Retraitement Bilan Fonctionnel

La présentation du diagnostic financier 2 Les principes de la comptabilité 1. 2. 3. 4. 2 3 3 5 6 Les obligations comptables L’entreprise, un carrefour de flux La comptabilité : une traduction des flux La normalisation comptable 6 7 7 9 3 Le bilan 10 4 Le compte de résultat 14 1. Le compte de résultat 2. Présentation du compte de résultat 14 15 5 Le seuil de rentabilité 18 1. Le seuil de rentabilité 2. Le levier opérationnel 3. Le seuil de rentabilité en avenir aléatoire 6 Les soldes

responsabilités, on a recours à un organigramme. Celui de la S.B.E.E est présenté en annexe n°1. La Société Béninoise d’Energie Electrique (S.B.E.E) exerce ses activités dans un cadre organisationnel et fonctionnel qui contribue à sa dynamisation. Elle a adopté une structure hiérarchico-fonctionnelle où la décentralisation favorise une meilleure circulation de l’information et une bonne coordination des diverses activités de l’entreprise. Pour mieux atteindre ses objectifs, elle a été dotée d’organes

juste valeur ou les flux de trésorerie compensent les variations de juste valeur ou de flux de trésorerie d'un élément couvert désigné. La norme IAS 39 inclut notamment les dispositions suivantes : Tous les dérivés doivent être comptabilisés au bilan à leur juste valeur L’estimation de la juste valeur de titres non cotés ou de dérivés spécifiques ou négociés rarement peut s’avérer difficile. • • Pour les valeurs liquides : la juste valeur sera la valeur cotée. Pour les valeurs illiquides : la

LES NORMES IAS/IFRS ET LES NORMES COMPTABLES MAROCAINES: ETUDES ET RETRAITEMENTS 09/2008 Mme BAYA Souad Sommaire INDEX DES SIGLES ET ABREVIATIONS ......................................................................................... 1 INTRODUCTION ................................................................................................................................... 2 PARTIE 1 : LES NORMES COMPTABLES INTERNATIONALES IAS/IFRS .................................. 4 CHAPITRE 1 : CADRE

| | |Etude préalable | | |Analyse fonctionnelle (analyse fonctionnelle (conception générale de| |Phase conceptuelle |l’application) | |

3- La méthode des scénarios ...............................................................................44 1.4- Etude du couple produit/marché ....................................................................44 Section 2 : Le diagnostic fonctionnel ………………………………………………...…………………….54 2.1- La chaine de valeur ........................................................................................ 54 2.2- Le diagnostic commercial ................................................................

Tout d’abord, Je souhaite exprimer mes sincères remerciements à Mr Smaali Taha Professeur à l’institut Supérieur de Comptabilité et d'Administration des Entreprises il m’a guidé dans mon travail et il m’aider à trouver des solutions je lui remercie pour le temps qu’il m’a consacréJe remercie également ma famille et surtout mes parents qu’ils mon permis de continuer mes études jusqu’aujourd’hui. L’occasion se présente à nous d’avoir l’opportunité pour exprimer nos profonds remerciements pour tous

Trsorerie HYPERLINK http//www.decformations.com/fichiers/lien.phpasin2717846115 t _blank INCLUDEPICTURE http//images-eu.amazon.com/images/P/2717846115.08.MZZZZZZZ.jpg MERGEFORMATINET Lquilibre financier dune socit peut tre apprhend partir de son bilan. Celui-ci rpertorie lactif ses diffrents investissements ou emplois et, au passif, les ressources mobilires pour les financiers. Dans ce contexte, la trsorerie est la diffrence algbrique entre le fonds de roulement net global (FRNG) et le besoin (ou

reporting interne) 6 IFRS 8 - Secteurs opérationnels opérationnels selon la Distinction des secteurs structure de l’entité Division matricielle (par zone géographique et/ou par activités, création d’une division en cours) Division fonctionnelle développement) (unité de recherche et Participations et mises en équivalence Entreprises sous proportionnellement contrôle conjoint intégrées Exemple du groupe Allemand Deutsche Telekom 7 IFRS 8 - Secteurs opérationnels Conditions

des phases de création 8 II.A.3. Détermination du coût de production du logiciel autonome 9 II.B. Le cadre fiscal 10 II.B.1. Conditions de déductibilité fiscale 10 II.B.2. Crédit impôt recherche 11 II.C. Comptabilisation, retraitements fiscaux, annexe 12 II.C.1. Immobilisation du logiciel autonome commercial créé 12 II.C.2. Amortissement du logiciel autonome commercial créé 13 II.C.3. Traitements fiscaux……… ……………………………… ……….…..……………………….15 II