Ressource Et Compétences Danone

économique 2008. Ce système permet à un ménage déjà endetté de souscrire un nouvel emprunt aussitôt qu’augmente la valeur de son bien immobilier : tant que les prix montent, tout va bien, les emprunteurs bénéficient d’une hausse de leurs ressources directement indexée sur les prix du marché de l’immobilier. Mais quand le marché vient à se retourner, tout s’inverse ! Les ménages dont l’encours de la dette se révèle supérieur à la valeur du bien acheté ne peuvent plus renégocier leur

plusieurs stages et ce, pour donner l’occasion à ses étudiants d’appliquer les connaissances qu’ils ont acquis durant leurs années de formation et de se familiariser avec le monde du travail. Au-delà d’enrichir mes connaissances et mes compétences, ce stage m’a permis de comprendre l’importance de l’organisation du travail et l’intérêt de l’engagement professionnel. Aussi, ce stage fut l’occasion d’avoir une expérience professionnelle me permettant d’avoir un aperçu -aussi petit soit-il-

la gestion des entreprises : «art de réfléchir aux voies et aux moyens nécessaires pour gagner sur ses concurrents 2 INTRODUCTION GÉNÉRALE  Une métaphore militaire dans l’action économique :     Lutte pour les clients ou les ressources Problèmes d’organisation sous contrainte de décisions, de moyens et d’hommes dans une action collective Recherche d’efficacité de cette action et de l’organisation  2 références fréquentes en gestion :  Clausewitz (général prussien, 1780-1831)

fabriquer que du Benetton. Tous dévoués à la marque qui impose son marketing, son prix. * Autre stratégie : le recentrage sur une activité, le cœur de l'activité de l'entreprise : Exemple de Danone. BSN rachète Danone : succession de rachats dans le domaine agroalimentaire : devient BSN-Gervais-Danone. Puis recentre la firme sur les activités jugées les plus rentables. Restructure le secteur des boissons et des produits frais pour améliorer le dispositif logistique (les entreprises sont trop dispersées)

LA RESPONSABILITE SOCIALE DE L’ENTREPRISE,, A ESPONSABILITE SOCIALE DE L’ NTREPRISE ELEMENT INCONTOURNABLE DU DEVELOPPEMENT ELEMENT INCONTOURNABLE DU DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE DE L’ENTREPRISE ET ET DE SES RESSOURCES HUMAINES DE SES RESSOURCES HUMAINES Mémoire réalisé par Véronique Dubouchet, Yaël Ponçon et Philippe Taupenas MBA MRH – Décembre 2004 Université de Paris Dauphine Mener ce projet sur un sujet si riche et si vaste nous a demandé de nous appuyer sur des experts, de faire

connaissances Commentaires S 52 - Le manageur de l’unité commerciale Le cadre précis est celui de l’unité commerciale Le cadre de l’unité commerciale doit être étudié en relation avec les savoirs de mercatique (S 424 – L’organisation managériale et les ressources humaines). Privilégier les méthodes pédagogiques actives qui permettent de confronter les aspects théoriques avec les pratiques professionnelles. Par exemple, l’horaire dédoublé est utilisé pour proposer des exercices, des mini-cas ou des jeux de

construction automobile, économique, ressources : vente dʼautomobiles Sécurité sociale : non lucratif, autres (social) Médecins du monde : lucratif, autres (humanitaire) education nationale : non lucratif, autres (service public) Armée : non lucratif, autres (défense nationale) ORGANISATION Compagnie Athéna théâtre Renault Sécurité sociale Catégorie dʼorganisation (1) Organisation à but non lucratif entreprise privée Activité, production artistique Ressources cotisations + subventions éventuelles

société cherche en permanence à trouver de nouveaux marchés pour celui-ci.(= Croissance intensive, extension de marché). Personnel de l’entreprise: « Nous respectons chaque employé en tant qu'individu » Pour P&G, son personnel restera toujours la ressource principale de son capital, son succès dépend donc entièrement de l’ensemble des talents qui la compose. Avec plus de 145 nationalités différentes, la valorisation et le respect des différences sont fièrement mis en avant. Le personnel est pleinement

pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior chez Bongrain pour leur participation. Je remercie pour finir l’ensemble des personnes ayant de près ou de loin participées à ce travail par leur soutien, leurs conseils et leur

carrières en interne. L’aspect environnemental est aussi mis en avant en précisant leur volonté de d’affiliation à la politique de développement durable : valorisation des déchets (emballages, huile usée, piles des jouets), préservation des ressources, etc. ►Recette stratégique Les perceptions d’une entreprise vis-à-vis d’elle-même, de son milieu et de ses décisions stratégiques sont autant de facteurs clés qui vont déterminer l’avenir de cette entreprise. Ces 3 facteurs composent