retailing-mix ». 34 Section 1. La variable merchandising. 34 1. L’aménagement de la surface de vente du magasin. 34 1.1. L’implantation des rayons. 34 1.2. La circulation des clients dans le magasin. 43 2. L’affectation et la productivité des linéaires. 44 2.1. L’affectation des linéaires. 44 2.2. La productivité des linéaires 46 a- Indicateur d’efficacité 46 b- Indicateurs d’efficience

Amazone, Calèche. - Il permet de différencier et de personnaliser. l’emblème confère sa personnalité à la marque. En cela, il la valorise. Mais il permet aussi un processus d’identification de la part du consommateur. - Il est porteur d’un second étage de sens et permet d’agir sur les perceptions. Exemple : secteur bancaire. La présence d’animaux comme emblèmes répond à cette dernière fonction. L’animal permet de symboliser la personnalité de la marque. La multitude d’animaux sauvages,

ETRELATIONNELS DES MARQUES DE DISTRIBUTEURS DANS LA DISTRIBUTION ALIMENTAIRE ANNE-SOPHIE BINNINGER marketing, mais aussi et surtout de la confrontation plus directe avec les industriels. Se positionnant avant tout sur le registre du meilleur rapport qualite/prix, elles proposent une palette de marques differentes dans leur essence. Celles-ci preemptent des territoires plus qualitatifs, avec par exemple les gammes terroir ou epicerie fme Gleflets de France, Destination Saveurs de Carrefour, Nos Regions

aux innovations du secteur alimentaire pour ce qui est des produits « bio » ou « diététiques » et passent donc du temps dans les linéaires pour leurs choix de céréales. Elles sont sensibles à toutes les actions marketing qu'il peut exister dans le rayon, telles que les actions de « co-branding » ou les partenariats avec des abonnements pour des magazines féminins (Par exemple, on observe que sur les paquets de céréales « Stylesse », de la marque « Carrefour » on trouve des bons de réductions pour