Restructuration Club Med

entreprises d’améliorer les performances du nouvel ensemble. Dans un grand nombre de cas estimé à près de 50 % des transactions opérées, les fusions-acquisitions se révèlent des manœuvres décevantes sur le plan économique, sans compter les plans de restructuration et de licenciement qui accompagnent généralement ces regroupements. Ces différentes questions posent par conséquent le problème de la gestion stratégique de ces opérations et de la nécessaire maîtrise des processus de croissance 3 FUSIONS-ACQUISITIONS

“gourmet”, Casino Bio aux consommateurs de produits bio, Casino Bien Pour Vous aux consommateurs ayant des besoins nutritionnels spécifiques et recherchant par exemple des produits sans gluten. La marque Club des Sommeliers désigne la gamme de vins, avec une offre d’appellations prestigieuses signée Club des Sommeliers Grandes Réserves. Tous Les Jours est la marque premier prix, avec une offre alimentaire et non alimentaire permettant de répondre aux besoins essentiels de la vie moderne. En 2013, le portefeuille

Communication Interne et Institutionnelle -Le Pôle Développement. La Banque des particuliers et professionnels b) Dans le cadre de son repositionnement stratégique visant à mieux cibler la clientèle des particuliers et des professionnels, des restructurations importantes ont été opérées au niveau du Pôle Particuliers et Professionnels pour plus d'efficacité commerciale et pour gagner en expertise. Le Pôle Particuliers et Professionnels devenant « Banque des Particuliers et Professionnels» a notamment

consommateur, les produits traités sont destinés principalement au marché espagnol qui représente, à lui seul, près de 50% du chiffre d’affaires global réalisé(1,3 Milliards de dirhams). Durant la dernière décennie, l’activité a connu une importante restructuration. Plusieurs ateliers non conformes ont été fermés, et de nouvelles unités ont été ouvertes, notamment dans les villes de Casablanca, Agadir et Nador. Ceci a été réalisé grâce à un investissement de 100 millions de dirhams, créant 800 emplois. L’industrie

est venu compléter l’offre de solutions techniques d’ARKEMA dans le domaine de l’emballage. Applications médicales • En 2013, un nouveau polymère est venu enrichir la gamme Pebax® pour les applications médicales. Il s’agit du Pebax® MV 1074 SA 01 MED, polymère hydrophile parfaitement adapté aux dispositifs peu invasifs, dont les tubulures chirurgicales, exposés à des liquides organiques. Ce nouveau copolymère est conforme aux prescriptions de l’USP VI (United States Pharmacopeia  VI) et offre d’uniques

représenta qu’une courte parenthèse dans l’histoire politique et économique du Maroc indépendant. Entre libéralisme et étatisme : l’ambivalence tactique du Makhzen (1964-1973) On l’a vu, dès 1956 s’engage un long processus de construction et de restructuration de l’administration économique qui, sans cesse, va se renforcer et se doter d’une multitude d’instruments de contrôle de l’économie. Comme le met en avant Mohamed Berrada, ancien ministre des Finances du Royaume, « ces instruments de contrôle

Plus de soixante états s'y engagèrent, mais les américains aboutissent à le faire échouer. LA COORDINATION DE "LA FAMILLE" DES NATIONS-UNIES : Avec 18 institutions spécialisées, la gestion d'un tel édifice relève du défit administratif Une restructuration s'impose pour en préserver l'efficacité LE VERITABLE ENJEU : LA PHYSIONOMIE DES RELATIONS INTERNATIONALES : La doctrine des USA présuppose le moins d'ONU possible et la marginalisation des outils du multilatéralisme. Dès lors que les USA avaient

pouvons être amenés à innover et à concevoir son propre système de distribution ; il est vrai que les possibilités, en cas d’innovation, peuvent être de trois sortes[12] : Une nouvelle utilisation d’un circuit de distribution existant ; Une restructuration à partie des canaux traditionnels ; La mise en place d’un nouveau circuit. 3.2) Les critères d’évaluation d’un circuit de distribution : L’évaluation d’un circuit de distribution doit se baser sur trois critères qui sont : Les critères

10% des effectifs. A tel point que nous sommes aujourd’hui plus près du non-remplacement de deux fonctionnaires sur trois que d’un sur deux. Ces suppressions d’emplois ont été d’autant plus mal vécues qu’elles ont eu lieu dans un contexte de restructurations impor- tantes. La fusion entre le Trésor et les impôts, qui a concerné plus de 100000 agents, constitue la plus grande réorganisation que l’Etat ait jamais connue. Au final, on nous a demandé de nous réorganiser en profondeur, avec moins d’effectifs

processus de succession. D’autres y perçoivent au contraire une nouvelle preuve de la puissance du DRS. « Cette sortie a été préparée par Toufik, estime Mohammed Hachemaoui, chercheur à l’Iremam-CNRS. C’est l’acte final de ce processus appelé restructuration qui aurait été lancé en septembre 2013 et qui est en réalité un storytelling de la police politique. Il s’agit de brouiller les cartes et de donner l’illusion que ce n’est plus le DRS qui gouverne. » Pour le politologue, le DRS est déjà en train