Restructuration Service Comptable

acteurs externes et internes Épreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : Julie B N° d’inscription : Intitulé de la situation de gestion : Recherche de prestataires de services  Réalisée  Observée Fiche de situation de gestion n° : 1 Cadre de la réalisation Raison sociale : X Secteur d'activité : Tâche(s) du référentiel concernée(s) : T21.2 : Recherche des fournisseurs pour référencement T21.3 : Comparaison des

Recherche de prestataires de services  Réalisée  Observée N° d’inscription : Fiche de situation de gestion n° : 1 Raison sociale : X Secteur d'activité : Dates de réalisation : 17 mai au 25 juin 2010 Contexte de réalisation : Pour le nettoyage de ses locaux, la société X a recours à une entreprise individuelle extérieure « entreprise Y ». L’unique employé de cette société travaille également au service production en indépendant chez X. Suite à une restructuration des tâches dans l’entreprise

(GPEC) est en outre, une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. C'est aussi une obligation de négociation triennale permettant d'éviter les restructurations brutales. La GPEC (en anglais : "strategic workforce planning») est composée par l'ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de décrire et d'analyser les divers avenirs possibles de l'entreprise en vue d'éclairer, d'analyser

s’étaient effondrés. Le président de Royal Paper avait du faire face à des menaces de prises de contrôle d’investisseurs et à la chute des prix des actions de son groupe. Actuellement, la situation s’est légèrement améliorée suite au plan de restructuration (licenciement de 10% de son effectif, cession d’usines peu rentables) et grâce à la communication du président auprès des analystes financiers ce qui a permis la remontée et la stabilisation du cours de l’action autour de 35 $. Royal Paper met

Définition L’entreprise est une organisation dont l’objet est de produire, d’échanger et de faire circuler des biens et/ou services afin d’en retirer un profit. Le cycle d’activité Réunion des ressources financières Transformation des ressources en moyens Engagement des facteurs humains Mise en œuvre du processus de production Commercialisation des biens et/ou services Obtention de nouvelles ressources financières 1.2 L’activité de l’entreprise par les cycles et les flux Le cycle d’investissement

de quatre branches d’activités distinctes et complémentaires : - Lagardère Publishing : Livre et e-Publishing ; - Lagardère Active : Presse, Audiovisuel (Radio, Télévision, Production audiovisuelle), Numérique et Régie publicitaire ; - Lagardère Services : Travel Retail et Distribution ; - Lagardère Unlimited : Sport et Entertainment. Lagardère co-contrôle la société EADS dans laquelle il détient 7,41 % du capital. ° ° ° 1.1 É V É N EM EN T S I M PO RTA N T S SEMESTRE 2012 S U RV EN U S DURANT LE

incertitude sur l’avenir de l’entreprise, par exemple : les retards dans le paiement des salaires, refus de certification des comptes par le commissaire aux comptes ainsi que la perte des marchés. Cela peut concerner également des mesures de restructuration et de suppressions d’emplois, dans de nombreux cas, la procédure d’alerte déclenchée par le Comité d’entreprise précède des plans de sauvegarde de l’emploi, quel qu’ils soient par ailleurs la situation financière de l’entreprise et ses problèmes

l'activité des établissements de crédit...............................8 A/- Agrément des établissements de crédits……………………………………….…..8 B/- Dispositif prudentiel…………………………………………………….………….….9 C/- Réglementation comptable……………………………………………………........11 III/- Opérations des établissements de crédit………………………………………….…....12 A/- Réception de fonds du public…………………………………………………..…...12 B/- Distribution des crédits……………………………………………………

financement extérieur des EP  Décide le lancement des audits externes des EP  Evalue les performances de gestion des EP  Dispose d’une banque de données économiques, financières et sociales sur le portefeuille public  Edicte les normes comptables des entreprises  Conduit les opérations de privatisation et de PPP 5 Orientations stratégiques du secteur des EP  Libéralisation de l’économie  Clarification des relations entre l’Etat et les EP  Accroissement du rendement du portefeuille

CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX BAIE DES CHALEURS IMPLANTATION DU PROJET CLINIQUE PROGRAMME FORCES/EXTRA FÉVRIER 2006 LA CRÉATION DU CSSS BAIE-DES-CHALEURS :FAITS SAILLANTS La création des réseaux locaux de services de santé et de services sociaux devient l’assise d’un projet qui vise à mieux intégrer les services. Cette intégration amène tous les intervenants d’un même territoire à se porter responsables de l’accessibilité et de la continuité des services à leur population. Pour