Risque Cannibalisation

_______________________ 63 1.2. Des salariés exclus des conseils d’administration ___________________ 63 1.3. La remise en question d’une gouvernance purement « actionnariale » en théorie et dans les faits _______________ 64 1.4. Le transfert de risques vers les salariés fait d’eux des « créanciers résiduels » au même titre que les actionnaires _______ 65 2. Un autre modèle de gouvernance : l’approche « shareholder » _______ 66 2.1. Un conseil d’administration organe pivot de coordination des

contre les risques politiques s’adresse aux entreprises qui effectuent un investissement nouveau à l’étranger. ASSURANCE FOIRE COFACE- Elle est réservée aux actions ponctuelles de participation à une manifestation commerciale hors Union Européenne. ASSURANCE PROSPECTION COFACE- Cette garantie couvre le risque d’insuccès d’une action de promotion commerciale à l’étranger sauf sur les pays de l’Union Européenne (étude de marché, démonstrations, adaptation du produit...). ASSURANCE RISQUE DE FABRICATION

cinq minutes qu’un film de vingt minutes, il est plus difficile de faire un spot de trente secondes qu’un film de cinq minutes : il est plus difficile de faire une affiche ou une annonce presse qu’une brochure de huit pages. Dans la publicité média, on risque des sommes énormes sur quelques secondes de contact avec un public dont l’esprit est occupé ailleurs : le contenu du magazine ou l’émission de télévision. Il y a là un jeu subtil de séduction/communication instantanée qui est la pierre angulaire du

FERNANDEZ Maxime – ABRIC Robin DOSSIER EXPORT L’exportation d’une huile d’olive en Belgique. Sous la direction de Mr.Chesa 2009/2010 DOSSIER EXPORT 2009/2010 SOMMAIRE : Chapitre 1 : COMPRENDRE LA REALITE DU MARCHE ET EVALUER LE RISQUE GLOBAL D’IMPLANTATION : LES CRITERES GENERAUX D’APPROCHE DU PAYS A) B) C) D) E) F) Histoire de la Belgique Géographie Démographie Politique Economie Situation Sociale du pays Chapitre 2 : MESURER L’ACCESSABILITE DU MARCHE : LES CRITERES TECHNIQUES

clients épargnants. Carrefour Banque s’engage comme prêteur responsable en proposant des crédits adaptés aux besoins des clients et à leur budget. La banque forme et sensibilise également ses collaborateurs à la prévention du surendettement et au risque d’exclusion financière. DATES CLÉS PLUS DE 30 ANS D’EXPÉRIENCE AU SERVICE DES CLIENTS Carrefour Banque commercialise des solutions de paiement, de financement, d’épargne et d’assurance. Depuis le lancement de la première carte PASS, en 1981, le

CHAPITRE II : Analyse de la bancassurance Introduction Section 1 : Apports de la bancassurance I P u l ce t . o re l ns si I o re b n u s I u l aq e .P s I.P u l asrus I o re sue r I s I.P u lcn mi(Ea) V o r’ o o e l tt é ’ Section 2 : Limites et risques des bancassurances I P u l bn us . o re a q e s I o re asrus I u l sue r .P s I.P u lcn mi(Ea) I o r’ o o e l tt I é ’ C nls n oc i uo CHAPITRE III : L B n as rn e t’léi ; réalité et perspectives a a csu a c e l g r A e Introduction Section 1 : Réalité

compliquant la lutte contre la corruption ou créant des « zones à risques » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. Le « désordre » de la commande publique . . . . . . . . . . . . . 2. La réduction très nette des contrôles administratifs de l’État . 3. La vaste zone à risque des marchés situés sous les seuils des procédures formalisées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Y a-t-il des éléments à risques au sein des procédures formalisées ? . . . . . . . . . . . . .

compagnies aériennes.L’objectif principal d’Airbus est de concurrencer directement Boeing et son B747, en offrant un produit plus performant : plus gros, moins bruyant, moins polluant et au coût d’exploitation moindre. La difficulté principale à laquelle risque de se heurter Airbus est la nécessaire adaptation des infrastructures aéroportuaires (aménagement des pistes). Par ailleurs, la forte augmentation du trafic aérien mondial (liée à l’émergence de nouvelles 4 T H È M E 1 • L A D I R E C T I O

engagés hors du coeur de métier est fondamentale." PÉTROLE "Compte tenu des audits réguliers pratiqués dans notre métier nous ne pouvons pas prendre de risques avec la qualité des prestations." INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE 1 2 3 4 5 3 RÉDUCTION ET MAÎTRISE DES COÛTS 90% RÉDUCTION DES CAPITAUX ENGAGÉS 80% PERFORMANCE : QUALITÉ / RISQUE 75% SIMPLIFICATION 55% "En raison de la diversité de nos besoins, nous voulions un prestataire unique." AÉRONAUTIQUE FLEXIBILITÉ 15%

les pages qui suivent et qui permettra de répondre à la problématique traitant de l’approche d’audit adéquate à ces organismes spécifiques. D’après les missions menées au sein du Cabinet Masanaoui-Mazars, une approche par le risque semble être recommandée pour la certification des comptes de ces organismes. Les procédés et méthodes que l’on vous exposera sont donc une théorisation de travaux pratiques que l’on a mené tout au long de la période de notre stage