Ressource Et Compétences Danone

stratégique II- Les choix stratégiques III- La mise en œuvre de la stratégie Les trois axes du management stratégique Buts et responsabilités Ressources et compétences Environnement Analyse stratégique Critères de choix Choix stratégique Déploiement stratégique Structure de l'organisation Options stratégiques Allocation et contrôle des ressources Évaluation et sélection Gestion du changement Titre 2 : Le management stratégique I- L’analyse (diagnostic stratégique) A/ Les objectifs

réussite ? ........................................................................................ 25 A. Des avantages certains............................................................................................. 25 a. Exploiter au mieux les ressources de l’entreprise .............................................. 25 b. Stabiliser et sécuriser l’entreprise ........................................................................ 26 c. Gagner en réactivité et donc en compétitivité..........

Introduction La pauvreté est au centre de nombreuses préoccupations au niveau mondial. Il existe de multiples définitions de la pauvreté et de la misère. On peut la décrire comme l’insuffisance de ressources matérielles, comme la nourriture, l’eau potable, les vêtements, le logement mais également de ressources intangibles comme l’accès à l’éducation, l’exercice d’une activité valorisante, le respect reçu des autres citoyens. Elle touche des personnes isolées ou des groupes et populations entières dans

notoriété, préférence, image, fidélité. Il est rare qu’une entreprise intervenant sur un marché puisse s’adresser à tous les acheteurs. Elle a souvent intérêt à rechercher un sous-marché attractif et compatible avec ses objectifs, ses compétences et ses ressources. Le marketing de ciblage suppose une démarche en trois temps : La segmentation : il s’agit d’un découpage du marché en sous-ensembles homogènes significatifs et accessibles à une action marketing spécifique. Il permet de mettre en évidence

innover. Le créateur détient le pouvoir de direction, de décision et est le seul dirigeant. Son pouvoir au sein de l’entreprise est étendu. La logique managériale quant à elle, a pour but d’optimiser les ressources existantes pour maximiser le profit. Le manager doit gérer des ressources déjà existantes, organiser le travail et coordonner ses équipes afin d’atteindre les objectifs fixés. Dans le cas présent, le créateur de l’entreprise laisse le pouvoir de gestion et de direction à la nouvelle

étudiées). De plus, Asahi se maintient dans une politique de fort désendettement (57% en 2002 pour atteindre 30% en 2006). Il est à noter que son taux d’endettement est dans la moyenne, puisque proche de celui de Kraft et bien moindre que celui de Danone. Cependant, le taux d’endettement net reste relativement élevé du fait d’un financement à court terme important. Les causes de cette pratique de financement sont principalement un fond de roulement négatif qu’il faut combler de manière régulière et

Biographie : Benoît THERY Le dirigeant d’un cabinet de conseil en développement international des ressources humaines, qu’il a lui-même fondé. Il a réalisé plusieurs missions en Europe, en Afrique, en Amérique et en Asie, et effectué deux missions de longue durée en tant qu’expatrié. Il a une expérience de vingt ans de consultant dans ce domaine, il a travaillé dans plus de 25 pays. Grâce à son activité de consultant et à sa fonction de dirigeant du cabinet Benoît THERY a acquis une double

cette période, alors qu’il a été pris en compte en totalité au cours de la période de six mois au premier semestre 2009. • Par ailleurs, l’impact de l’augmentation de capital du 25 juin 2009 sur le désendettement du Groupe n’a eu qu’un effet 2 DANONE – Rapport Financier Semestriel 2009 limité sur le coût de l’endettement financier net au cours du premier semestre 2009 (voir paragraphe ci-dessous relatif aux Evénements importants survenus pendant les six premiers mois de l'exercice pour les

culture d’entreprise 20 1. La culture du groupe Danone : 20 2. Les mythes : 21 3. Les tabous : 21 4. Les finalités de la culture d’entreprise : 22 I. ------------------------------------------------- Introduction La prédominance au niveau mondial du Groupe Danone dans l’industrie alimentaire n’est plus à démontrer. La marque est présente dans plus de 120 pays mais son marché principal reste la France. Depuis sa création en 1929, Danone n’a cessé d’étendre sa notoriété : sur le marché

les indicateurs environnementaux et les indicateurs relatifs aux performances nutrition et santé. Plusieurs indicateurs sont pris en compte afin d’élaborer ce rapport: Premièrement, Les indicateurs sociaux qui se basent sur la politique RH de Danone et concerne le suivi des effectifs et des performances sociales en matière de gestion et de développement des collaborateurs. Deuxièmement, les indicateurs environnementaux qui reflètent les démarches de progrès des sites de production et qui