Ressources Financières Renault

 Analyse Stratégique L’alliance RENAULT – NISSAN Sommaire Introduction : 3 Scénario 1 : La conquête de nouveaux marchés 3 Scénario 2 : Opportunités de savoirs et économiques 4 Présentation du marché mondial de l’automobile en 2014 6 La montée en puissance d’acteurs nouveaux 6 Les innovations majeures du marché 7 Les 5 premiers acteurs du marché de l’automobile fin 2014 : 8 Analyse SWOT Renault : 9 Analyse SWOT Nissan : 9 Opportunités et menaces sur le marché :

technologies Modalités de croissance Exemples Renault se diversifie dans les camions au milieu des années 70. Peugeot fait le choix opposé Renault se lance sur le marché américain au milieu des années 70 (AMC, Mack Trucks) En 1987, Renault se désengage de l’automobile aux USA en revendant AMC à Chrysler Renault acquiert 36,8% de Nissan en 1999. - Décisions opérationnelles Requises par le fonctionnement du processus de transformation des ressources en atelier par exemple, ou dans l’un quelconque

redevenir l’Etat fort qu’il eut été. L’idée avait germé dès 1945 dans la proposition de l’article 40 de la Constitution où un groupe socialiste proclamait que tout individu peut être protégé contre « la domination des puissances économiques et financières » et cela grâce à une « socialisation des biens des entreprises dont l’exploitation a le caractère d’un service public ou d’un monopole de fait ». C’est en substance ce que reprendra le constituant de 1946 dans l’alinéa 9 du préambule de 1946 qui

|[pic] Institut superieur de Genie appliqué | |Analyse Financière : | |Divergence entre norme Marocaine et normes IAS /IFRS | |

Sommaire1 Problématique et question de gestion (Thème 3) 2 Caractérisation de l’organisation Nissan 3 les recherche sur la problématique …Etape 1: Choisir la Problématique et la question de gestionÉléments à croiserCommentairesUne passionCommerceMes ressources dans le milieu professionnelDans

INTRODUCTION GENERALE Dans un environnement économique marqué par la rareté des ressources et la concurrence, les entreprises sont confrontées à d’énormes problèmes pour atteindre leurs objectifs. La principale activité d’une entreprise étant la recherche de profit, par conséquent elle doit tenir compte de l’environnement et de la population afin d’assurer sa pérennité. De ce fait né le phénomène de RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise) qui désigne l’intégration des préoccupations environnementales

Sommaire Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 I. SITUATION DES ENTREPRISES AVANT L’ALLIANCE 4 1) RENAULT 4 a. Description de l’entreprise Renault 4 b. Analyse interne de Renault 5 2) NISSAN 6 a. Description de l’entreprise Nissan 6 b. Analyse interne de Nissan 6 II. MODALITES DE L’ALLIANCE 7 1) PRESENTATION DE L’ALLIANCE RENAULT NISSAN 7 a. Principes de l’Alliance 7 b. Structure de l’Alliance 8 2) DEROULEMENT DE L’ALLIANCE 8 3) OBJECTIFS ET INTERETS DE L’ALLIANCE 10 a. Objectifs

Motors (GM), a été la plus grosse capitalisation boursière du monde pendant des années. Les cinq premiers constructeurs (Toyota, General Motors, Volkswagen, Ford, et Hyundai) représentent 48 % de la production mondiale ; et les 10 premiers (dont Fiat, Renault et Peugeot) représentent à eux seuls 70 % de la production. Malgré cette position dominante des dix premiers constructeurs, ceux-ci sont nombreux, plusieurs pays émergents (le Japon depuis longtemps, mais aussi la Corée du Sud) tentent de construire

Aziz Chakor, chef de vente à la maison Renault et M. Mohamed Sahil, directeur retraité et chargé des stagiaires. Nous remercions également Mme Lalaoui Siham qui a eu la bienveillance de guider nos efforts pour l’élaboration de cette étude qu’on espère digne de sa confiance. Enfin, nous remercions toute personne qui a contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce rapport. Le présent rapport a été élaboré dans le but d'étudier la société Renault Maroc tant au niveau interne qu'au niveau

plus sincères remerciements à nos parents, ainsi qu'à tous nos proches et amies, qui nous ont toujours soutenues et encouragées au cours de la réalisation de ce mémoire. Merci à tous et à toutes. Introduction Générale : La Gestion des Ressources humaines est devenue un élément essentiel dans la vie d’une entreprise et déjà depuis quelques années les compétences s’en trouvent au cœur. La mondialisation et le besoin de compétitivité ont conduit les acteurs économiques à prendre en considération