Restructuration Club Med

recense un million de pratiquants. La clientèle étrangère en provenance d’Europe du Nord y occupe une place importante. - Le gofl. La France occupe la septième place mondiale en nombre de pratiquants avec 300 000 golfeurs dont 70 % sont licenciés en club. En seulement dix ans, l’offre golfique a doublé et s’est fortement rapprochée du tourisme, notamment en Provence. Pour cadrer le contexte de recherche, de manière globale : « le secteur du tourisme sportif se caractérise par plus de 11 millions

des pertes nettes de valeur des actifs pour 16 millions d’euros ; . des provisions et charges pour litiges pour 19 millions d’euros ; . des provisions et charges pour risques divers pour 31 millions d’euros ; . des provisions et charges pour restructuration principalement au sein d’Exito pour 27 millions d’euros ; . une provision pour risque relative à l’opération TRS Exito pour 27 millions d’euros ; . des charges diverses pour 12 millions d’euros, dont une perte de dilution de la participation du

soi-disant pour « s'aérer l'esprit » (mais moi je sais que c'est pour les empêcher de devenir dingues). Marronnier est un peu fini dans la profession mais à une époque c'était un sacré winner : Lions à Cannes, couverture de Stratégies, V Prix au Club des A.D... Il est l'auteur de plusieurs signatures assez connues : « ET VOUS, C'EST QUOI VOTRE TÉLÉPHONE ? » pour Bouygues Telecom, « QUITTE A AIMER LE SON, AUTANT AVOIR L'IMAGE » pour MCM, « REGARDEZ-MOI DANS LES YEUX, j'Ai DIT LES YEUX » pour Wonderbra

pages. éducation thérapeutique, par D. Simon, P.-Y. Traynard, F. Bourdillon, R. Gagnayre, A. Grimaldi. 2009, 328 pages. Nutrition de la personne âgée, par M. Ferry, E. Alix, P. Brocker, T. Constans, B. Lesourd, D. Mischlich, P. Pfitzenmeyer, B. Vellas, Club francophone gériatrie et nutrition. 2007, 3e édition, 336 pages. Les allergies alimentaires de l’enfant et de l’adulte, par D.-A ; MoneretVautrin, G. Kanny, M. Morisset. 2006, 180 pages. L’obésité de l’enfant, par J. Fricker, 1995, 336 pages. Autres

négociations, d’avis et de recommandations. 18 MASTERE MANAGEMENT DE PROJETS ET DE PROGRAMMES A l’inverse, l’affaire Danone déclenchée par la publication dans le journal Le Monde (11/01/2001) d’une note confidentielle présentant la restructuration de la branche « biscuits » a paralysé toute communication possible de Danone qui ne pouvant faire entrave au fonctionnement du comité d’entreprise n’a pu prendre la parole qu’après la réunion de celuici, dans un contexte de crise déjà déclaré

Structures Avancées (spécialiste français de l'ingénierie de structures légères de hautes technologies), AMETEMA compte parmi ses principales réalisations: le port de Tanger Med, le stade d’Agadir, la Gare ONCF de Marrakech, l’Académie Mohamed VI de Football ainsi que plusieurs hôtels (Hotel Nfi’s, Club Med Agadir, Hotel Madina Club, Hotel Dawliz.) Principales réalisations financières sur les trois derniers exercices 2008 Chiffre d'affaires Résultat Net Fonds Propres Source : JET ALU Maroc SA 2009

trésorerie, peut mettre en oeuvre une stratégie de renforcement de ses actifs dans ses deux secteurs d’activité : les médias et les télécommunications. Dans le secteur des médias, Vivendi Universal est engagé dans un programme de gestion et de restructuration interne qui permettra à chacun de ses actifs de renforcer sa position concurrentielle et sa profitabilité. La stratégie de Vivendi Universal dans les télécommunications s’appuie sur des marchés en croissance et sur des positions enviables acquises

flexibilité), les différents chocs pétroliers (pressions inflationnistes et modification de la formation des prix), l’arrivée sur la scène internationale de nouveaux pays industrialisés (concurrence internationale exacerbée et son corollaire les restructurations industrielles), une forte inflation combinée à une augmentation du chômage (stagflation, rupture avec la courbe de Philips)… ont constitué autant d’éléments rendant plus complexe la conduite de politiques économiques sur le plan national. TABLEAU

provisions sont de 1 587 millions d’euros. Ils représentent 2,0 % du chiffre d’affaires. PRODUITS ET CHARGES NON COURANTS Les produits et charges non courants sont un produit net de 16 millions d’euros. Ils comprennent : ■ des coûts de restructuration ou de fermeture de sites pour 98 millions d’euros ; une charge relative aux stock-options à hauteur de 69 millions d’euros ; des dépréciations d’actifs pour 26 millions d’euros ; des plus ou moins-values de cessions représentant un produit de

Claude Taffin, Financement du logement en Afrique de l’Ouest, 2005, dit, 2008, Bank Al-Maghrib, Rapport sur le contrôle, l’activité et les résultats des établissements de créd Institut National de la Statistique et des études économique (France), Le Club Pierre, Finance islamique et immobilier : Enjeux et opportunités, 2008, CHF International et USAID, Guide pratique pour la micro finance du logement au Maroc, 200 05, Fondation Zakooura, Maghreb Titrisation, Titrisation au Maroc Bilan et perspectives