Risky Business

2.2 Comment élaborer un plan d’affaire A- Le plan d’affaire / business plan Le plan d’affaire est un document qui résume la réflexion sur le projet d’entreprise. Il doit permettre de convaincre les banquiers et les investisseurs de financer la création. Il donne une vision synthétique de l’activité pour les 5 premières années. Pour obtenir le financement, le créateur peut s’adresser aux banques mais aussi à des business angels (investisseurs providentiels) qui sont des groupements d’investisseurs

MON PROJET D'ENTREPRISE D'A FFA IRES 1080, route 343, Saint-Alphonse-Rodriguez (Québec) J0K 1W0 : (450) 883-0717 / 1-888-880-7824 : (450) 883-2006 sadc@ mataw inie.qc.ca / w w w .mataw inie.qc.ca Tiré du "Guide de rédaction" produit par le Ministère de l'Industrie, du Commerce et de la Technologie PL A N TA BLE DES MA TIÈRES TABLE DES MATIÈRES .......................................................2 INTRODUCTION ..................................................................3 PAGE

contraintes matérielles, - contraintes légale (diplôme), - contraintes liées au marché (fabrication d’un projet qui ce vend),  Mobiliser les sources et les compétences liées au projet. B) Élaborer un plan d’affaire : Plan d’affaire Le « business plan » Document qui résume le projet de création Prévoit l’évolution pour les 5 première années C.C.I. : Chambre de Commerce de l’Industrie C.N. : Chambre des Métier Aide à la création d’entreprise C.A. : Chambre de l’Agriculture

Sébastien List Guillaume Jarry [pic] Business Plan de notre S.A.R.L Goolfy à Brest [pic] Année 2012-2013 L3 Management du sport Sommaire Introduction I. Executive summary II. Notre offre III. Le marché et ses opportunités IV. Les objectifs et le développement de la structure V. Organisation et stratégie de l’entreprise VI. Les ressources

Le business plan : outil dépassé ou passage  obligé pour le créateur d’entreprise ?  Résumé : Le business plan est un exercice imposé à tous les créateurs d’entreprise. Son objectif est de fournir un cadre pour l’action entrepreneuriale et pour obtenir les financements nécessaires au démarrage de l’entreprise. Cependant, considérant le temps que sa préparation requiert et la faible fiabilité des estimations sur lesquelles il est construit, on peut s’interroger sur son utilité pour le créateur

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- PLAN D'AFFAIRES / BUSINESS PLAN ------------------------------------------------- Modèle de plan détaillé à adapter en fonction de l'ampleur du projet SYNTHESE * Présentation de l'entreprise * Fondateurs et équipe dirigeante * Analyse du marché * Produits de l'entreprise * Positionnement par rapport à la concurrence * Production * Commercialisation *

RSE : Diversité Internationale Synthèse : “The Confucius Roots of Business kyosei”. Broadman and Kato, 2005. The concept of Kyosei was first used in science, before being applied to describe the business environment. It is also referred to as shuchu kiyaku. It means not only for one’s own benefits but also for the benefits of others. The concept endorses a macro view of business ethics and corporate responsibility. While Buddhism has gained wide acceptance amongst the Japanese population and

concerned with treating the stakeholders of the firm ethically or in a responsible manner. “ Ethically or responsible” means treating stakeholders in a manner deemed acceptable in civilized societies.” To summarize, CSR can be seen as an obligation of business to society. An analyse of the Hospitality Direction Europe Edition ( 2006) identified that over the past few years, a lot of stakeholders have become more interested in the ethical, social and environmental performance of the hospitality industry

production, de financier, de commercial, etc. Besoin de financement : Le système de financement n’est pas adapté au type activité et au rythme de travail des MPME, ce qui pose le problème du développement et du soutient des MPME. L’absence de business plan Les circuits de commercialisation peu développement pose le problème de la distribution des produits sur le marché destinataire.

CHECK-LIST Résumé But du business plan Champs d’activité de l’entreprise, produits/services, clients Equipe dirigeante, nombre de collaborateurs Chiffre d’affaires, cash fl ow et bénéfi ce des trois dernières années + prévisions Opportunités et risques Stratégie commerciale Besoins fi nanciers Portrait de l'entreprise, management Forme juridique, structure du capital, but et localisation Organisation interne Encadrement externe (fi duciaire, associations, etc.), relations