Resumé Du Système Bancaire Marocain

OFPPT ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE24 : DOUANE ET TRANSIT SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : TSC NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE MODULE 24 DUREE : 90H DOUANE ET TRANSIT OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT COMPORTEMENT ATTENDU Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit maîtriser les procédures de transport

semestre de l’année 2007 La vision Maroc 2030 2éme partie : Déroulement du stage  Objectif du stage Définition d’une agence bancaire Organisation d’une agence bancaire Types des agences banques populaires Fonctionnement d’une agence banque populaire Le système informatique Démarrage de la journée Opérations de caisse Remise de valeurs Produits et services bancaires Taches effectuées Conclusion Introduction Le présent stage effectué au sein

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE L’INDUSTRIE, DU COMMERCE, DE L’ENERGIE ET DES MINES - DEPARTEMENT DU COMMERCE ET DE L’INDUSTRIE- LA BANQUE MONDIALE LE SECTEUR MANUFACTURIER MAROCAIN A L’AUBE DU 21ème SIECLE RESULTATS DE L’ENQETE POUR L’ANALYSE ET LA COMPETITIVITE DES ENTREPRISES (FACS-MAROC ) Projet conjoint entre le Ministère de l’Industrie, du Commerce, de l’Energie et des Mines du Maroc et la Banque mondiale Table des matières Préface ......................................................

Tanjaoui pour leur soutien et les échanges effectués lors de la réalisation de cette étude. La partie portant sur l’analyse microéconomique de l’épargne a pu être réalisée grâce à l’exploitation de la base de données CBMS « Community Based Monitoring System » mise à notre disposition par la Direction des études et des prévisions du Ministère de l’Economie et des Finances. Nous les remercions vivement et particulièrement Mohamed Chafiki et Hind Jalal pour leur disponibilité et collaboration. Nous remercions

de 21% par rapport à 2006. Cette performance résulte d’une forte progression de la production, de l’optimisation du coût de refinancement, de l’amélioration du coût du risque et de l’évolution maîtrisée des charges d’exploitation. Produit net bancaire 736,3 millions de dirhams +12% Une progression importante dans un environnement fortement concurrentiel Le PNB enregistre une croissance de 12% par rapport à l’exercice 2006, dans un contexte d’intensification concurrentielle marqué par

de la stratégie financière de « Label vie » devait être adaptée à ses finalités et objectifs qui étaient ceux du développement et de la croissance. Afin d’aboutir à ces fins, le groupe a rencontré quelques freins et difficultés qui peuvent être résumés dans les points suivants : L’autofinancement devenait insuffisant, chose qui a mené à une difficulté financière ; La demande d’octroie de crédit a été refusée puisque les banques, à cette époque là, ne comprenaient pas la particularité de la structure

internationales et le développement des entreprises locales, surtout en Afrique. En effet les entreprises ont un système de management qui tend vers l’uniformisation des cultures dans la manière de gérer les organisations ce qui ne facilite pas l’atteinte des objectifs Pour continuer d'exister l'entreprise doit développer des stratégies efficaces et efficientes lui permettant d’adapter son système de management aux réalités économiques, sociales et culturelles de son environnement, chose pas tout à fait

lutte contre la pauvreté Section 1 : Le positionnement du micro-crédit dans les stratégies de lutte contre la pauvreté ……………………………………………………....16 Section 2 : Le rôle du MC au Maroc …………………………………..………………...19 Section 3 : La femme marocaine et le micro-crédit………..………………………….........21 Section 4 : La stratégie de développement sociale au Maroc……………………………………………….……………………22 Partie II : L’ACTIVITE DE MICRO-CRÉDIT AU MAROC Chapitre I : Présentation de programme Micro-Crédit au Maroc 

LES FACTEURS DÉTERMINANTS DE L’INTENTION D’ACHAT EN LIGNE EN TUNISIE Revue Marocaine de recherche en management et marketing, N°18, Janvier-Juin 2018 Page 24 LES FACTEURS DÉTERMINANTS DE L’INTENTION D’ACHAT EN LIGNE EN TUNISIE SAHLI FAOUZIA Enseignante universitaire à Institut Supérieur des Etudes Technologiques de Zaghouan Direction Générale des Etudes Technologiques Zaghouan, Tunisie faouzia.sahli@yahoo.fr ABDELLAOUI SONIA Enseignante universitaire à Institut Supérieur des Etudes Technologiques

… … … … … … … … … … .… … … … … … ..4 5. Balance des paiements… … … … … … … … … .… … … … … … … … … … … … … … … .… … … … … … ..4 6. Les instruments d’ analyse du commerce extérieur.… … … … … … … … … … … … .… .… … … … … … .5 B. Les composantes du système du commerce extérieur… … … … … … … … … … … … … … … ..6 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. 5. II. Le marchand… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … ..… … … … .6 La banque… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …