Retour sur investissement

CREATION DE LA VALEUR INTRODUCTION : Périmètre : La finance d’entreprise est le domaine d’étude des flux financiers qui gravitent autour de l’entreprise et en son environnement. Pour cela elle investit dans des actifs économiques (retour sur investissement) et sur le capital (retour sur capitaux) Objectifs : Le cycle de vie d’une entreprise montre que l’entreprise peut soit être crée, achetée ou vendue comme un actif financier. Son développement nécessite des capitaux tout au long de sa vie. La création

SYDORE, on distingue les coûts hors maîtrise d’ouvrage (HMO) et les coûts de maîtrise d’œuvre (MO) sur budget d’investissement et les coûts de Maintiens en Condition Opérationnelles (MCO) sur budget d’exploitation. Les coûts de MO et HMO sur investissement et leur découpage annuel sont ceux indiqués dans la note d’organisation budgétaire. Lot EF Année 2011 (ouverture) Année 2011 (extension) MO (k€) HMO (k€) MO (k€) HMO (k€) Etudes préalables (CIMPSI) 170 30 82 39

(le coq). Le problème se pose surtout pour les pme. Pour les grandes entreprises elle est indispensable mais très rentable aussi. Pour les pme ça pose problème au niveau des coûts. On s’aperçoit après cout que les avantages représentent un retour sur investissement très intéressant. Au départ les coûts paraissent fort mais ce que cela rapporte et finalement plus important. La rentabilité est considérable. Le coût d’obtention de la qualité dépende de plusieurs choses comme la taille de l’entreprise

(SACEM), les assurances Estimation des retombées et suite du projet (prévoir de tout remettre en ordre, rangement, nettoyage, prévoir les remerciements à l’ensemble des partenaires et des participants, mesurer le retour de l’événement, pérenniser l’évènement, retour sur investissement En bref : Définir les obj Déterminer le public Choisir la bonne date Réserver le lieu approprié Piloter les bonnes personnes Maitriser le budget Anticiper les post projets Etre vigilant

I. Les mesures objectives 1. Intensité à l’export (CAE) 2. Retour sur investissement (ROI) 3. Taux de Rendement Interne (TRI) 4. Ampleur de la zone d’exportation 5. Le profil à l’export II. LES MESURES SUBJECTIVES 1. La satisfaction du manager à l’égard de la performance à l’export 2. La perception de la profitabilité à l’export III. LES MESURES HYBRIDES INTRODUCTION De plus en plus d’entreprises internationalisent

2000, le courrier personnalisé se substitue peu à peu aux dépliants promotionnels dans leur boîte aux lettres. " Nous observions 0,5 % de retours après la distribution de prospectus. L'envoi d'une lettre ciblée nous coûte moins cher et nous permet d'enregistrer des taux de 7 à 8 %. Le passage au marketing direct représente notre premier retour sur investissement tangible. Le second est de disposer, grâce à nos nouveaux outils, des moyens de mesurer les bénéfices de la carte de fidélité " , remarque

propane - Consommations typiques Bon rendement énergétique Souplesse Faible entretien Simplicité Simplicité de mise en œuvre Matériel 78 à 82 g/kg d'eau évaporée Souplesse d’utilisation Rendement de l’installation Investissement Simplicité d’entretien Performance Sécurité Bruleur à air soufflé monobloc *** *** ** ** *** *** *** Bruleur torche ou rampe atmosphérique ** ** ** ** ** ** *** Bruleur veine d’air

visiteurs se rendent en priorité sur MCO pour trouver des nouveautés” (source : site internet). Le coût de participation à un salon étant assez élevé, il représente un investissement pour l’entreprise, mais génère un fort potentiel de recrudescence de clientèle, futurs acheteurs potentiels, ce qui ramène à un bon retour sur investissement par une rentabilité supérieur au coût de la prospection. De plus, l’organisation du salon offre aux exposant un réel encadrement et les aident à opérer, “MCO met en

sont leurs clients, ce qu’ils achètent, quand, comment ? Les enseignes ont cherché à identifier leurs meilleurs clients, les clients à fort potentiel de développements, à mesurer l’efficacité de leurs campagnes marketing et notamment le retour sur investissement de chaque campagne. Or ceci est particulièrement important car si l’on compare la dépense mensuelle des 20% les moins consommateurs par rapport au 20% les plus consommateurs le rapport est de 1 à 12. Une bonne connaissance des publics visés

répond aux normes dont le plus important le chainage. * La contrainte de trouver un emplacement assez peuplé et bien positionné (étude de marché) de telle sorte à avoir une rentabilité qui couvrira au moins les charges et après voire le retour sur investissement. * La paperasse administrative surtout pour la banque, il faut fournir une étude de marché, une étude de faisabilité et une étude de longévité ; il faut persuader la banque à travers ces études d’un rendement très significatif par rapport