Revue De Direction Iso 22000

CHATILLON - Olivier BACHELARD situation de travail. L’inspection du travail doit d’ailleurs vérifier que le personnel a été associé à cette démarche. La mise en place d’une démarche de SST en PME, conduite par les lignes hiérarchiques, sous la direction du dirigeant, passe donc obligatoirement par une implication de l’ensemble des salariés. Ceci est facilité, il est vrai, par la faible taille de ce type d’entreprise. Nous constatons trop souvent, en l’absence d’implication des salariés, les même

international de l’alimentation, il a été préparé par la direction générale des politiques agricole, agroalimentaire et des territoires du Ministère de l’agriculture, de l’agroalimentaire et de la forêt, en collaboration avec le service de la statistique et de la prospective, la direction générale de l’enseignement et de la recherche, la direction générale de l’alimentation, la direction des pêches maritimes et de l’aquaculture et les directions régionales de l’alimentation, de l’agriculture et de

Européen de Normalisation. COFRAC : Comité Français d’Accréditation. CNR : Centre National de Référence. DDASS : Direction Départementale des Affaires Sanitaires et Sociales. DDSV : Direction Départementale des Services Vétérinaires. DGAL : Direction Générale de l’Alimentation. DGCCRF : Direction Générale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes. DGS : Direction Générale de la Santé. DLC : Date Limite de Consommation. ESB : Encéphalopathie Spongiforme Bovine. InVS : Institut

gestion ne doit pas identifier au vérificateur mais, au contraire, doit maîtriser les situations, analyser et interpréter les informations, et être responsable de l'assimilation de ces informations par leurs destinataires, à savoir, en particulier, la direction générale de l'entreprise d'une part et  d'autre part, les différents responsables des centres opérationnels. L’organisation du contrôle de gestion :La nature et la structure des entreprises jouent un rôle très important dans l’élaboration de la

production de la vache qui rit ; Entre 1980 et 1983 : construction de la nouvelle usine à la zone industrielle moghogha; 2001 : certification ISO 9001 version 2000 ; 2004 : début des constructions du nouveau site et déménagement des services administratifs vers le nouveau bâtiment sur l’allée N°1 au mois d’octobre de la même année; 2007 : certification ISO 22000 ; 2008 : Extension des frigos de stockage avec l’acquisition du local INDO et Lancement de VQR White; 2009 : Lancement du produit VQR Gruyère

(Généraux) délégué(s) de la société ainsi que sur la répartition des jetons de présence versés par la société ; – des avis sur les candidatures aux postes d’Administrateur et de Censeur, ou aux fonctions de membre du Comité Exécutif du Groupe et de Direction Générale de ses principales filiales. Il est composé de trois membres au moins (dont une majorité d’indépendants), désignés par le Conseil d’Administration. Le Comité s’est réuni deux fois au cours de l’exercice 2008, en présence de tous ses membres

partie aujourd’hui du quotidien des DRH et qui mettent l’évaluation de leur performance sous les projecteurs. Ce sujet, au cœur de l’actualité, nous a amenés à nous interroger plus avant sur la théorie et les pratiques existantes. Dès lors, après une revue de la littérature, deux constats majeurs ont émergé : Premier constat : les publications académiques ou encore les études focalisées sur le point de vue des praticiens RH ayant trait au sujet de l’évaluation de la performance RH sont abondantes, confirmant

environnement et sécurité industrielle, a été responsable d’activité dans un organisme de contrôle avant de devenir directeur du département environnement, sécurité et santé dans une société de conseil. Il travaille aujourd’hui au sein d’une direction sécurité et santé d’un groupe industriel international. -:HSMHKI=VXUYV]: - Code éditeur : G53041 • SBN : 2-7081-3041-2 - Gestion des risques À la fois vulnérable et dangereuse, l’entreprise est aussi responsable Bernard BARTHÉLEMY

doit permettre à Evian de devenir, à partir de 2011, neutre en carbone. Le projet Marco Polo : du « tout camion » au « tout rail » Pour optimiser le transport de ses produits et réduire d’autant les émissions de CO2, Danone travaille dans deux directions : d’une part, le Groupe fabrique dans ses usines ses propres emballages plastiques à partir de granules de PET (polyéthylène téréphtalate) conditionnées ou les commande à des sous-traitants à proximité de ses sites de production. Ce qui permet d’éviter

en environnement et sécurité industrielle, a été responsable d’activité dans un organisme de contrôle avant de devenir directeur du département environnement, sécurité et santé dans une société de conseil. Il travaille aujourd’hui au sein d’une direction sécurité et santé d’un groupe industriel international. Productrice de richesses et source de bien-être, l’entreprise est aussi devenue une menace. La prise en compte de l’ensemble des risques qu’elle court et qu’elle fait courir par et pour l’entreprise