Revue Analytique Des Charges

des emplois, des postes et des compétences Gestion des entretiens annuels d’évaluation GESTION DES CARRIÈRES ET DES COMPÉTENCES GESTION DES TEMPS Gestion des évènements : absences, congés, heures supplémentaires et repos compensateurs Gestion analytique multi-axes GRH & Paie Gestion des plans de formation Gestion d’un catalogue de stages GESTION DE LA FORMATION GESTION DE LA PAIE Gestion administrative du personnel Gestion des modalités légales et sociales Gestion multi-sociétés

Modèle d'analyse 25 3.2. Outils de collecte et d'analyse des données 27 w. P. Aude NIKIEMA MPTCF I.S.C.B.F. VI La gestion des immobilisations corporelles et la rentabilité économique et financière de rASECNA 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. 3.2.4. La revue documentaire -------------------------------------- 27 Les rencontres de concertation avec les structures ressources 28 L'exploitation des données secondaires de l'ASECNA 28 Le traitement et l'analyse des informations 29 DEUXIEME PARTIE: APPROCHE

démarches auxquelles le contrôle de gestion doit être associé la démarche stratégique la planification opérationnelle et son lien avec la stratégie Condition de réussite des objectifs du contrôle de gestion Outils du contrôle de gestion (Comptabilité analytique, Contrôle budgétaire, TB,…) Démarche de mise en place du contrôle de gestion 4 Système de contrôle de gestion 5 Les concepts de base du contrôle de gestion Définition Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants

mutation. Le comptable doit aller de plus en plus au-devant des opérationnels pour faire des propositions en termes d'information. Il lui est surtout demandé d'avoir des capacités de gestionnaire, car le rapprochement entre comptabilité générale et analytique est de plus en plus effectif. Au-delà de ces capacités techniques, il devra pouvoir analyser et comprendre l'impact des écritures comptables sur l'environnement, apporter une réflexion comptable mais aussi économique, commerciale et fiscale.

ci-dessus, dont les chefs de service exercent la responsabilité de la réussite ou de l’échec, La mise en œuvre d’une comptabilité analytique, seule façon de suivre correctement les dépenses de la raffinerie (§ 8), La mise en œuvre d’un modèle de programmation linéaire, seul moyen de préparer et suivre correctement le fonctionnement optimisé de la raffinerie, L’Audit interne, en charge de vérifier le respect du déroulement des processus mis en œuvre (à condition qu’ils aient été décrits au préalable dans ce

travers des lettres de recommandation auprès des entreprises. On tient à exprimer notre sincère reconnaissance à notre encadrant, Monsieur Mustapha, qui a bien voulu diriger et superviser notre thème de recherche relatif au rapport de stage analytique. On lui présente nos vifs remerciements pour sa disponibilité et ses conseils pertinents qui ont aidé de façon significative à l’amélioration de ce rapport. On adresse également notre sympathie et remerciements à tous le corps professoral

Maître assistante, Université Allameh Tabatabaï fmetehrani@yahoo.com (Date de réception : 14.09.2009, Date d’acceptation : 20.12.2009) Résumé L’évolution de la didactique des langues a permis de passer, au niveau de leur enseignement, d’une pratique analytique à une pratique langagière. Mais l’étude d’une langue étrangère en milieu formel conduit malgré tout à parler de la langue. La nécessité du métalangage s’impose dès les premiers essais de production de l’apprenant. Il s’agit de savoir quelle forme

............................................................................................ 7 IV. PERTINENCE DU SUJET....................................................................................................................... 8 V. REVUE CRITIQUE DE LA LITTERATURE ................................................................................................... 9 CHAPITRE 2 : CADRE METHODOLOGIQUE ...................................................................................

l’ouverture de nouvelles zones de collecte, ou l’octroi de nouveaux prêts. * L’industriel : Ayant comme interlocuteurs, les contrôleurs de gestion industriels des différentes usines, le contrôleur de gestion chargée de ladite activité se charge aussi de : Suivre les coûts contrôlables des usines, des taux de pertes matières premières et emballages ; Suivre les performances des usines en analysant la productivité réalisée en termes de taux de pertes réalisés, de consommation énergétique

Revue de la littérature : Risque Opérationnel Mohamad JEZZINI Doctorant mohamad.jezzini@univ-avignon.fr PRATIC Université d’Avignon et des Pays de Vaucluse Janvier 2005 Technologie de l’information, banque à distance, monnaie électronique, fusions acquisitions, diversification des produits, intensification de la concurrence internationale, nombreux sont les éléments nouveaux qui obligent les banques à réduire leurs coûts opératoires pour améliorer leur performance. Le risque associé à l’exécution