Ressource Et Compétences Danone

gestionnaires et tous ceux qui suivent des formations en commerce, gestion et économie. Avec L’ATLAS DU MANAGEMENT, vous disposez d’une synthèse de tout ce qu’il est important de connaître et maîtriser aujourd’hui pour être au top de vos compétences et progresser dans votre environnement professionnel. www.loaloa.net Fabienne BOUDIER est maître de conférences et habilitée à diriger des recherches en sciences économiques à l’université de Paris-XII. Elle est spécialiste des questions

Type de clients, mode de réalisation du chiffre d’affaires Implantations géographiques, parts de marché, taille critique Avantages concurrentiels, actifs économiques : Unités de production, réseaux de distribution… Ressources immatérielles : marques, parts de marché, R&D... Ressources humaines : effectifs, expertise, management… - Stratégie de développement, moyens mis en oeuvre, objectifs • Les impacts de ces informations sur le cours de bourse Structure de coûts fixes/variables Génération

 Compétences attendues : Identifier et comparer les divers modes de financement des activités économiques. Analyser les différentes fonctions du marché financier. I. Les différentes modalités de financement Toute activité économique doit être financée et nécessite des ressources financières. Le financement peut être définit comme le fait d’apporter des fonds (groupe d’individus, à soi-même). Tous les agents ont besoin de se financer (entreprise, ménage, administration publique

la gestion de carrière pour l’organisation : gestion des promotions, développement des compétences des salariés, meilleure utilisation des RH à disposition, plus grande productivité des salariés si motivation, moins de risque de turn over, de départ définitif de personnes utiles ou à haut potentiel. Avantages pour le salarié : opportunités d’évolution en interne, possibilité de développement des compétences et du coup augmentation de son employabilité, meilleure estime de soi, sentiment d’accomplissement

concurrentiels ou issus d'un partenariat dont on ne peut disposer que si l'on travaille à échelle mondiale. Mais avant de pouvoir en profiter, il faut prendre des décisions dans trois domaines : la répartition des activités internationales, le transfert de compétences et les mécanismes de coordination mondiale. Où s'internationaliser ? On considère généralement que le choix du marché consiste à analyser un portefeuille de pays et, plus précisément, à identifier leur attrait relatif. Globalement, un pays est

charismatique,  l’organisation traditionnelle. Il estime que l’existence de procédures et de règles formalisées dans des documents participent à :  L’instauration d’un système de gestion rationnel;  L’utilisation efficace des ressources. Chapitre 2 : les écoles de pensé de management 9 Les courants de la pensée classique : Les théoriciens de l’école classique perçoivent l’organisation comme une machine et l’homme comme un pion. Les deux fonctionnent avec des règles

C’est ainsi que la gestion de l’entreprise multiculturelle a beaucoup évolué avec l’émergence du management interculturel, l’apparition des cadres transnationaux, de nouvelles configurations organisationnelles (Business Unit), etc. La gestion des ressources humaines a ainsi été totalement réorganisée. On doit néanmoins plus que jamais s’interroger sur ce concept qu’est la culture. Comment les firmes multinationales, plongées dans un espace multiculturel, gèrent-elles des groupes de populations

L’environnement institutionnel : ⇨ Prise en compte des réglementations nationales (normes, certifications, AOC, etc) ⇨ Tarifs/ barrières douanières, quotas… • L’environnement technologique • L’environnement naturel ⇨ Problématiques liées aux ressources naturelles, à l’écologie, la pollution, aux risques naturels • L’environnement culturel ⇨ Très difficile à appréhender…il s’agit de repérer un système d’idées et de valeurs partagées par les membres d’un même groupe. ⇨ Religions, sujets

1962 Alfred Chandler « Strategy and Structure » * 1965 Igor Ansoff « Corporate Strategy » Stratégie (Chandler) : Détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et l’adoption des moyens d’actions et d’allocations des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs (vision interne). Stratégie (Ansoff) : Consiste à piloter les modifications de relation du système entreprise avec son environnement de la frontière de se système avec ce qui n’est pas lui (vision interne

enrichir un diagnostic ou une analyse marketing . Ces approches en terme de portefeuille stratégique sont en constante évolution et enrichies en intégrant en particulier d’autres facteurs, tels que par exemple la technologie, l’approche par les compétences… La rubrique Management (dossier n° 20) décrit de manière plus approfondie ces nouvelles dimensions . Gérard Lécrivain – Managmarket.com Lycée Mariette – Académie de Lille Dossier 2 : Approches et modèles d’analyse stratégique . Introduction