Restauration Rapide En Tunisie

Le produit « club de vacances » se compose de cinq éléments : le site touristique, l’équipe d’animation, les activités sportives, la restauration et l’hébergement. Depuis plusieurs années, d’autres acteurs que le Club Med ont réussi à s’imposer sur le marché, et notamment : les clubs Palladien de Nouvelles Frontières, les clubs Framissima, les clubs Lookea, les clubs Marmara et les villages Neckermann. En dix ans, le prix d’un séjour en hôtel club a baissé en valeur relative d’environ 20 %.

TOURISME, DE L’ECONOMIE SOCIALE ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Filière : Management Opérationnel de l’Hôtellerie et de la Restauration Rapport d’étonnement Stage réalisé au sein d’El Minzah hôtel de Tanger Réalisé par : Dalila KARIM Classe : MOHR2/A Année universitaire: 2010 -2011 ROYAUME DU MAROC MINISTERE DU TOURISME, DE L’ECONOMIE SOCIALE ET DE L’ARTISANAT

pays où sa population est inégalement répartit, 75% de la population se concentrent seulement sur 20% de la superficiel du territoire national. La majorité de la population soit 3 français sur 4, habitent dans des villes. La croissance urbaine a été rapide à cause d’un important exode rural. Les foyers de peuplement français se situe surtout au bord du territoire français, vers les midis, la région lyonnaise et en île de France.La plupart des personnes qui migre en ville sont majoritairemment des

dans les pays de la Méditerranée méridionale et orientale M. Bernd VON MAYDEL, Allemagne M. Rachid FILALI MEKNASSI, Maroc Troisième partie : Comment améliorer l’efficacité de la sécurité sociale ? M. Mohamed CHAABANE, Tunisie M. Hyam MALLAT, Liban Quatrième partie :  Sécurité sociale et économie informelle M. Nabil ELSHAMY, Egypte Cinquième partie : L’accès des femmes à la sécurité sociale Mme Jay GINN, Royaume-Uni Mme Simel ESIM, OIT Bureau

permet également au groupe de faire face à une conjoncture défavorable110. Toutefois, M.Pellisson, président du groupe touristique français Accor s'est ainsi félicité des programmes de mise à niveau et de formation professionnelle entrepris par la Tunisie afin de faire face à la concurrence mondiale. Il a fait savoir que son groupe qui ne dispose d'enseignes qu'à Hammamet, Tozeur et Djerba, construira à partir du printemps prochain deux hôtels à Tunis111 Ainsi, le groupe français entamera en 2005

chalandise et le pouvoir d'achat relativement élevé ». Toujours selon les chiffres officiels du Ministère de l'industrie et du commerce marocain, en 2005, le secteur le plus représenté en franchise était l'habillement et la lingerie (29%), la restauration (7%), l'ameublement (5%), la coiffure cosmétique (5%) et une kyrielle d'activités diverses comme les centres de remise en forme, les articles de cadeaux, les jouets, l'optique... En 2009, l'évolution des secteurs d'activités poursuivait son

Ce développement du tourisme n’est pas à négliger puisqu’il peut être très rentable économiquement, permettant également le bon fonctionnement d’industries tertiaires, comme la restauration par exemple, que cela soit sur les bateaux ou dans les villes où les croisières feront escales. Un autre type de flux humain existe néanmoins, il s’agit des flux migratoires qui, comme on peut le voir sur cette carte, sont présents en Méditerranée

construction en fer, elle modifie le dessin et la structure des navires auxquels elle apporte solidité, étanchéité de la carène et possibilité de compartimentage. Dans la seconde moitié du XIXe siècle les améliorations techniques se font de plus en plus rapides (chaudière tubulaire, alimentation à l’eau douce, machine à plusieurs cylindres , énergie électrique). Ce qui autorise l’augmentation des puissances, des vitesses et des dimensions.Parallèlement, l’art de naviguer, réalise un net progrès en grande

en Europe, ces restaurants sont situés essentiellement en Belgique (pays d'origine), Luxembourg, et France. En 2008 Quick a voulu relancer son expansion, notamment à l’international : Algérie, Maroc, Tunisie, Catalogne, Russie, île de la Réunion… Son activité principale est la restauration rapide, les clients peuvent manger sur place ou emporter leur commande en voiture, c’est le drive. 75% des Quick sont à ce jour franchisés, les gérants payent pour pouvoir porter l’enseigne Quick, les gérants

marchéfacilitant l’implantation de nouveauxproduitsForce logistiquePossède beaucoup de brevets d’innovationet de licences (licence exclusive à Senoble pour commercialiser des yaourts aromatisés aux parfums des fraises Tagada et Hari Croco)Expansion rapide à l’étrangerDiversification dès 1971 (vêtement, yaourt)Présence dans le monde entierDétient entre 15 et 20 % de parts de marchédans la plupart des pays européens20 % du CA sont des exportationsHaribo France est la filiale la plus active duGroupePremier