Responsable Qualité Et Seconde De Rayon Auchan

Group) Cette citation figurera, en septembre, dans le premier rapport du groupe Delhaize sur la mise en œuvre du concept de responsabilité sociale des entreprises. Ceci préfigure le fort engagement du groupe de distribution dans la gestion responsable et durable de ses activités. Chez Delhaize, la responsabilité sociale n’est pas un concept de gestion de plus, mais une part de l’identité de l’entreprise. Au sein de Delhaize Belgique, l’impact de l’entreprise sur son environnement social

monoprix). Peu à peu les magasins populaires ouvrent leurs rayons à des produits alimentaires et abandonnent le prix unique (car diversité), leur succès va durer jusqu’à l’apparition des grands surfaces dans les 60’s. - Les supermarchés : avec l’essor du libre service. L’innovation porte sur la surface de vente bcp plus importante, ce qui permet de proposer un plus grand choix de produits. Des produits non alimentaires sont introduits dans les rayons. En réduisant le prix de vente au détail (suppression

la vente au second plan. Les théories économiques étaient considérées comme suffisantes pour régir les mécanismes des marchés. La première moitié du 20éme siècle est encore marquée par une prédominance économique de la production ; même si la première et la seconde guerre mondiales entrainent une modification des règles du marché, progressivement et sur un nombre croissant de marchés, la demande va dépasser l’offre. Les entrepreneurs vont prendre conscience de l’importance de la seconde activité économique

proximité en milieu rural – Janvier 2004 page 4/ 39 2 Les enjeux de l’étude 2.1 Deux grands enjeux Le Massif Central comme terre d’accueil Le premier enjeu consiste à maintenir, renforcer et développer des équipements et des services de qualité permettant de mailler le territoire du Massif Central, qui s’est donné pour ambition d’être une terre d’accueil (jeunes actifs, résidents secondaires, touristes…). Pour maîtriser « l’évasion commerciale » en milieu rural, il faut être en mesure de

ainsi que les intervenants professionnels responsables du diplôme universitaire de technologie techniques de commercialisations, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein de l’entreprise : Mademoiselle Petit Gwenaëlle , responsable du magasins Jules de Méru (60110), pour son

important et bien implanté. Du fait qu’une grande partie des magasins soient spécifiques à l’électronique et grâce à la présence de nombreux conseillés, les clients de la FNAC ont plus d’intention d’achats que les clients des grandes surfaces tels que Auchan ou Carrefour qui proposent tous types de produits. Ainsi, tout en restant une enseigne grand public, les magasins FNAC se destinent encore plus à la clientèle de notre produit : L’iPod Touch. Par l’achat de celui-ci, le consommateur entre dans l’univers

des personnes interrogées se disent influencées par la distribution de coupons en magasin. Le shopper est très influencé par la visibilité de l'offre : 70 % consultent les offres sur prospectus, 63 % privilégient les produits en promotion dans les rayons. Une étude a parallèlement été menée auprès de 300 industriels clients. 49 % des industriels disent avoir davantage recouru à la promotion en 2009, 12 % seulement moins. L'usage de la promotion est avant tout concurrentiel (70 %), mais aussi relationnel

s’assurer que la stratégie et l’approche choisies sont les bonnes. Mais comme nous l’avons dis, nous avons dû élargir notre approche afin d’étudier l’impact de la communication solidaire et engagée des marques dans son ensemble. De ce fait, dans un second temps, notre problématique de recherche, qui a par la suite permis d’établir nos questions de recherche, a été la suivante : Quel est l’impact d’une communication engagée et visible (en se servant du packaging : élément entrant dans le quotidien du

Forme juridique : SA à directoire SIRET : 30613890001294 RCS : Lille B 306 138 900 Capital social : 10.250.000,00 EURO Immatriculation : 31-03-1980 Nationalité : France Fondateur : Michel Leclercq (cousin germain de Gérard Mulliez, fondateur de Auchan). Président du Directoire : M. Yves CLAUDE Président du Conseil de Surveillance : M. Olivier LECLERCQ DG : M. Hugues DELPIRE   DG : M. Dominique THOMAS DG : M. Nicolas ROUCOU DG : M. Jean-Paul CONSTANT Actionnaires : 3 Filiales directes :

et/ou s’implanter à l’international est la base de ce mémoire. Je tenais absolument à réaliser ce mémoire sur l’international. J’ai réalisé mon stage de Master 1 Management de la Distribution au sein de l’enseigne Leroy Merlin de Villeneuve d’Ascq au rayon Rangement & Cuisine pour une durée de 6 mois, pour ensuite renouveler l’expérience en contrat étudiant durant mon premier semestre de Master 2 Marketing International. J’ai connu l’immense joie de partir étudier à l’international, dans la ville de