Ressource Et Compétences Danone

•2001, DANONE annonce la fermeture de deux usines Calais et Evry •2004, Fermeture définitive des sites d'Evry et Calais •1er juillet 2007, le groupe Danone ouvre des discussions exclusives avec le groupe américain : Kraft Foods pour une cession en fin d'année •En novembre, cession de Lu à Kraft Foods Ses marques en France •Prince • Petit Écolier •Pépito •Grany •Taillefine •Mikado • Barquette Nouveaux produits Formats et design 76% ASIE adaptés 19% Conditionnement variable Compétences Première

grâce à la configuration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant , afin de répondre aux besoins de marché et aux attentes des différentes parties prenantes . Elle concerne les orientations à LT des activités d’une org. Comment by LE Vu-thuc-anh: C’est la manière de configurer des ressources qui crée l’avantage concurrentiel. Par exemple :

STRATEGIE DE DISTRIBUTION DANONE Année 2006-2007 Introduction sur le groupe Danone Les valeurs de Danone : La mission de Danone : « Partout dans le monde, faire grandir, mieux vivre et s’épanouir les hommes en leur apportant une alimentation meilleure, des goûts plus variés, des plaisirs plus sains ». Focalisation sur 3 métiers porteurs : Le Groupe DANONE se concentrera sur trois secteurs prioritaires : les Produits Laitiers Frais, les biscuits et les boissons. Cette stratégie

ces infrastructures permettent en effet de renforcer le travail collaboratif, en offrant le canal de communication nécessaire pour véhiculer les différents flux d’information entre les collaborateurs d’une part, et en mettant en commun diverses ressources matérielles et logicielles d’autre part. En outre, l’enjeu d’un réseau informatique est d’autant plus grand, que les sites constituant l’entreprise sont éloignés les uns des autres. C’est justement le cas, non seulement pour les zones du Groupe

Lancement d’un nouveau produit : Taillefine Fiz aux actifs minceurs Recommandations stratégiques : objectifs : * Il apparaît nécessaire que le groupe Danone, intègre le développement récent du light à son activité. * Pour ce faire, nous lui recommandons le lancement d’un nouveau produit sous la marque Taillefine qui prenne en compte le concept du light. * Il s’agit pour le groupe de lancer une boisson unique sur le marché des sodas. Le concept utiliser « la boisson Taillefine

DIRECTION DE L'ENSEIGNEMENT RESSOURCES PEDAGOGIQUES CCMP 49, rue de Tocqueville - 75813 PARIS CEDEX 17 Tél: 01 55 65 65 97 Fax : 01 40 54 06 93 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccip.fr/ccmp NESTLE - DANONE G1329 Par Franck BRULHART Université Aix-Marseille II Licence d'utilisation accordée à : GROUPE ESC LILLE TOUTE COMMUNICATION A DES TIERS INTERDITE Nestlé-Danone et le secteur de l’eau embouteillée Franck BRULHART Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Université Aix-Marseille

stratégique (Strategic Business Unit) Comment améliorer la position concurrentielle sur chacune des activités de l’entreprise ? Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie Les trois piliers du management stratégique Diagnostic stratégique environnement ressources et compétences histoire et culture Déploiement stratégique organisation et changement pratiques et méthodes Choix stratégique positionnement

Comment améliorer la position concurrentielle sur chacune des activités de l’entreprise ? ∎ Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons □ Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie Le management stratégique Diagnostic stratégique -Environnement -Ressources et -Compétences Déploiement stratégique -Organisation -Changement pratiques -Méthodes compétences histoire et culture Choix stratégique -Positionnement -Innovation -Internationalisation

Comment améliorer la position concurrentielle sur chacune des activités de l’entreprise ? Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie Les trois piliers du management stratégique Déploiement stratégique Diagnostic stratégique organisation et changement pratiques et méthodes environnement ressources et compétences histoire et culture Choix stratégique positionnement innovation internationalisation et développement

............. . . . I. Création du groupe Danone . . . 1. Historique ...................................................................................................... . . 2. Une ouverture sur l’Europe ….......................................................................... . . 3. Une ouverture sur le monde …........................................................................ . . 4. Un nom porteur « GROUPE DANONE » ….............................................