Risque Culturel Contrat International

Technique du commerce international D’APRÈS LE COURS DE MME HERMAN DU 2ÈME SEMESTRE 2007/08 LES STRATÉGIES DE DÉVELOPPEMENT À L’INTERNATIONAL 2 I.Raisons de l’internationalisation 2 1)Facteurs commerciaux 2 2)Facteurs industriels 3 3)Facteurs d’opportunité 3 II.Les déterminants du processus d’internationalisation 4 III.Les orientations du développement international 5 1)Formules stratégiques 5 2)Stratégies de marketing international 6 Le transport aérien

utilisée dans le monde de la GRH internationale ; • aux enjeux et aux débats des praticiens ; • aux stratégies des acteurs majeurs du domaine ; • aux sources d'information et événements professionnels Sommaire |# séance |Titre de la séance |Etude de Cas | |1 |L'environnement managérial des affaires en Europe |La carte culturelle d'Hofstede |

des ressources dont disposent les membres d’une société. Le développement renvoie à une transformation des structures qui favorisent durablement le bien-être. Le développement a donc une composante économique, mais aussi une composante sociale et culturelle. Ainsi, le changement social désigne des transformations durables de la structure et/ou du fonctionnement de l’organisation sociale d’une collectivité. Il peut concerner la structure sociale (composition de la société en différents groupes sociaux)

et a rendu son rapport final le 23 janvier 2008. La stratégie développée par Attali consiste à :  Préparer la jeunesse à l’économie du savoir et de la prise de risque : l’enseignement, la maîtrise de l’anglais et de l’informatique constituent des leviers activés qui permettront de mieux décrypter ce monde socio-économique, culturel complexe, porter un regard savant sur ce monde économique et fournir une vision futuriste. Ceci placera réellement le pays dans la course de l’innovation et de la créativité

Fournisseurs Clients importants SSII étrangères en Inde  Prestations envisagées  Types de contrats envisageables  Coût de main d’œuvre et risque devise/euro  Certification  Risques de la sous-traitance Propriété intellectuelle Certifications Distance, décalage horaire, hébergement Transfert de technologie  Formation et besoins d’encadrement Formation Besoin d’encadrement local ou autre  Echanges internationaux (Compensation)  Synthèse  Remarques 2/26 1. DEFINITION DE LA PRESTATION Pour

d’élaboration de la Vision 2020 1. 2. 3. 4. Démarche d’élaboration de la Vision 2020 Les principes fondateurs de la Vision 2020 Une démarche analytique, rigoureuse et intégrée Une consultation systématique d'une palette d'experts nationaux et internationaux 5. Une démarche de concertation avec les partenaires publics et privés II. Vision 2020 : les grandes orientations stratégiques 1. Vision 2020 : engagement, ambitions et objectifs 2. Un cadre d’action stratégique innovant • Une politique d’aménagement

de Droit et de Sciences Politiques De l’Université Saint-Joseph de Beyrouth Avocat à la cour Un survol même superficiel du paysage juridique arabe prouve à l’évidence que, si l’expression et la pratique du droit des obligations et des contrats internationaux sont dominées par l’utilisation des langues arabe et anglaise, le droit privé sous-jacent est souvent d’inspiration française. Ce constat est aussi vérifiable en droit public, dans les pays du golf, comme dans ceux du Proche-Orient, les

Enjeux culturels & éthiques de l’internationalisation Table de Matières |Introduction…………………………………………………………….. |2 | |Enjeux éthiques de l’internationalisation……………………… |4 | |Définition...........................................................................................

marchés internationaux. Où vais-je aller ? Quel pays vais-je choisir ? Implantation ou exportation. Exemple : les taxes et les douanes, l’environnement légal et démographique. Les étapes chronologiques : - La sélection du pays - Etude de marché, étude de prix, les 4 P à l’international - La prospection du marché : comment peut-on faire pour se faire de l’argent ? - Les techniques d’implantation (maximum deux cas d’entreprise) - Les techniques de paiement (crédoc…) - La gestion du risque de

meilleure proposition ou alors elle émet des négociations avec une ou plusieurs entreprises. Ce choix doit être entériné par l’assemblée délibérante de la collectivité locale, et l’autorité exécutive (le maire) peut ensuite procéder à la signature du contrat. Dans le cas de renouvellement, on doit faire les mêmes procédures mais il y a quand même la prime au sortant, elle a un avantage puisqu’elle connait bien les caractéristiques techniques, elle est déjà dans la collectivité. La liberté des collectivités