Retour Sur Investissement Formation

compétences et carrières, TBS, paie, formation, GTA…) permettant d’automatiser un certain nbre de tâches liées à la GRH et d’en assurer le suivi. Permet de travailler en mode collaboratif entre les différents services concernés, tout en ayant accès qu’aux contenus qui leur sont dédiés. Classement en différentes familles : tâches admin (gestion de CP/RTT, notes de frais, plannings…) ; carrière du salarié (profil, compétences, mobilité interne, demande de formation..) ; procédures internes (notes de

chez IBM Olivier EZRATTY, Directeur marketing et communication Microsoft France Sabine CONTOR, Directrice marketing de SAP France Synthèse Les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) sont maintenant au cœur des investissements des entreprises. Et pourtant, bien que ces technologies aient apporté une puissance de calcul en progrès permanent, nous avons toujours du mal à mesurer leur impact réel sur la productivité et la compétitivité des entreprises. Cette question,

que l’on appelle un paradigme (c'est-à-dire un système d’interprétation visant à expliquer un ensemble de phénomènes). Le grand génie de FREUD a été de démontrer que l’inconscient est constitué d’éléments refoulés qui vont toujours chercher à faire retour (dans les rêves, les lapsus, les actes manqués, et les symptômes). Il est bien évident que cette 1ère topique n’est pas un modèle anatomique. Cette topique est la 1ère représentation de l’appareil psychique, elle est très marquée par le souci de FREUD

du refoulement. Il souligne qu’il existe une différence entre affect inconscient et représentation inconsciente : celle-ci demeure, une fois refoulée, dans le système Ics comme formation réelle alors que l’affect inconscient a été dans ce même lieu entravé dans son développement. Les représentations sont des investissements alors que les affects et les sentiments sont des processus de décharge qui se manifestent par des sensations. Une représentation est liée à un affect. Lors du refoulement, il y

FHES - M2 Octobre 2014 Débriefing de stage Retour d’expériences Bilan personnel NOM : Prénom : Alternant Non alternant Cette expérience de retour de stage en fin de M1 s’articule autour de 2 axes : - le questionnaire suivant, qui a pour objectif de stimuler votre réflexion. Il doit être rempli et sera restitué le jour de l’oral au référent FHES qui animera le debriefing (Pascal Pouchard, Gilles LeBec, Mikaël Cabon). Ce questionnaire fera l’objet d’une note /8. Il est bien entendu impossible de

responsable, des souhaits d’évolution ou besoins de formation, de la définition des objectifs annuels ou de l’atteinte de ceux-ci). L’entretien professionnel est une pratique managériale instaurée par l'Accord National Interprofessionnel applicable à toutes les entreprises dont les fédérations de branche adhèrent aux confédérations patronales MEDEF, CGPME ou UPA. Le développement des compétences n’est pas mieux loti. La loi de 2004 relative à « la formation professionnelle tout au long de la vie » comprend

| | |3. Aborder l’impact de la production sur l’environnement. | |2.2. Quel rôle pour les facteurs immatériels ? |1. Présenter les investissements immatériels et leur importance. | | |2. Aborder l’importance de l’information | |

les défenses qui font intervenir des contre-investissements; les pulsions sublimées trouvent leur issue, bien que canalisées via un itinéraire artificiel; tandis qu'il en va différemment pour les autres. Dans la sublimation, la pulsion originelle disparaît parce que son énergie lui est retirée au profit de l'investissement de son substitut. Dans les autres défenses, la libido de la pulsion originelle est contenue par un important contre-investissement. Les sublimations ont besoin d'un courant ininterrompu

la stratégie de l’entreprise et qui va engager l’entreprise à moyen voir long terme. Toute embauche doit être examinée d’un triple point de vue : -économique : l’entreprise considère le recrutement comme un investissement à long terme. Qui dit investissement, dit retour sur investissement. L’embauche d’un jeune cadre coûte entre 15 et 25K€ L’embauche d’un commercial coûte au moins 4 mois de salaire - social : le recrutement externe peut être vu comme une greffe d’où une procédure d’intégration

des documents de base DEUXIEME PARTIE : DESCRIPTION DES POSTES LA    DIRECTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE LE SERVICE MAGASIN LE SERVICE PERSONNEL LE SERVICE COMPTABLE        Cycle Achat / Fournisseur Cycle Vente / Client Investissement Procédure Trésorerie Procédure de la Paie Procédure Inventaire Procédure informatique LA DIRECTION COMMERCIALE ET MARKETING LA DIRECTION D’USINE  SERVICE DE PRODUCTION  SERVICE METHODES ET TEMPS  SERVICE AUDIT QUALITE CONCLUSION INTRODUCTION