Rhodia

Berland N. (2002), Le contrôle budgétaire, Repères, Editions La découverte. Berland N. (2003), « Gestion sans budget : de timides débuts », Business Digest, juillet-août. Berland N. et Pinçon J. (2002), « La gestion sans budget: l'exemple de Rhodia ». Revue Echanges (DFCG), avril, n°187, 24-26. Berland, N., Bluthé N., de la Masselière I. Frouin L., Pinçon J. (2003) « Gestion sans budget : retour vers le management », L’Expansion Management Review, n°111, 81-89. Berland N., Le contrôle

salariés sont aujourd'hui mises sous le tapis. "Les autorités chinoises sont obnubilées par la création d'emplois. Alors, les gouvernements locaux ferment les yeux sur beaucoup de choses", observe Michel Ybert, le Monsieur Chine du groupe chimique Rhodia. Cette nouvelle offensive chinoise à l'export risque d'être d'autant plus massive que le marché domestique n'est pas assez développé pour absorber toutes les surcapacités de production créées dans l'industrie. Ainsi, dans la sidérurgie, où 500 millions

Spiritueux Baron Edmond de Rotshschild Henriot Jacquart Taittinger Veuve Cliquot Ponsardin Parmi nos 4 300 clients… Chimie Grande Consommation Colgate Danone Johnson & Johnson L’Oréal Unilever Industries & techniques Air Liquide Alstom Lennox Rhodia Schneider Electric Santé Astra ZenecaBayer Boehringer Ingelheim GlaxoSmithKline Novartis Sanofi Aventis Akzo Nobel BASF Dow Chemical DSM Shell Total Man_MMI_QSE_v8_KKT 24 / 52 Manuel de management intégré Qualité, Sécurité et Environnement

notamment l’acquisition de 24,9% du capital de la société Zentiva. Les produits de cession nets (1174 M€) comprennent essentiellement le produit de cession des droits dans Exubera à Pfizer, ainsi que le produit net de la cession de la participation dans Rhodia. 2.2.3.3. Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement : Les flux de trésorerie liés aux activités de financement présentent un solde négatif de 5854 M€. Ils intègrent notamment le versement des dividendes pour 2 milliards d’€, ainsi

VANDENHOVE WENISCH SUEZ LYONNAISE DES EAUX ALSTOM T&D SNCF GDF IBAQ EDF GDF SERVICES SOC DES PETROLES SHELL ELF ANTAR FRANCE GITEP SOMELEC SA GITEP HUTCHINSON SA NESTLE FRANCE DASSAULT AVIATION VICTORY CONSULTANTS PECHINEY ITM QUALITE AFNOR CSTB RHODIA SILICES SNCF AFITEP YANN RICHER QUANTE POUYET SA CEP SYSTEMES CNAM LA POSTE CRCI DE HAUTE NORMANDIE EDF POLE INDUSTRIE DRD EDF POLE INDUSTRIE — SEPTEN RENAULT VI SIAAP — STATION EPURATION SEINE AVAL DAEI FREUDENBERG SA SQIFE NORME EUROPÉENNE EUROPÄISCHE

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desencadeou uma grande demanda na área da aniagem (sacaria). No início as fábricas importavam a juta para a confecção dos sacos, mas com a crise de 1929 com função de substituir as importações de produtos, substituíram juta pelo algodão. Em 1960 a Rhodia apoia uma manifestação de moda em São Paulo em forma de desfiles da FENIT. Alguns anos depois produz polímeros de náilon e acrílico para artigos têxteis. E em 1992 o Brasil inicia a produção pioneira de microfibra de náilon para produção têxtil.

Berland N. (2002), Le contrôle budgétaire, Repères, Editions La découverte. Berland N. (2003), « Gestion sans budget : de timides débuts », Business Digest, juillet-août. Berland N. et Pinçon J. (2002), « La gestion sans budget: l'exemple de Rhodia ». Revue Echanges (DFCG), avril, n°187, 24-26. Berland, N., Bluthé N., de la Masselière I. Frouin L., Pinçon J. (2003) « Gestion sans budget : retour vers le management », L’Expansion Management Review, n°111, 81-89. Berland N., Le contrôle

Berland N. (2002), Le contrôle budgétaire, Repères, Editions La découverte. Berland N. (2003), « Gestion sans budget : de timides débuts », Business Digest, juillet-août. Berland N. et Pinçon J. (2002), « La gestion sans budget: l'exemple de Rhodia ». Revue Echanges (DFCG), avril, n°187, 24-26. Berland, N., Bluthé N., de la Masselière I. Frouin L., Pinçon J. (2003) « Gestion sans budget : retour vers le management », L’Expansion Management Review, n°111, 81-89. Berland N., Le contrôle

entreprises enquêtées. La liste des entreprises et des institutions ayant répondu au questionnaire, soit 153, est donnée en Annexe G. Il est à noter que les plus grandes entreprises du secteur de la chimie et de la parachimie telles que l’OCP, Bayer, Rhodia, SNEP, SAMIR, CAPLAM, etc. ont manifesté un intérêt pour le projet d’inventaire national des PCD. La plupart d’entre elles ont répondu au questionnaire. L’organigramme ci-dessous récapitule le déroulement des enquêtes. Démarche adoptée pour