Revue Analytique Des Charges

son empreinte indélébile un tournant décisif dans l’Histoire de la conduite des affaires: La comptabilité à partie double est née. Aujourd’hui, il existe autant de comptabilités que de domaines d’application: Comptabilité financière, publique, analytique, budgétaire, etc. Dans notre exposé, nous parlerons de la comptabilité financière dans la mesure ou elle constitue le domaine d’intervention du commissaire aux comptes, dont nous nous attèlerons à dresser un canevas des rôles et des missions.

limites de la typologie de Mintzberg 10 Conclusion : 12 Bibliographie : 13 Annexe : Entretien avec le contrôleur de gestion DSI GP 14 Introduction En 2003, Nicholas Carr, auteur et conférencier américain, publiait un article pour la revue spécialisée « Harvard Business Review » où il remettait en cause le rôle des NTIC (Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication) dans la gestion et la stratégie des entreprises. Cet article a été à sa publication vivement critiqué

Dans ces conditions, le coût du produit i pour la période t est calculé de la manière suivante : CPit = ∑ nbUOipt × cUO pt + ∑ QMPimt × cMPmt (Eq. 1) p m Les indices sont définis comme suit : t pour la période ; i pour le produit ; j pour les charges ; p pour le poste, la section ou l’activité3 ; m pour les matières. Les notations suivantes ont été adoptées : 1 La distinction inducteur de coûts / inducteur d’activité permet une analyse plus fine du coût d’une activité. 2 On utilise également

bilan premier exercice certifié par le commissaire aux d'ouverture de l'exercice d'entrée en fonction du comptes commissaire aux comptes. Homologuée par arrêté du 7 mai 2007 publié au J.O. n° 111 du 13 mai 2007. NEP-520. Procédures analytiques Remplace la analytiques. norme 2-410. Procédures Correspond à l'adaptation de la norme ISA 520. Homologuée par arrêté du 22 décembre 2006 publié au J.O. n°302 du 30 décembre 2006. NEP-530. Sélection des éléments à contrôler Remplace la sondages. norme 2-415

d’une œuvre intégrale, par exemple. Les extraits choisis ici proviennent de la source suivante : http://gallica.bnf.fr/ Plan de la séquence : Séance Séance Séance Séance Séance : Lecture analytique, l’oraison funèbre. : Lecture analytique, Arrias ou le blâme. : Lecture analytique, épître à M. Racine. : Lecture analytique, l’éloge paradoxal. : Activités en module, Ecriture. Séance 6 : Lecture de l’image, les représentations des hommes célèbres. Séance 7 : Sortie pédagogique, Lecture de l’image. Séance

fiscales Assistance aux déclarations fiscales et sociales Assistance aux contrôles fiscaux Transaction Tax Services Assistance juridique et fiscale lors de l’acquisition Audit fiscal à blanc Gestion d’optimisation du crédit d’impôt Préparation et revue des déclaration fiscales Gestion des expatriés Veille fiscale Consultation sur réglementation et procédures fiscales Gestion sociale 6 Au service des entreprises tunisiennes © 2015 Deloitte Tunisie © 2013 Altime Deloitte Integrated services

fournisseurs pour accéder au savoir-faire et connaitre leurs tout derniers moyens de production achetés. 3-Contrôler les effets de l’utilisation des capacités : Une firme peut niveler son volume d’activité par divers moyens :  Fixation du prix selon la charge ou la contribution de la pointe d’activité  Activité commerciale renforcée pendant les périodes creuses et des usages différents des produits pendant la morte saison 6 2014-2015 Avantage concurrentiel coût  Extension de la gamme de produits

sera souvent limitée par la taille de l’entreprise. Toutefois, il est essentiel que certaines opérations sensibles ne soient pas gérées et contrôler par une seule et même personne. b) Le principe de l’exhaustivité des opérations : La prise en charge et la saisie des opérations courantes de l’entreprise (achats, ventes, dépenses et recettes), suppose naturellement la mise en place de documents de saisie standards et préétablis. Le contrôle de l’enregistrement des ces opérations nécessite quant

incompatible nous avons pu ressortir les forces et faiblesses suivantes : Faiblesses :  Les achats et les ventes de matériels ne respectent pas le bon cheminement.  Les achats sont individualisés et effectués de manière séparés, (le DG Mr HIDA qui se charge de la commande du matériel, la négociation du prix et l’acquisition)  La cession des camions est réalisée par le DG sans tenir compte des amortissements subis par ces derniers, et donc sans la valorisation effective du matériel.  L’inventaire physique

connaissance générale de l’entreprise, de ses particularités. On commence par la collecte d’infos sur l’environnement, puis le marché, et enfin le client. Moyens utilisés : entretiens avec les dirigeants et responsables de l’entreprise, examen analytique préliminaire, collecte d’infos sectorielles… Finalité : constitution et mise à jour du DP, identification des domaines significatifs et sensibles, fixation du seuil de signification, rédaction du plan d’audit et du programme de travail. 2/ Évaluation