Risk management

rendement/risque. La banque par ses choix, cherche à maximiser le rendement de son portefeuille et à maintenir les risques à un niveau acceptable tout en respectant la réglementation. 3. Gestion des risques : définition International Financial Risk Institute : La gestion des risques pour une banque est l’application de l’analyse financière et de divers instruments financiers au contrôle et à la réduction des types de risques sélectionnés. La gestion des risques est également appelé, gestion de

définis par l’ITGI sont les suivants : • l’alignement stratégique (IT Strategic Alignment) ; • la création de valeur (IT Value Delivery) ; • la gestion du risque informatique (IT Risk Management) ; • la mesure de performance (Performance Measurement) : • la gestion des ressources (IT Resource Management ). • L’alignement stratégique : il s’agit d’analyser le schéma directeur ainsi que les plans informatiques opérationnels, étudier le positionnement de la DSI au sein de l’entreprise

Vers une gouvernance des risques I. De nouveaux espaces envahis par le risque 88 1. Les institutions publiques 2. Les espaces ouver ts au public 89 91 II. L’ère de la gouvernance des risques 1. La structure des interactions 2. Vers un nouveau management des risques Conclusion 93 94 97 100 Chapitre 6 À crise inédite, gestion nouvelle ? © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. I. Les dimensions de la crise 101 II. Les crises actuelles sont-elles inédites ? 103 III. Existe-t-il

Vers une gouvernance des risques I. De nouveaux espaces envahis par le risque 88 1. Les institutions publiques 2. Les espaces ouver ts au public 89 91 II. L’ère de la gouvernance des risques 1. La structure des interactions 2. Vers un nouveau management des risques Conclusion 93 94 97 100 Chapitre 6 À crise inédite, gestion nouvelle ? © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. I. Les dimensions de la crise 101 II. Les crises actuelles sont-elles inédites ? 103 III. Existe-t-il

HYPERLINK l _Toc382910037 2 Diagnostic PAGEREF _Toc382910037 h 5 HYPERLINK l _Toc382910038 2.1 Description du systme de management des risques au sein de BNP Paribas PAGEREF _Toc382910038 h 5 HYPERLINK l _Toc382910039 2.1.1 Descriptif global du systme de management des risques PAGEREF _Toc382910039 h 5 HYPERLINK l _Toc382910040 2.1.2 Descriptif dtaill du systme de management des risques PAGEREF _Toc382910040 h 6 HYPERLINK l _Toc382910041 2.2 Dfinition du SWOT existant PAGEREF _Toc382910041

concurrentiels. L'univers de la banque est un univers pavé de risques . la notion de risque comporte deux aspects, un aspect positif et un autre négatif, le risque positif ou upside risk représente le risque pris par l'organisation et s'accompagne avec un accroissement des résultats, le risque négatif ou downside risk est par contre le risque d'avoir les résultats de l'organisation en diminution , c'est ce dernier qui intéresse le plus les dirigeants, En effet, La nouveauté tient plutôt à la diversité

Coaching d'équipe de direction Management versus leadership Quelle est la différence entre un manager et un leader ? Qu’est-ce qui les distingue et les rend si différents ? Comment devenir un leader quand on est un manager ? Qu’est-ce qu’il faut changer en nous, dans notre approche des projets, des gens et des structures ? Est-ce qu’un bon leader est un bon manager ? Et inversement ? Beaucoup pensent qu’il faut tout faire pour être un leader plutôt qu’un manager, et qu’il s’agit de deux types de

Définition du terme « risque » Selon le référentiel ISO Guide 73 – Vocabulaire du management du risque 1 qui a été revu lors du développement de la norme ISO 31000:2009 – Management du risque — Principes et lignes directrices 2, la nouvelle définition abandonne la vision de l’ingénieur (« le risque est la combinaison de probabilité d’évènement et de sa conséquence ») pour coupler les risques aux objectifs de l’organisation : « le risque est l’effet de l’incertitude sur les objectifs » 3 Le risque

: Risque crédit - Méthode du scoring – Analyse discriminante. Abstract: Management of credit risk by the scoring method: case of “Banque Populaire” of Rabat-Kenitra In front of the present world financial crisis, especially the successive failures of some famous international banks (Lehman Brothers in USA for example), the classical methods of the credit risk management have been questioned in most countries. This risk must be treated by some methods that are more sophisticated. Among these methods

aucun texte réglementaire ne l’impose. Toutefois la cartographie constitue une étape préparatoire à la définition d’un « processus de management des risques », dont le suivi constitue désormais un élément clé de la 8e Directive. Par ailleurs les référentiels COSO, et cadre de référence de l’AMF invitent explicitement les sociétés à se doter d’un processus de management des risques. 3. Quels sont les facteurs clés de succès d’une cartographie ? De toute évidence, l’appui et l’implication d’un responsable