Restructuration Du Systeme Bancaire Camerounais

difficultés face au traitement des opérations du guichet Chapitre 3 :l’analyse des difficultés dans le traitement des opérations Chapitre4 : la contribution à l’amélioration du traitement des opérations Conclusion Avant-propos L’activité bancaire depuis 1985 date de son intronisation, constitue un élément importante dans la gérance de l’activité économique et du contrôle de la masse monetaire dans notre pays voire dans la sous région. La banque, dans le cadre de ses activités, met à la disposition

se situent à 27,8 milliards au cours des six premiers mois de l’exercice 2009 sur les prévisions de 140 milliards, soit un taux d’exécution de 19,9%. L’estimation au 31 décembre 2009 est de 114 milliards. Tourisme 2 Les dépenses de restructurations se chiffrent à 3 milliards à la fin juin 2009 pour une dotation annuelle de 20 milliards, soit un taux d’exécution de 15%. En ce qui concerne les dépenses PPTE, l’enveloppe globale prévue dans le budget 2009 s’élève à 78 milliards dont 9 milliards

hypothèses 1 L’intérêt de l’étude 1 Méthodologie 1 PREMIERE PARTIE 1 CHAPITRE I: audit : un mécanisme de gouvernance réduisant l’asymétrie d’information dans les banques 1 Section I : Les fondements de l’audit au service de la gouvernance bancaire 1 Section II. L’audit : un outil de réduction du déséquilibre des pouvoirs et de réduction de l’asymétrie d’information 1 CHAPITRE II : Audit et gouvernance des banques au Cameroun : enjeux pratiques 1 Section I : Collecte des données,

Article 42.- Sont imposables au titre des revenus de capitaux mobiliers, les plusvalues nettes globales réalisées au Cameroun ou à l'étranger, à I'occasion de la cession d'actions, d'obligations et autres parts de capital d'enlreprises de droit camerounais, y compris les droits portant sur les ressources naturelles, effectuée par les particuliers et les personnes morales. Le reste sans changement. Article 43.- Sont affranchis de I'impôt sur le revenu des personnes physiquee - : ,...

143 147 153 Table des matières vii 4 5 6 7 8 9 10 Système d’adjudication des titres d’exploitation Chronologie de la réforme fiscale Politique sectorielle forêt et environnement vert 2005 Impact sur la sélectivité des prélèvements Estimation des capacités de transformation 1998–2004 Modélisation de l’impact de l’évolution de la pression fiscale Adaptations techniques pour une meilleure adéquation du régime fiscal et du système d’appel d’offres 155 157 161 175 177 183 189 193 Références

etc.). Dans ce sens, les établissements de micro finance ne se limitent plus aujourd’hui à l’octroi de micro crédit aux pauvres mais bien à la fourniture d’un ensemble de produits et de services financiers à tous ceux qui ont difficilement accès au système financier formel. C’est dans cette perspective que fut crée, " Investissement pour le Développement Société Anonyme" en abrégé IDEV SA en fait partie. Cette institution à caractère privé, située à Douala, précisément à la Rue Drouot Akwa accompagne

sectorielles, privatisations, infrastructures de communication, création d'agences de régulation), les bailleurs de fonds entendent maintenant diriger leurs efforts vers des maux persistants : un environnement des affaires très dégradé avec, notamment, un système juridique et judiciaire défaillant et une 4 Dossier  Pays 2    Ecole des Techniques Internationales de Commerce, de la Communication et des Affaires 2009-2010 paupérisation dont l'évolution ne s'est inversée que depuis peu 2. Nigéria

international de développement et de recherche (France) Crédit mutuel de Centrafrique (RCA) Caisses mutuelles d’épargne et de crédit (Cameroun) Comité national pour la lutte contra le Sida Comité national de pilotage de la microfinance (Gabon) Commission bancaire de l’Afrique centrale Compagnie financière de l’Estuaire (Cameroun) Coopératives d’épargne et de crédit (Tchad) Caisses villageoises d’épargne et de crédit autogérées Département microfinance de la COBAC Établissement de microfinance 12/08/2008

pousse à nous poser une série de questions autour desquelles se fonde notre problématique : Pourquoi certains clients ouvrent des comptes mais refusent qu’une carte y soit associée? Pour quelles raisons ceux des clients qui possèdent des cartes bancaires en font une utilisation restreinte? Dans quelles mesures la gestion des cartes peut-elle influencer le comportement des clients? Telles sont les questions que nous pouvons nous poser. Pour mener à bien notre travail, nous présenterons l’entreprise

relevés à l'observation des PME camerounaises 2 , à savoir : • • • la faiblesse de leurs ressources propres et l'importance des coûts financiers que les PME doivent supporter du fait du recours à des ressources d'emprunt dont les crédits bancaires l'importance des coûts technologiques et des consommations intermédiaires inhérents aux choix sectoriels et à une mauvaise maîtrise d'une technologie empruntée et appliquée à l'outil de production une organisation sommaire de l'activité et de