Revue De Performance Du Groupe Casino

| |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] | FINANCEMENT 1. CONTEXTE ET MISSION DU GROUPE 1. Problématique et mission du groupe 2. Synthèse des travaux du groupe depuis 2002 2. ÉVALUATION DES RÉSULTATS ENREGISTRÉS DEPUIS LA NEUVIÈME SESSION DU CPI 2.1 Intermédiation financière : diversification et approfondissement 2.2 Capacitation des

et managériales ; choix technologiques, savoir-faire marketing, communication institutionnelle... La manière dont s'organise l'articulation de ces choix relève de choix d'organisation spécifiques à chaque entreprise. Généralement dans les grands groupes, • la stratégie financière est toujours formulée au niveau central même si les différentes unités responsables disposent d’autonomie. Toutefois, cette autonomie dépend fortement du mode d’organisation choisi :ex. une unité de décision par DAS; • les

comportement dans le domaine culturel : une exploration conceptuelle et méthodologique, Recherche et Applications en Marketing, 10, 4, 5-25. • Bournonville C. (1995), Influence de deux techniques de manipulation sur le comportement d'achat en grande surface, Revue Française du Marketing, 2, 152, 49-56. • Brée J. (1993), Les enfants et la distribution, Les enfants, la consommation et le marketing, , Paris, Presses Universitaires de France, 261-280. • Broekemier G. (1993), Retail Store Image Formation and Retrieval:

fidéliser et vendre. Pour cela, il est nécessaire de connaître les besoins de la cible, de transformer ce besoin en produit et/ou service, puis de rendre ce produit/service accessible. Il faut donc, par le biais de méthodes propres, cibler un groupe homogène de personnes qui réagiront de la même façon à un même message envoyé au même moment afin d’obtenir un retour d'informations permettant d'atteindre tout ou partie des trois objectifs. Dans tous les cas, le but des actions menées dans le cadre

restructuration1 du département marketing de l’entreprise pour réagir beaucoup plus rapidement aux modifications de tendance du marché. Ainsi, nous examinons comment le département marketing a vu sa place évoluer dans l’entreprise puis, nous passons en revue quelques problèmes issus d’une absence de coordination entre les différents départements de l’entreprise. Dans une autre section, nous argumentons comment la naissance d’un esprit marketing a entraîné des modifications profondes dans la structure de

Le groupe ONA est un groupe industriel, financier et de services, centré sur des positions de leadership dans des Domaines d'Activités Stratégiques dont la croissance accompagne le développement économique du Maroc et de la Région. Le Groupe ONA est un holding constitué de sociétés organisées en Domaines d'Activités Stratégiques : les Mines, l’Agroalimentaire, la Distribution, les Activités financières, les Relais de croissance et Holdings et autres. Le 12 Janvier 2001, le groupe ONA et

du Conseil d’Administration sur le contrôle interne et la gestion des risques 32 Définition du contrôle interne Description de l’environnement de contrôle interne 32 32 Information financière et comptable Préparation des comptes consolidés du Groupe Préparation des comptes sociaux de Pernod Ricard SA 34 34 34 Rapport des Commissaires aux Comptes 35 I DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2008/2009 I PERNOD RICARD 15 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE Le présent

plus individualiste. Le désir d’autonomie et d’expression personnelle génère des attentes parfois contradictoires, et augmente les niveaux minimums d’investissement à prévoir : - Des services à la carte ; - Des logements « individuels » plutôt que groupés (de l’espace autour des logements) ; - Mais aussi des espaces pour se regrouper, et des espaces de convivialité pour échanger. Une clientèle plus éclectique : - Elle est versatile et ouverte au changement. Le produit station doit donc pouvoir s’adapter

interdit alors les combats d’animaux et les mauvais traitements. Se développent les jardins à l’anglaise et les espaces verts dévolus aux sports comme en 1898 avec les cités jardins d’E.Howard. La réforme protestante déclenche l’apparition de petits groupes qui contestent le catholicisme et réexaminent les rapports au corps comme les Quackers (refus du progrès), les Amish (végétarisme), les Primitive Methodists (femmes prédicatrices)… Parmi ces « sectes », il faut noter les YMCA fondés à Londres en 1844

the impact of IAS/IFRS concerning the disclosure of accounting and financial information to external partners on this asset. Key Words : Goodwill, IAS 36, 38 and IFRS 3, intangible assets, impairment test. 2 Introduction Le 25 avril 2004, le groupe Sanofi-Synthélabo achète l’entreprise Aventis pour une somme de 55 milliards d’euros faisant apparaître un écart d’acquisition1 d’une valeur de 30 milliards d’euros. Ce cas est loin d’être isolé et illustre une tendance récente des multiplications