Revue De Performance Du Groupe Casino

conçu pour les seniors. Avant de vous donner toutes les informations sur ce produit qui, nous en sommes sûrs, vous donne déjà l’eau à la bouche, nous allons vous présenter l’entreprise d’où provient Tropicana, c’est-à-dire Pepsico. Nous passerons en revue sa vision, ses objectifs, quelques chiffres ainsi que son offre et d’autres informations intéressantes. Ensuite, nous nous intéresserons aux seniors : qui sont-ils et que veulent ils ? Après tout cela, nous parleront du macro-environnement au niveau

l'hôtellerie 1.1 Le début du tourisme : Le tourisme aristocratique 1.2 Le tourisme de masse 2. La 2.1 2.2 2.3 II multiculturalité dans l'hôtellerie Les régions qui bénéficient d'une forte émergence touristique L'internationalisation des groupes hôteliers Des travailleurs qui voyagent Quand le management et la multiculture se rencontrent 1. Les principes du management 2. Notion de culture 2.1 Le concept de culture 2.2 La culture au sein de l’entreprise 3. Les 3.1

modèle transnational et géocentrique ? Accor a souhaité opter pour un modèle transnational et géocentrique car leur volonté est de s’étendre toujours plus à l’international. Le groupe veut être global sans pour autant mettre de côté le local. Dans le secteur de l’hôtellerie, le gage de qualité est primordial. Le groupe Accor veut véhiculer la même image partout dans le monde. Ainsi le modèle géocentrique est le mieux adapté car il considère autant d’importance à la maison-mère qu’aux filiales locales

pouvaient être imputées à des opérations d’externalisation. La distinction entre I’externalisation et le reengineering L’externalisation est également fréquemment confondue avec le reengineering. Le reengineering consiste à améliorer radicalement les performances de l’entreprise en refondant ses processus créateurs de valeur et en éliminant les processus qui ne créent pas de valeur’. Le reengineering est une démarche globale de restructuration qui peut s’accompagner de l’externalisation des processus les

l’industrie manufacturière exportatrice qui absorbe environ les 3/4 de nos flux d’IDE. Dans les services, la présence de nos grands groupes reste limitée jusqu’ici par des quotas de prise de participation. Les principales filiales concernent : le secteur bancaire (BNP-Paribas, Société générale, BPCE), les assurances (Groupama), la grande distribution (Carrefour, Casino, Auchan depuis 2012), la distribution pétrolière (Total), le tourisme (Fram, Club Med, Accor - qui a ouvert un nouveau Novotel/Ibis

198 Aperçu des activités, facteurs de risques 2.1 Historique 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie des Pôles d’activité 2.4 Axes stratégiques de développement du Groupe 2.5 Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe 2.6 Organigramme simplifié 2.7 Facteurs de risques 9 10 11 12 14 16 23 23 7 Responsabilité sociale, sociétale et environnementale 7.1 Effectifs du Groupe 7.2 Avantages au personnel 7.3 Dialogue social, sécurité et santé, formation et développement

sociaux E-réputation Communication médias Médias numériques Evolution du marketing @lire @écouter @voir Vient de paraître page 2 page 3 page 4 page 5 page 6 page 7 page 8 page 9 page 10 page 11 page 13 page 14 page 15 page 16 page 17 page 20 Revue de presse réalisée par Corinne RUCHAUD © ADETEM - Marketing @ la Une - Mars 2011 numéro 47 page 1 2 Instituts : reprise timide F-commerce A retenir Innovation décloisonnée e-commerce, la fin ? L’étude de la Fevad révèle que les consommateurs

fournisseurs. C’est ainsi que le principe de segmentation nait : découper une population en fonction d’un ou plusieurs critères : géographiques, sociodémographiques, socioculturels, comportementaux, etc. pour adapter l’offre aux attentes de chacun de ces groupes. L’objectif étant de passer d’une logique de masse à une logique d’individu et ainsi d’améliorer la productivité commerciale. La segmentation est donc sans conteste un élément fondateur du marketing direct. Il permet de personnaliser un message

1916 où les clients se servaient eux-mêmes et installa les caisses à la sortie des magasins limitant ainsi les frais de personnel. En France, le premier magasin du libre-service n’a pu voir le jour qu’en 1948 par Goulet-Turpin et le deuxième par Casino mais cette nouvelle technique de commercialisation s’est développée très lentement en France. En 1949, Edouard Leclerc a ouvert son premier centre distributeur à Landerneau qui pratiquait des prix attrayants et fait de la défense du consommateur

MEMOIRE TECHNIQUE Patinoires mobiles CRYSTAL GROUP - ICE EVENTS 1 rue Jean Perrin - ZI du Pont Yblon - Bât. B 7/9 - 93150 Le Blanc Mesnil - France / Tél. : +33 1 48 65 12 20 - Fax : +33 1 48 65 14 92 / info@crystal-group.fr - www.crystal-group.fr SOMMAIRE Ce dossier est une présentation globale qui regroupe les principales caractéristiques de nos patinoires. En parallèle, une proposition personnalisée est réalisée en fonction de votre demande. Nos patinoires mobiles p. 1