Revue De Performance Du Groupe Casino

has been placed on the real estate and spatial dimensions making Domus highly over-positioned for its local audience (marketing incongruence) and the experience delivered by Domus is not convincing for its primary target, resulting in a lack of performance. Key Words: Shopping center, malls, Domus Session 5 - 2 Le marketing des centres commerciaux : des conflits théoriques et des contradictions empiriques. Le cas du centre commercial Domus Adeline Ochs Université de Paris II (LARGEPA) et Unibail-Rodamco

multiples PME et sa volonté à créer des emplois. Côté fabrication, malgré le contexte économique général dégradé, les entreprises continuent de former des jeunes, assurant ainsi la préservation des savoir-faire, facteur déterminant de leur performance et de leur compétitivité. Si l’on considère également les effectifs salariés de la fabrication d’ameublement relevant de la convention collective gérée par l’UNIFA (Union des Industries Françaises de l’Ameublement), ce sont donc plus de 121 600

réunion des cadres.......................................................................................... 63 1 2. Les tâches secondaires ............................................................................................... 64 2.1. Revue de presse................................................................................................... 64 2.2. Menu du mess ..................................................................................................... 64 2.3. Communiqué

Franck Vallérugo, responsables de ce programme, Monsieur Ahmed Asloun, responsable pédagogique ainsi que tous les intervenants, participants et organisateurs de ce mastère de Management des Services Publics pour leur professionnalisme et sympathie ; Le groupe de recherche, encadré par Monsieur Drissi, dont les séances communes étaient toujours instructives et bénéfiques ; Toute l’équipe pédagogique d’encadrement des thèses professionnelles dont les orientations ont permis, sans nul doute, d’enrichir ce

Europe Express gb Agency Imprimerie Jouve Imprimerie Point 44 Imprimerie Franly La Ferme de Bel-ébat à Guyancourt Les journées de Chamonix (universités Paris/Lyon) Les Pavillons de Bercy Lycée Charles Baudelaire à Meaux Musée d’Arras Oséo Réseau Act-If Revue Gestes Scène nationale de Petit-Quevilly Scène régionale de Vendôme Terres australes et antarctiques françaises Théâtre de la Marionnette à Paris Théâtre des Bergeries à Noisy-le-Sec Union des Théâtres de l’Europe Ville de La Celle-Saint-Cloud Ville

l’achat public. La première grande réforme en la matière, c’est l’œuvre du code contenu dans le décret du 7 mars 2001, qui est entré en vigueur en septembre 2001. La réforme avait été envisagée dès 1996, la réforme avait été présentée en 1997 dans la revue « Marché public ». La technique qui va être imaginée est l’intervention d’un texte de loi. On est dans une logique économique dans cette présentation du projet : utilisation de deniers publics, meilleure dépense publique, mise en concurrence. Or entre

AUX COMPTES INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES FACTEURS DE RISQUE 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 Politique d’identification et de contrôle des risques Risques opérationnels liés aux secteurs d’activité du Groupe Risques opérationnels propres à l’activité et à l’organisation du Groupe Risques juridiques Risques industriels Risques environnementaux Risques de marché Assurance et couverture des risques 3 4 6 6 6 8 9 10 11 12 13 17 SALARIÉS 17.1 Ressources humaines et responsabilité sociale

Le marché est désormais dominé par de grands groupes de distribution qui ont procédé à la généralisation, au perfectionnement, à la déclinaison des principes qui ont porté le développement de la grande distribution (rentabilité fondée sur la rotation du capital, exploitation systématique des économies d’échelle associées à la grande taille et à l’organisation en réseau, gestion "scientifique" de la chaîne d’approvisionnement…). La croissance des groupes de distribution organisée, jadis nourrie par

technologiques. 3 La pression exercée par des produits substituts • Un produit est qualifié de substitut quand il remplit une mission équivalente à travers des technologies différentes. Pression concurrentielle forte quand : • bon ratio prix-performance des substituts, • faibles coûts de changement pour les clients, • forte propension des clients à accepter les substituts. 4 Le pouvoir de négociation des clients Pouvoir renforcé quand : • forte concentration relative des clients, • les clients

Présentation des résultats ······························································································ p. 164 -9- CHAPITRE 5 LES INTERACTIONS ENTRE L’ORGANISATION ET SON ENVIRONNEMENT : LES EFFETS DU MODÈLE PROPOSÉ SUR LA PERFORMANCE ENVIRONNEMENTALE ······································································ p. 167 5.1 Une politique environnementale intégrée : le management environnemental ··············································································································