Ressources Humaines A La Banque Populaire

Chapitre II : les expériences des associations marocaines  Section 1 : Fondation pour Développement Local et Partenariat…………………………29 Section 2 : Association Alamana…………………………………………………………...34 Section 3 : Fondation Banque Populaire pour le M-C…………………...............................38 Chapitre III : Les caractéristiques des principales institutions de Micro-Crédit et l’impact du M-C sur les bénéficiaires Section 1 : les caractéristiques…………………………..…………………………………..41

....................37 | |2.3.2. Le 2 pilier : Processus de surveillance prudentiel. ...................39. | |2.3.3. Le 3 pilier : Recours à la discipline de marché........................40 | |2émé Partie : Gestion et analyse du risque de crédit. | |Chapitre

gestion du risque crédit..................................... 2.3.1. Le 1 pilier : Exigence minimale en Fonds propres.....................37 2.3.2. Le 2 pilier : Processus de surveillance prudentiel. ...................39. 2.3.3. Le 3 pilier : Recours à la discipline de marché........................40 2émé Partie : Gestion et analyse du risque de crédit. Chapitre 1 : La gestion du risque de crédit. Section 1 : La stratégie bancaire en matière de gestion du risque...............42 Section 2 : Gestion

Chapitre 1 : Généralités sur les entreprises et les banques : Introduction : La banque comme l’entreprise sont des principaux acteurs de la vie économique ; l’entreprise en tend qu’un vecteur de croissance et de développement, la banque comme un support principal et source de financement, la chose qui justifie l’allocation de ce chapitre pour la présentation et simplification de ces deux notions. Section 1 : Généralité sur les entreprises : 1- Définition de l’entreprise : « L’entreprise

Remerciements : J’exprime mes remerciements les plus chaleureux à mes parents pour leur soutien continu. Je voudrais exprimer ma gratitude à Monsieur DRISSI, professeur à l’Ecole Supérieure de Technologie de Salé pour son suivi ponctuel, ses conseils qu’il n’a cessé de me prodiguer tout au long de la durée du stage. Je saisis l’occasion pour remercier tous les agents de l’agence CHELLAH pour leur soutien et aide. Je désire adresser un grand merci aux membres de jury qui ont bien

DEDICACES Je dédie avant tout cette œuvre à l’ETERNEL DIEU qui m’a accordé la Grace, la Santé, la Protection et l’Intelligence Divine. Ce DIEU si paternel qui m’aime malgré mes défauts. Je dédie aussi ce travail à mes parents pour les sacrifices qu’ils ont toujours consentis à faire pour moi sans se plaindre afin que je réussisse dans la vie et dans les meilleures conditions. Je ne pourrai continuer mes dédicaces sans pour autant penser à mon cercle familial qui constitue même la base

o Chapitre 1 : Généralité sur le secteur bancaire au Maroc ▪ Section 1 : Historique de la banque : ▪ Paragraphe 1 : Avant le protectorat : ▪ Paragraphe 2 : La période coloniale : ▪ Section 2: La banque : Définition et typologie ▪ Paragraphe 1: Définition   ▪ Paragraphe 2: les types de la banque : ▪ Section 3: Les activités bancaires : ▪ Paragraphe 1 : La réception des fonds

Qualité de service dans la banque et l’assurance Certification ISO et certification de service : Analyse comparée Février 2003 © IBAQ (Institut Banque et Assurance pour la Qualité) Certification ISO et certification de service : Analyse comparée Ce document est la synthèse des travaux réalisés dans le cadre d’un groupe de l’IBAQ, s’appuyant sur l’expérience de banques et de compagnies d’assurances ayant entrepris avec succès des démarches de certification ISO 9001 ou de service. Les

constituer les binômes ? Quel sujet traiter ? Quel Directeur de Recherche choisir ? Est ce encore tôt? Évidemment, tout se fait en dernière minute, une semaine avant la dernière semaine d’inscription. Moi qui étais en mission éducative au Vietnam, réponds à l’annonce d’Omar qui proposait un sujet sur la microfinance. La microfinance, bien, c’est un sujet d’actualité. Mais travailler le cas du Maroc ? Oui, pourquoi pas, je connaissais très mal les initiatives de Microfinance dans le bassin méditerranéen

République populaire de Chine de 1949 à 1976) avec un système économique planifié et centralisé, une Banque centrale qui détenait une autorité absolue et des banques qui collectaient les revenus des entreprises publiques, qui répartissaient les crédits et les investissements et qui effectuaient un contrôle régulier de l’usage de l’argent de ses « clients », la Chine a connu une réforme et son économie s’est progressivement ouverte en trois phases. La première phase, de 1978 à 1989, a permis la